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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)越來越好，這也導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目越來越多，讓建筑施工單位無論是生產(chǎn)方式還是組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生著巨大的變革。因此針對建筑工程施工管理水平的提高變得十分關(guān)鍵，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，在施工過程中管理水平的好壞直接影響了工程的質(zhì)量以及工程的成本。在目前階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)在施工管理方面有了自己的一套模式，但是隨著新材料的不斷出現(xiàn)，以及新工藝的不斷挖掘，施工管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會的發(fā)展，不斷提高管理的水平，這樣才可以整體提高建筑的質(zhì)量，也讓施工企業(yè)在今后的發(fā)展中更有優(yōu)勢。本文主要分析了建筑工程進(jìn)行施工管理的必要性以及存在的部分問題，并且也提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

一、提高管理水平的必要性

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，施工管理水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)，并且也跟企業(yè)的市場競爭力有著直接的關(guān)系。建筑工程的場地上經(jīng)常需要很多的機(jī)械設(shè)備以及高質(zhì)量的技術(shù)，針對這些設(shè)備以及技術(shù)的管理都需要好的管理水平來管理保證施工的正常進(jìn)行；現(xiàn)在建筑工程的樣式越來越多，規(guī)模越來越大，再有外部環(huán)境對施工的影響較大，各種施工程序的銜接以及技術(shù)運(yùn)動，這些都給施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量帶來很大的影響。因此為了保證施工的正常進(jìn)行，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開拓，各種新型的材料不斷地被建筑行業(yè)挖掘，這也讓建筑材料變的多種多樣的同時(shí)，建筑施工也更加復(fù)雜，這也從一定程度上要求建筑企業(yè)能夠提高企業(yè)的技術(shù)水平，以及加強(qiáng)施工管理。

二、施工管理中存在的問題

現(xiàn)在建筑工程施工管理中有下面幾點(diǎn)問題：管理模式脫節(jié)。管理模式的脫節(jié)主要是因?yàn)榻ㄖ袌龅母偁幨值募ち?，這導(dǎo)致建筑施工的企業(yè)越來越失去自主權(quán)，經(jīng)常被迫聽從項(xiàng)目承建人的意見，但是項(xiàng)目承建人對項(xiàng)目的施工并不了解，因此并不能進(jìn)行有效的管理，因此要不能很好地貫徹上級政府下達(dá)的關(guān)于安全指示，讓建筑項(xiàng)目管理模式脫節(jié)；安全生產(chǎn)體系不健全。在建筑工程中，很多的安全機(jī)制如同虛設(shè)，并不能很好地執(zhí)行，這樣導(dǎo)致安全工作只是文字上的內(nèi)容。安全工作沒有辦法正常開展，也不能落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)；對安全生產(chǎn)沒有概念。很多的建筑施工隊(duì)在安全管理中，并沒有足夠的認(rèn)識，因此在施工管理過程中，沒有及時(shí)貫徹國家的安全生產(chǎn)文件。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件進(jìn)行宣傳，這影響了施工安全生產(chǎn)工作的落實(shí)；施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位。因?yàn)槠髽I(yè)以及政府對工程管理的監(jiān)管不嚴(yán)，因此建筑工程企業(yè)經(jīng)常使用不合格的材料，影響施工的安全。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

1.施工前的管理

在建筑工程中，施工前需要做的準(zhǔn)備工作主要有施工的文件、施工的條件、施工的設(shè)備等等。施工前對這些材料的準(zhǔn)備對未來施工的進(jìn)度以及質(zhì)量和成本都有很大的影響。因此需要加強(qiáng)對建筑工程施工前的準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工前的管理，緊抓下面幾方面內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備。首先施工管理 部門應(yīng)該保證工人對施工的規(guī)范掌握熟練，并且對施工圖紙以及所使用的數(shù)據(jù)嚴(yán)格審查，對工人做好相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)的交底工作，同時(shí)還應(yīng)該會致關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的正常開展，按照步驟進(jìn)行；應(yīng)該做好施工人員考核制度，加大對工人的激勵與約束制度的管理；認(rèn)真編寫預(yù)算，把預(yù)算當(dāng)做是成本分析以及控制支出的重要手段。

2.施工中的管理

要加強(qiáng)對施工中的質(zhì)量的管理首選應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量的控制主要是通過施工技術(shù)，讓建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)格符合合同以及設(shè)計(jì)的要求，使用科學(xué)合理的措施以及手段。施工質(zhì)量控制以及管理的主要目的是為了將設(shè)計(jì)的圖紙變成工程實(shí)體，因此對施工質(zhì)量的指控以及管理必須有科學(xué)依據(jù)。依據(jù)主要是根據(jù)國家的相關(guān)政策以及工程承包的合同等。對施工工程質(zhì)量管理的主要辦法是加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)管工作的開展。除此之外，還應(yīng)該通過實(shí)驗(yàn)的辦法，對施工材料以及半成品做相關(guān)實(shí)驗(yàn)來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他方面是否符合國家的規(guī)定。

3.施工中的進(jìn)度管理

對建筑施工過程中進(jìn)度的管理主要針對是施工的內(nèi)容以及施工的程序制定相應(yīng)的計(jì)劃，之后根據(jù)計(jì)劃付諸實(shí)踐，在施工的過程中應(yīng)該注意將計(jì)劃與實(shí)踐保持一致，如果出現(xiàn)跟計(jì)劃不相同的實(shí)踐，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，也可以采取補(bǔ)救的措施直到工程全部完成。與此同時(shí)還應(yīng)該跟管理部門進(jìn)行配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。

4.施工中的投資管理

要加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，就要加強(qiáng)投資管理。關(guān)于投資管理主要包括下面幾個(gè)方面的內(nèi)容；根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及通過充分的市場調(diào)查，購買性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備?？傊?，在施工的過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該合理安排；制定項(xiàng)目投資構(gòu)成，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上還應(yīng)編制各階段的預(yù)算；在施工的每個(gè)階段都應(yīng)該加強(qiáng)對投資的控制，這樣可以讓人力物力財(cái)力得到最大發(fā)揮。也能夠讓工程的實(shí)際投資沒有超過預(yù)算太多，達(dá)到利益的最大化。

5.施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中還包括現(xiàn)場管理。所謂現(xiàn)場管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行把控。這些要素主要包括人力、物力、施工環(huán)境等等。關(guān)于施工現(xiàn)場的管理需要組織這些要素的運(yùn)行，并且通過對他們的調(diào)動，讓施工處于良好狀態(tài)。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理還應(yīng)注意保障施工現(xiàn)場的安全，因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場幾乎都是戶外作業(yè)，體力勞動者居多，勞動者的素質(zhì)偏低，并且施工條件以及環(huán)境都比較復(fù)雜，這都給施工安全帶來了一定的影響。在對施工管理的過程中。安全應(yīng)該是第一位的，本著預(yù)防為主的原則，應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將那些影響施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素消除，保障建筑工程能夠順利進(jìn)行。

6.建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，只有擁有專業(yè)化的建筑隊(duì)伍，才能在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

7.要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。通過信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，將在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進(jìn)行管理也要本著系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析自身的特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。

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