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摘要：在我國建筑工程技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問題，比如質(zhì)量管理的不到位、施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)、不能按照規(guī)定按照施工進(jìn)度等。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文就對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行探討，并提出了加強(qiáng)提高工程管理水平地措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性

前言：工程管理作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重要組成部分，其將直接影響著工程建設(shè)整體質(zhì)量及安全，甚至影響到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，加強(qiáng)建筑工程管理刻不容緩。下面就對(duì)建筑工程管理進(jìn)探討。

一、建筑工程管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高，一些先進(jìn)的技術(shù)成果也被逐漸的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)代化的運(yùn)營理念與管理形式也循序漸進(jìn)的運(yùn)用于建筑領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目的管理方式對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量與效果有著非常大的影響，它對(duì)管理效率的優(yōu)良有著決定性的作用。建筑工程管理的重要性具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面是有益于建筑工程中各項(xiàng)目之間的信息流通。加強(qiáng)各部門間的交流。作為一名建筑工程行業(yè)的建設(shè)者，我們都知曉，建筑領(lǐng)域的各個(gè)項(xiàng)目之間都有著密切的關(guān)聯(lián)性，各部門之間相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。建筑工程的管理機(jī)制要具有科學(xué)化、技術(shù)化和時(shí)代化的元素，利用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步來有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與各個(gè)領(lǐng)域都保持良好的溝通與協(xié)作，共同促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

另一方面，有益于及時(shí)有效的解決建筑工程中出現(xiàn)的管理問題。在建筑工程管理項(xiàng)目中，大多都是以私有為主的建筑企業(yè)，固守原有的舊模式，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的體制不夠完善，不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理的需求，使建筑工程項(xiàng)目的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)|碰到法律，這是管理項(xiàng)目與實(shí)際建筑工程發(fā)生矛盾的地方，無法保證建筑工程的質(zhì)量。所以，要盡快的建立健全建筑工程的管理體制，使目前我國建筑工程管理存在的問題得到有效的解決。

二、建筑工程管理中存在的問題分析

1、建筑項(xiàng)目的管理體制不夠完善

這個(gè)問題也是當(dāng)前我國建筑工程管理中比較普遍的問題，完整的管理體系機(jī)制需要各個(gè)項(xiàng)目部門的有效配合，而形成一個(gè)體系健全的管理機(jī)制就需要依據(jù)一個(gè)科學(xué)的管理方案，從各部門工作人員的實(shí)際情況入手，按人員自身的技能特點(diǎn)進(jìn)行合理的分配，使人力資源的利用實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，逐漸的改善和解決體制中存在的問題，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建造提供有力的制度保障。

2、施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量的好壞決定了建筑工程能否使用，決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到人們的安全性，建筑工程的修建投資大，周期長，花費(fèi)大量的人力、物力，如果修建的建筑工程質(zhì)量不合格必然會(huì)造成國家資源的浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)失去信譽(yù)，不利于施工企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)使國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)失去社會(huì)公信力，因此，相關(guān)部門要嚴(yán)抓建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格約束建筑工程的施工管理部門，嚴(yán)格控制建筑工程的質(zhì)量。

3、施工安全管理問題

我國始終堅(jiān)持以人為本的核心價(jià)值體系，做事要以人的利益為一切事情的根本出發(fā)點(diǎn)，因此在建筑工程施工過程中要珍惜生命、尊重生命，因此施工過程要要以保障人的生命安全為第一要義，但是目前很多施工企業(yè)往往忽視管理，重視利潤，致使施工人員的生命受到威脅，釀成無可挽回的悲劇，一旦出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)影響工程施工進(jìn)度，甚至?xí)斐晒こ掏９ぁ?/p>

4、施工進(jìn)度管理出現(xiàn)問題

任何工程都需要在合同規(guī)定時(shí)間完成，因此工程進(jìn)度是工程至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何在合同規(guī)定時(shí)間完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程是施工企業(yè)需要慎重考慮的問題，工程進(jìn)度的把握是一個(gè)需要全面綜合考慮的問題，施工過程中的任何一個(gè)耽誤工程進(jìn)度的問題都需要事先考慮，做出對(duì)策，不允許任何事情影響事先約好的規(guī)定交工時(shí)間。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、質(zhì)量管理方面

在建筑工程的施工中，要建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，在這個(gè)體系中，管理人員的責(zé)任明確，不同的管理人員有著不同的分工，管理人員之間不能干涉彼此的工作。同時(shí)管理人員以及下屬之間的等級(jí)關(guān)系要嚴(yán)格，下屬不能越級(jí)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，避免以后工作中出現(xiàn)責(zé)任混亂。建筑工程的施工環(huán)節(jié)多，也需要一定數(shù)量得工作人員來完成施工的工作。在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，施工人員的工作要有明確的規(guī)定，工作的范圍要以自身的能力相符，不能出現(xiàn)太大的偏差。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，管理工作要簡單明了，這樣做也能提高工作人員的責(zé)任心。對(duì)于建筑材料的管理在施工環(huán)節(jié)也格外的重要，也是建筑工程中重要的內(nèi)容。在管理材料上分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是材料的廠家；第二個(gè)階段是將材料運(yùn)送預(yù)計(jì)運(yùn)出施工現(xiàn)場。在材料廠家上，也選擇有生產(chǎn)資格的廠家，同時(shí)保證建筑材料在抽查中的合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料才能夠使用到建筑施工中。而且施工中使用的建筑材料要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)管部門的審批，在質(zhì)量監(jiān)管部門同意后才能正式的在施工中使用。而在建筑材料運(yùn)進(jìn)以及運(yùn)出施工現(xiàn)場時(shí)，都經(jīng)過管理人員的同意，出現(xiàn)破損的施工材料不得進(jìn)場。建筑現(xiàn)場的工人也不能在沒有允許的情況下，將建筑材料運(yùn)送出現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理，并且追究其責(zé)任。除此之外，項(xiàng)目在施工前，最高的負(fù)責(zé)人要到施工的現(xiàn)場親自指導(dǎo)。向施工現(xiàn)場的管理人員說明工程的環(huán)節(jié)以及質(zhì)量要求，在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要不定期的到施工現(xiàn)場，檢查施工的進(jìn)度，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要在施工的現(xiàn)場進(jìn)行糾正，與施工現(xiàn)場的管理人員共同協(xié)商，找到一個(gè)合理的解決方案。

2、成本管理和質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、也是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本 消耗，自負(fù)盈虧。為確保工程施工的質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵的精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的項(xiàng)目部和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

3、強(qiáng)化安全文明施工

建筑施工出現(xiàn)安全施工對(duì)施工單位、建筑企業(yè)以及與用戶都帶來了嚴(yán)重的影響，因此在施工的現(xiàn)場，建筑企業(yè)要秉持著安全生產(chǎn)的觀念，施工單位在施工中也要有安全為主的態(tài)度，做好安全防護(hù)措施，以免在施工中出現(xiàn)安全問題。施工單位也要提高施工人員的素質(zhì)，提高施工人人員文明施工的意識(shí)，保證施工的安全。

4、提高人員工程管理素質(zhì)

建筑工程施工項(xiàng)目工程管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，人作為施工主體，在工程管理中起到?jīng)Q定性的作用。人員自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程管理能夠充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。目前我國建筑工程施工企業(yè)的人員流動(dòng)性高，且文化素質(zhì)普遍較低，加上工程管理意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理不到位等原因，都是造成工程質(zhì)量不合格，甚至是造成更加嚴(yán)重的、不可挽回的后果。因此必須實(shí)行精細(xì)化的管理，提高工程建設(shè)過程中的人員的穩(wěn)定性、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，這樣才能保證道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保障按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

結(jié)束語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理也變得更加復(fù)雜，在其情況下，對(duì)建筑工程的施工管理就提出了更高的要求。在其施工中，我們必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工各階段加強(qiáng)管理，使得其工程能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而保障建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程工程項(xiàng)目，促使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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