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摘要：如今，隨著建筑工程發(fā)展越來越快，工程項目也越來越多，工程的質(zhì)量控制和工程的造價管理成了建筑工程施工中的重點內(nèi)容。工程造價管理是提高工程質(zhì)量和控制工程成本的重要手段，通過對工程造價管理的控制，在提高工程質(zhì)量的同時也有效的保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文詳細介紹了建筑工程管理中工程造價管理控制的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理；控制

當(dāng)前的建筑工程大多具有投資大、建設(shè)周期長、參與的單位和人員眾多等特點，其從投資直到建成投入使用要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，并且其中任何一個環(huán)節(jié)的造價控制與管理工作不到位，都可能導(dǎo)致整個項目的造價超出預(yù)期目標。所以建筑工程造價控制與管理也是一項系統(tǒng)性的工作，必須采取有效措施加強對各個環(huán)節(jié)的管理，確保造價管理目標順利實現(xiàn)。

一、建筑工程造價管理的必要性

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，其投入的資金可能達到數(shù)億，對于每一個投資者來說，項目建成之后是否能夠滿足預(yù)期制定的盈利目標，就是非常關(guān)鍵的一個問題。為了能夠進一步做好建筑工程的工程造價管理，我們就需要從立項階段進行考慮，一直到竣工階段做到全過程的跟蹤監(jiān)督與控制，才能夠確保各個階段都能夠有工程造價管理的融入。

在此之前的工程造價管理一般都集中在項目實施階段，但是在長期實踐中我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程中的不同階段對項目的投資都會產(chǎn)生不同程度的影響。據(jù)相關(guān)調(diào)研報告顯示，李振鵬對建筑項目投資影響最大的階段為投資決策階段和設(shè)計階段，而過去所注重的施工階段對整個建筑項目造價的影響僅占到8%-25%，由此可見，在建筑工程的投資決策階段與設(shè)計階段是整個工程造價的關(guān)鍵性階段。

實施有效的工程造價管理，不僅是為了預(yù)防投資突破限額，更重要的促進項目參與單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理等）能夠加強管理，從而實現(xiàn)財力、物力、人力的充分利用，并獲得最佳的社會效益與經(jīng)濟效益。因此加強建筑工程項目的造價管理對保障及推動我國經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

二、做好建筑工程各階段造價的控制與管理

1、在前期投資決策階段做好造價控制與管理

建筑工程項目的投資決策對整個項目的造價是非常重要的，應(yīng)對不同的投資方案進行技術(shù)、經(jīng)濟方面的比較，以便做出合理的決策，從源頭上為控制造價打下良好的基礎(chǔ)。第一，要積極做好項目決策前的準備工作，做好基礎(chǔ)資料的調(diào)查和收集，如工程所在地的地質(zhì)情況、水電路狀況、大宗材料采購地、材料設(shè)備價格等，資料和信息盡可能地詳實、準確和完整；第二，通過調(diào)查收集，掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，認真做好市場研究，結(jié)合市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的建設(shè)規(guī)模和標準；第三，要充分做好可行性研究工作，可研的內(nèi)容包括建設(shè)投資、市場分析、建筑規(guī)模、建設(shè)地點、利潤情況、遠期發(fā)展前景等內(nèi)容，可行性研究要深入調(diào)查；第四，在完成市場研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原則，結(jié)合項目的實際情況進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較篩選，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，建筑的各項配套功能更加完善和合理；第五，科學(xué)地分析工程項目的效益，細致、全面、準確地編制工程投資估算，編制時要有充分的依據(jù)，應(yīng)結(jié)合實際情況充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素，結(jié)合建設(shè)周期及市場情況預(yù)留價格浮動系數(shù)，以確保投資估算盡量與實際投資情況相符，使投資估算起到控制項目總造價的作用。

2、設(shè)計階段的建筑工程造價控制與管理

作為建筑工程的第二個階段，工程項目設(shè)計是直接關(guān)系到工程質(zhì)量、效益以及投資回報的決定性階段，并且也是整個項目工程造價控制與管理的關(guān)鍵性階段。在設(shè)計階段對于項目的工程造價控制與管理主要有：實行設(shè)計方案限額；根據(jù)有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)標準，做好建筑工程總設(shè)計方案以及單項設(shè)計方案的比較、造價計算，選擇出符合工程建設(shè)實際的設(shè)計方案；通過招投標的方式選擇符合開發(fā)方向的設(shè)計方案，從而促使建筑工程設(shè)計企業(yè)能夠通過較高的設(shè)計技術(shù)，在保證質(zhì)量、安全不受影響的情況下，盡量減少工程造價；在項目設(shè)計階段，需要奉行“先算后畫”的策略，并且結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟上的優(yōu)勢，爭取將錢花費到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)實踐研究，我們也清楚設(shè)計費用一般所占據(jù)項目建設(shè)整體壽命的造價還不到1%，但是卻影響了工程項目投資后回報的75%左右。在單項建筑工程設(shè)計方案當(dāng)中，設(shè)計方案以及結(jié)構(gòu)設(shè)計方案選用、材料選擇對于投資影響較大。例如：開間選擇、房間進深選擇；建筑物層數(shù)、層高選擇；基礎(chǔ)形式選擇；結(jié)構(gòu)形式選擇；平面類型確定等等。

3、招標階段的工程造價控制與管理

（1）在招標過程中以公平、公開、公正為原則，嚴格審查核實施工單位的資歷與企業(yè)實力，之后開展實地考察，杜絕不利于成本控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）造價管理人員應(yīng)廣泛的收集資料，綜合影響工程造價的所有因素，編制合理的招標文件。

（3）目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，業(yè)主方應(yīng)該杜絕一味的選擇絕對低價中標，避免投標單位以低于成本價的價格惡意競爭。

4、施工階段的造價控制與管理措施

（1）實行全方位合同管理

工程實施階段合同管理是工程造價控制的關(guān)鍵。在全面充分地考慮可能發(fā)生的費用和分歧索賠問題，同時應(yīng)簽訂施工承包合同，避免因合同條款不明確結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定文件、時期和計費標準。

（2）加強材料造價管理

首先，準確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能在材料價格淡季實行集中采購，以減少材料造價。其次，要根據(jù)施工進度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進度的需要相適應(yīng)。同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險。要嚴格落實材料采購控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。在建筑材料進場時，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量不合格的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達標的材料李振鵬進入施工現(xiàn)場，從而造成工程質(zhì)量隱患，導(dǎo)致返工增加成本。加強對施工過程中材料損耗的控制，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，防止出現(xiàn)材料損耗過大。

（3）加強施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理

建筑工程施工過程中難免會出現(xiàn)工程變更，為減少工程變更的次數(shù)及變更帶來的影響，應(yīng)在施工之前加強對設(shè)計圖紙的會審工作，盡早發(fā)現(xiàn)和指出設(shè)計中的不合理或錯誤之處，以免工程變更或者返工而導(dǎo)致造價的增加；對于不可避免的設(shè)計變更，應(yīng)著重審查造價增減的部分，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可后變更。

（4）加強施工現(xiàn)場的組織管理

加強施工現(xiàn)場的組織管理，施工過程中應(yīng)根據(jù)工程進度情況進行人員及設(shè)備等資源的有效配置，避免出現(xiàn)人工不足、窩工、以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其勞動熟練程度，并建立相應(yīng)的獎罰制度，調(diào)動工程人員自覺控制成本造價的積極性；加強現(xiàn)場的安全管理，減少和避免工程事故的發(fā)生，確保工程施工有序的進行。

（5）做好施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。

（6）施工進度需要合理控制

在工程項目施工階段，施工進度不僅影響工程質(zhì)量，還影響到施工的直接成本。因此，在房屋建筑項目工程施工中，需要合理地制定施工進度計劃，盡可能保持施工強度處于平穩(wěn)、流暢的層面，減少施工高峰期的頻繁出現(xiàn)，降低各種機械設(shè)備人員的投入程度，盡可能避免出現(xiàn)設(shè)備人員閑置局面，以此來提升機械設(shè)備的實際利用效率。在施工進度計劃制定時，一般都是采取的關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強度，避免設(shè)備的高峰期使用，同時，也需要避免各個施工程序與部門之間的重合，相互干擾現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此來提升人員、設(shè)備的綜合效率，避免施工進度對工程直接成本產(chǎn)生影響。

5、做好建設(shè)工程項目竣工結(jié)算階段的造價管理工作

工程完工后并不代表工程管理的結(jié)束，一定要做好工程最后的結(jié)算，對工程設(shè)計和施工中的資料進行整理和分析，認真的審核數(shù)據(jù)，對工程的總費用和其他具體項目的費用做到有據(jù)可循，把用的每一筆資金落到實處，認真落實好工程的設(shè)計費用和工程的材料費用，做好材料的價差，對以后的建筑工程會起到一個很好的引導(dǎo)的作用。所在建筑項目完工時我們也要做好最后的總結(jié)。

結(jié)束語

建筑工程造價控制要貫穿于整個建筑管理的過程，在整個過程中，要盡一切可能確保工程造價在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。大力加強工程造價的控制與管理，確保資金預(yù)算能夠合理、準確地分配到各個環(huán)節(jié)中，有利于企業(yè)控制建筑成本，防止成本浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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