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摘要：由于社會主義道路的正確行走，我國的社會經(jīng)濟水平得到不斷發(fā)展和提高，使得電力企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益大大提高。經(jīng)濟管理作為電力企業(yè)發(fā)展的要素，它對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，有效地對電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理可以滿足市場對電力企業(yè)的需求。目前，在電力企業(yè)中，經(jīng)濟管理受到很多因素的限制，這一狀況嚴重制約了電力企業(yè)的運營，并在一定程度上破壞了電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理的問題進行了分析，并總結出了解決該問題的方案。

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟運營管理；策略

目前，我國電力企業(yè)規(guī)模和管理模式各不相同，但大多數(shù)企業(yè)都缺乏競爭力，因此，為提升電力企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的運營風險，領導人必須加強電力企業(yè)的運營管理，對電力企業(yè)進行合理轉(zhuǎn)型，以此同時，建立現(xiàn)代化的電力企業(yè)體制，將管理中的目標管理和過程管理有機的結合起來，從而達到促進電力企業(yè)發(fā)展的目的。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟體制不健全

就目前的情形來看，制約電力企業(yè)經(jīng)濟管理的最大障礙是體制性障礙，由于電力企業(yè)承擔了部分行政的職能，使得企業(yè)的自身安排受到限制，再加之，電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要大規(guī)模的資金，使得別的企業(yè)很難插入其中，長此以往，電力企業(yè)就形成了一個封閉的運行環(huán)境，使得其自身缺乏市場活力和外部交換條件，一定程度上給電力企業(yè)帶來了很多的壟斷權力。

（二）管理模式過于陳舊

要知道，電力企業(yè)是一個工商企業(yè)，它主要是通過發(fā)電和輸送等組成電力系統(tǒng)，由于電力企業(yè)市場開放度較低，使得競爭壓力得以減少。電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管控，加大了電力企業(yè)的開支，再加之，電力企業(yè)的管理模式太過陳舊，致使電力企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出四分五裂的態(tài)勢。

（三）管理理念較為落后

電力企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響，使其長期處于傳統(tǒng)的管理模式下，由于電力企業(yè)中發(fā)揮主體作用的是政府的行政職能，所以，電力企業(yè)的市場行為也受其干預，在這樣的環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的初衷完全被破壞。在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，落后的管理理念使電力企業(yè)缺乏市場活力，一定程度上降低了電力企業(yè)經(jīng)濟運行效率，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息化管理不能及時跟進

信息化管理，作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理高效化的手段之一，它不僅能滿足電力發(fā)展的需求，同時還能滿足電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需求；不僅能夠提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，還能提升其管理效率，在當下的電力企業(yè)管理中，存在很多不穩(wěn)定的因素，比如，信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息內(nèi)容不相符等，這些都制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（五）人力資源管理模式有待優(yōu)化

在電力企業(yè)經(jīng)濟的運營管理中，人是核心因素，電力企業(yè)經(jīng)濟管理制度要在每個環(huán)節(jié)中都充分體現(xiàn)人的特性，以人的行為來規(guī)范管理機制。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理要充分發(fā)揮人的工作熱情，不斷更新人力資源管理模式，以達到電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理飛速發(fā)展的目的。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理所存在問題的應對措施

（一）把政企分開

電力企業(yè)是工商合一的經(jīng)濟單位，要想建立健全的電力企業(yè)經(jīng)濟體制，就要打破制約電力企業(yè)經(jīng)濟管理的最大障礙----體制性障礙，只有這樣才能使電力企業(yè)的經(jīng)濟活動不被制約，并在此基礎上，充分地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，與此同時，還要充分地發(fā)揮自身的主體作用，除此之外，國家還要對電力企業(yè)的股份制度進行改革，使電力企業(yè)可以主宰自己的一切。

（二）不斷更新管理理念

電力企業(yè)要實現(xiàn)社會效益最大化，就要順應時代的發(fā)展，并根據(jù)自身的發(fā)展需要，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟運營管理理念，充分適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然要求，將新型的管理理念應用到電力企業(yè)的發(fā)展中，從而促進電力企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理模式

在電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理中，要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，就要創(chuàng)建一個有效的經(jīng)營管理模式，具體來說，要控制成本的消耗；與此同時，加強內(nèi)部資金管理，對資金的使用進行合理配置；除此之外，還要充分利用國家的政策，為電力企業(yè)多創(chuàng)收益，只有這樣，才能實現(xiàn)電力企業(yè)效益最大化。

（四）加強信息化管理

為構建信息系統(tǒng)統(tǒng)一、財務編碼規(guī)范的平臺，電力企業(yè)要做好信息化管理工作，要知道，在電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理中，加強信息化建設能夠構建現(xiàn)代化的信息平臺，提高電力企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

（五）加強人力資源管理

在電力企業(yè)的人力資源管理方面，要改變以往的人力資源管理模式，構建符合員工實際狀況的約束機制，讓員工的價值充分地發(fā)揮出來，同時，還要注重以人為本的理念，不斷地激發(fā)電力企業(yè)員工的工作熱情，使管理更加的科學化、人性化，除此之外，企業(yè)還要重視培養(yǎng)人才和塑造人才，使電力企業(yè)可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結束語

總而言之，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，在電力企業(yè)經(jīng)濟運營管理中，領導一定要高度重視經(jīng)濟管理，采取有效的經(jīng)濟運營管理措施，建立健全的經(jīng)濟管理制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，樹立先進的經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化人力資源管理，加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設，使經(jīng)濟管理可以更好地為電力企業(yè)服務。

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