深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 廣東深圳 518040

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平迅速提高，我國的建筑工程企業(yè)也在不斷地快速發(fā)展當(dāng)中，行業(yè)內(nèi)的人士也越來越認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理對于建筑工程的建設(shè)具有重要的作用。在整個土建工程中都是把工程項目管理放在中心位置的，這樣做的目的是為了提高工程項目的運行質(zhì)量，因為工程質(zhì)量直接關(guān)乎著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，本文針對于建筑工程施工現(xiàn)場的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對于產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)的解決方案，希望可以優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，目的是為了更好的提高整體施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化；策略

施工管理是一項巨大而系統(tǒng)的工程，其涉及到施工成本控制、施工質(zhì)量管理、施工環(huán)境保護(hù)等更方面，而施工企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)地管理，不僅為企業(yè)節(jié)省資金，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務(wù)。

1、土建工程施工現(xiàn)場管理的簡述

眾所周知，建筑行業(yè)是目前眾多行業(yè)中高危行業(yè)之一，為了能夠最大化的減少施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，這需要我們土建工程的施工現(xiàn)場務(wù)必做好工程管理的工作。施工現(xiàn)場是直接建筑土建工程的地點，同時為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，它涵蓋著施工現(xiàn)場的作業(yè)，同時也包括輔助生產(chǎn)作業(yè)。所謂施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃，組織，控制等一系列協(xié)調(diào)工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現(xiàn)場能夠順利，安全的進(jìn)行的施工，這樣看來，施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，通過運用科學(xué)的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進(jìn)施工現(xiàn)場的工作能夠高效的完成。

2、土建施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀解析

建筑工地事故頻頻發(fā)生，大眾普遍認(rèn)為，建筑業(yè)就是事業(yè)頻發(fā)的高發(fā)行業(yè)。究其原因無外以下幾種，例如工人流動性大，技術(shù)人員不足，管理不到位，高空作業(yè)過多，工作壓力大，工種繁多等原因，從而讓建筑施工管理難上加難，事故發(fā)生的機率自然增加。

通過研究報告分析得出，目前我國造成建筑施工現(xiàn)場故事頻發(fā)的原因大致分為以下幾種，設(shè)計方面、施工方面、使用方面，詳見表1。

表1建筑工程土建施工現(xiàn)場事故發(fā)生原因?qū)Ρ确植紙D

根據(jù)圖表可以看出，施工方面是造成事故頻發(fā)的主要原因，在施工的過程中，施工人員流動性大，技術(shù)不過硬，現(xiàn)場管理混亂，管理人員的技術(shù)性差，自己都無法完全約束自己的行為，對于不遵守規(guī)章制度的行為也是睜一眼閉一眼，從而導(dǎo)致事故隱患的增加。使用方面也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的原因之一，例如原材料質(zhì)量不過關(guān)，原材料進(jìn)入倉庫之后沒有進(jìn)行很好的保存，導(dǎo)致材料質(zhì)變，很多事故發(fā)生的原因就是材料質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致的。再加上建筑行業(yè)是一項特別勞累的行業(yè)，這個行業(yè)混雜著各色施工人員，這些人員導(dǎo)致管理難度增加。

3、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的實際意義

眾所周知，土建施工現(xiàn)場管理是非常重要的，良好的規(guī)章制度對于建筑施工現(xiàn)場是十分有幫助的，管理到位才能提高施工質(zhì)量，減少安全隱患，提高工作效率。建筑工程是一項非常繁重的工作，整個工作流程所涉及的部門眾多，每一個部門一旦管理不當(dāng)，勢必造成整個工程無法順利完成，同時也會影響到整個工程的施工質(zhì)量，同時提高預(yù)計的資金投入，很多建筑工程企業(yè)就是因為管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致了支出大于預(yù)計，從而很難在預(yù)定的工期之內(nèi)完工。基于此，建筑施工現(xiàn)場管理必須要重視起來，并且要制定嚴(yán)格的管理機制，要求每一個部門都要按照管理機制進(jìn)行操作，這樣才能確保工程安全高效的完成。

4.現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1提高土建施工現(xiàn)場管理安全意識

建筑工程一定要做好安全防范工作，遵守“預(yù)防為主，安全第一”的工作準(zhǔn)則，確保工程安全有序的展開，時刻做好管理工作，對于施工各部門都要嚴(yán)格的進(jìn)行審查工作，一旦出現(xiàn)管理不當(dāng)，執(zhí)行不嚴(yán)的部門都需要進(jìn)行嚴(yán)厲的整頓，同時對于安全知識教育的宣傳一定要到位，采用多種方式進(jìn)行安全知識宣傳，例如宣傳海報，安全知識課程等，全方位的提高施工人員的安全意識，從而減少安全隱患。

4.2加強施工現(xiàn)場的管理者的管理能力

眾所周知，企業(yè)是需要有那么一個帶頭的決策者，所以管理者是成員中的靈魂人物，管理者的能力越強，素養(yǎng)越高那么整個團(tuán)隊的發(fā)展就越神速。所以，管理者整體的綜合素質(zhì)的提升非常重要。在建筑工程的施工現(xiàn)場，會經(jīng)常有突發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，就會有許多管理員，那么想要更加好的互相配合，離不開管理人員所表現(xiàn)出來的能力，那么定期的進(jìn)行專業(yè)技能，安全隱患等方面的培訓(xùn)是必不可少的。施工現(xiàn)場上的人員都是來自五湖四海的，很多人都沒有多少文化，那么在處理人際關(guān)系使之配合工作時，就需要擁有一顆平常心，對事不對人，不偏頗，能夠把每個員工放在適合的崗位上。所以在選擇管理人員時一定就要選擇經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)較高的人來擔(dān)當(dāng)。畢竟施工場地突發(fā)事件比較多，管理員要能有自己的決斷，有能夠承擔(dān)解決事情的能力，沉穩(wěn)應(yīng)對。管理者更是要提高自己的知識，讓自己能跟上社會不斷進(jìn)步的步伐，大膽創(chuàng)新。

4.3制定完善的建筑施工現(xiàn)場管理條例

成就夢想，跨越目標(biāo)的前提是要有周詳?shù)挠媱?，這一個道理大家都知道，也都適用于任何事情。在做一件事情之前，必先羅列出事情要完美收工所需要做的事情。在建筑工程的施工現(xiàn)場所涉及的東西很多，像人員的分配，物料的管理，機械設(shè)備的使用與維護(hù)等等，這些都是要經(jīng)過研究討論做好安排的，都需要在施工前就做出計劃，這樣可以讓整個施工現(xiàn)場有序的運作。做出一套有利于施工的方案。建筑工程施工的計劃目標(biāo)里，可以分出幾個大綱，然后再一個一個逐一完成，可以按照事情發(fā)生的先后順序，分為施工前期，施工中期，施工后期這三個方面?；蛘呖梢园词虑榈乃栊再|(zhì)的不同進(jìn)行劃分，比如磚瓦匠施工，混凝土施工，裝修施工等。又比如以所處的部門來細(xì)分安排，施工部門，物料部門，機器設(shè)備部門等把自己負(fù)責(zé)的事情完成。在確定整個運作的的細(xì)節(jié)后，就要落實到每一個人，確保能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量的完成布置的任務(wù)，從而提升整個建筑施工的質(zhì)量。

4.4建立高度有效的管理制度

大家都知道在每一個團(tuán)隊都會有一套適用的管理制度，通過這個制度來使成員融為一個整體，但是這需要一個過程，它不是一直存在不變，它會隨著時間，地點，周圍一切的改變，人員的加入與退出等等出現(xiàn)一次一次的變化。宗教信仰，生活習(xí)慣都存在這差異，而且他們大部分沒有接受過很高的教育，文化水平相對較低，那么在相處的過程中往往會出現(xiàn)很多摩擦，從而影響到整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)。這就需要制定出相應(yīng)的管理制度，能夠確保在發(fā)生摩擦碰撞時，快速的解決問題，減免不必要的傷亡。

4.5嚴(yán)格把控質(zhì)量管理

質(zhì)量一直都是所有問題的首要環(huán)節(jié)，所以一定要抓住質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，在一個工程中，質(zhì)量是整個土建施工過程中要確保的，它與生命息息相關(guān)。所以在施工前期要做好物料的管理制度，在施工前就要對整個施工過程中所要用到的物料，工具，機器設(shè)備等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查記錄，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。一旦發(fā)現(xiàn)所用材料的質(zhì)量與實際不符，或者已經(jīng)施工完畢的部分存在質(zhì)量問題，還有就是對在土建施工現(xiàn)場的工作人員有懈怠偷盜等等問題時，都要記錄下來備案，并采取相應(yīng)的措施，一定要認(rèn)真嚴(yán)肅的對待這些漏洞，以確保施工現(xiàn)場能夠完整運作。還有就是要把握好工程的進(jìn)度，不要為了趕工期，而加班加點，偷工減料。都說慢工出細(xì)活，如果這樣的話必定會存在很大的安全隱患，為了以后出現(xiàn)不必要的傷亡事件，所以一定要在質(zhì)量這個問題上嚴(yán)肅對待，一旦出現(xiàn)問題及早妥善處理。

4.6新技術(shù)，改進(jìn)管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)該不斷更新技術(shù)，利用先進(jìn)的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)代化。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該從全局著眼，懷抱長遠(yuǎn)眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術(shù)看作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷加強對技術(shù)的投入。先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，建立強大的企業(yè)形象。

5.結(jié)束語

總而言之，安全問題一直是建筑工程土建施工管理制度上所要解決的首要問題，安全問題不容忽視。土建施工現(xiàn)場的管理制度，從小的方面來說，是確保整個工程的質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，大的來說，就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益，既利民又利國。土建工程的管理人員要時刻保持一顆積極向上、勇猛精進(jìn)的心，通過不斷地學(xué)習(xí)來壯大自己，提升自己，采用合理高效的管理制度，使整個土建的施工現(xiàn)場能有條不紊地開展各項工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹子堅.試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材.2014（19）.

[2]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材.2013（03）.

[3]李曉紅，華繼偉，李芬.土建施工過程中常見的問題分析[J].煉油與化工.2012（05）.