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摘要：工程管理水平直接影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場變化，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文分析了建筑工程管理創(chuàng)新的必要性，探討并提出了創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新；必要性；策略

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)，可帶動鋼鐵、建材等行業(yè)的發(fā)展，然而建筑工程項目實施又是一個復(fù)雜的過程，涉及的參建單位多，生產(chǎn)周期長，需要技術(shù)、管理充分協(xié)調(diào)，才能解決好工程質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系，所以工程管理在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。但與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)管理創(chuàng)新方面相對滯后，這直接影響到建筑生產(chǎn)的效率，因此本文對建筑工程管理創(chuàng)新的必要性與策略進行了探討。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 建筑工程管理現(xiàn)狀倒逼創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)獲得良好發(fā)展機遇，但主要是規(guī)模和數(shù)量上取得突出進展，而在管理理念和技術(shù)應(yīng)用上仍然存在較多問題，不僅與發(fā)達(dá)國家有較大的差距，就是在提升施工效率方面也有許多不足，表現(xiàn)在管理觀念落后，不重視現(xiàn)代管理思想和方法的應(yīng)用；管理體制不健全，管理機制不完善，沒有理順工程管理中的人員關(guān)系[1，2]。這些問題已顯著影響到管理效率的提升和建筑企業(yè)競爭能力的增強。各行各業(yè)的發(fā)展證明，創(chuàng)新是推動企業(yè)前進的動力，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，安于現(xiàn)狀，因循守舊，只會不斷削弱企業(yè)的競爭能力，終將被市場淘汰，因此必須改變落后的現(xiàn)狀，而要做出改變必須創(chuàng)新——管理模式創(chuàng)新，管理觀念創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理方法創(chuàng)新等。

1.2 為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展要求

如前所述，建筑行業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，通過管理創(chuàng)新不僅可以提高建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以助推其他行業(yè)的發(fā)展，而這符合社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，也為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在許多問題，例如法律法規(guī)不完善，項目管理不規(guī)范，招投標(biāo)中不以質(zhì)取勝，而是相互壓價，以及地方保護主義、國有企業(yè)壟斷等問題。這些問題形成市場壁壘，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因此從行業(yè)發(fā)展角度也需要做出改變，而只有通過創(chuàng)新才能取得突破，因為隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場將逐步得到規(guī)范，而建筑市場的不斷完善離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新，甚至有些部分直接源于企業(yè)管理創(chuàng)新的推動。

1.3 滿足建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭將日趨激烈，只有那些敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實現(xiàn)管理水平躍升的企業(yè)，才能脫穎而出，成為行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，所以建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中不被淘汰，必須樹立創(chuàng)新觀念，通過不斷創(chuàng)新和改善企業(yè)管理，持續(xù)提升建筑工程質(zhì)量，贏得市場認(rèn)可和良好的社會信譽，這樣才能在市場競爭中始終立于不敗之地，因此可以說建筑工程管理創(chuàng)新是為了滿足建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的策略

2.1 管理模式創(chuàng)新

管理模式是管理制度、管理方法、管理模型和管理程序集合而成的體系結(jié)構(gòu)，是管理行為賴以實施的基礎(chǔ)，所以管理創(chuàng)新首先要從管理模式創(chuàng)新做起。面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場競爭的需要，為了提升企業(yè)的市場競爭能力，管理模式必須創(chuàng)新。我們應(yīng)該借鑒先進企業(yè)的管理模式，針對企業(yè)自身發(fā)展過程中暴露出來的突出問題進行創(chuàng)新，具體方略如下：一是完善企業(yè)管理體系，通過完備的合同管理將施工管理、技術(shù)管理和市場管理的責(zé)任落實到人，并引入問責(zé)制，使施工各方在嚴(yán)格的合同約束下充分協(xié)調(diào)進度和質(zhì)量；二是根據(jù)企業(yè)特點尋求適合企業(yè)自身特長的管理體制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性；三是建立完善的監(jiān)督機制和合理的激勵機制，充分挖掘企業(yè)潛力。

2.2 管理觀念創(chuàng)新

首先，觀念是行動的先導(dǎo)，企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是思想觀念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員必須深刻認(rèn)識到管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，并要認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)有管理模式、制度、方法等存在的不足與弊端，從思想意識上創(chuàng)新圖強。其次，企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、長期性和艱巨性，要加大管理經(jīng)費的投入力度，注重人才培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建立人才保障基礎(chǔ)。再次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)胸懷天下，放眼未來，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身特點和實際情況，確立切實可行的發(fā)展模式，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，不僅滿足工程管理的內(nèi)在需求，而且順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

2.3 管理機制創(chuàng)新

建筑工程管理機制，決定企業(yè)的市場競爭能力，是工程管理的核心問題，所以管理創(chuàng)新必然要求管理機制的創(chuàng)新。首先，管理機制創(chuàng)新可以為管理創(chuàng)新搭建良好的平臺，并將管理創(chuàng)新思想應(yīng)用到工程管理中，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，健全企業(yè)管理制度，明確企業(yè)管理規(guī)則可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率。再次，建筑企業(yè)應(yīng)大力推行項目責(zé)任制，明晰責(zé)任指標(biāo)，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系和責(zé)任機制。最后，建立工程項目考核制度，依據(jù)項目經(jīng)營承包合同，加強工程管理年度和竣工考核，激勵企業(yè)員工做好本職工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)項目虧損、工程質(zhì)量不合格或經(jīng)營越權(quán)等行為，就依相關(guān)責(zé)任制度予以處罰。

2.4 管理方法創(chuàng)新

“工欲善其事，必先利其器”，說明管理方法創(chuàng)新的重要性。管理方法創(chuàng)新途徑很多，例如應(yīng)用建筑工程管理系統(tǒng)軟件和信息化技術(shù)提高管理效率等，本文下面介紹的方法雖然并非高精尖的方法，卻是十分有效的方法。一是發(fā)揮樣板帶動作用，在正式施工開始前先安排最值得信賴的班組制作樣板工程，通過評判樣板工程存在的問題，為質(zhì)量控制確定依據(jù)。二是在項目設(shè)計階段就引入精細(xì)化管理思想，將成本控制納入考核范圍，例如為了控制設(shè)計變更，可以在設(shè)計合同中限制因設(shè)計變更而使施工成本增加的上限，以避免項目開始階段粗放管理所帶來的一系列問題。三是合理安排交叉作業(yè)，以提高施工工效和降低施工成本，所以要檢查每一項施工是否工序合理，要對每項施工時間進行科學(xué)優(yōu)化，要把交叉作業(yè)管理作為施工管理的重點，并加強施工技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以減少窩工、怠工和返工現(xiàn)象[3]。

2.5 人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在建筑工程管理實施過程中，人員素質(zhì)是建筑企業(yè)不容忽視的因素。當(dāng)前，從事建筑工程管理的人員整體素質(zhì)不高，比較突出的問題是組織協(xié)調(diào)能力欠缺，對建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的理解比較膚淺，對工程管理知識的掌握不夠，對管理規(guī)則的應(yīng)用流于形式，對管理機構(gòu)的人員配備也不合理，定期專項培訓(xùn)更是可有可無，所以建筑企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，并在人才培養(yǎng)模式上進行創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)立足于建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，應(yīng)用新的管理理念和方法“武裝”管理人員的頭腦。其次，建立高水平的工程管理團隊，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

建筑工程管理創(chuàng)新可以為建筑企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，面對日益激烈的市場競爭，固步自封就會落后，管理落后就難以適應(yīng)市場的變化，就會因喪失競爭力而遭到淘汰，因此建筑企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新提高管理水平和綜合實力，使企業(yè)邁入可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王飛.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015（17）：145-146.

[2] 樊富剛.建筑工程施工管理創(chuàng)新探析[J].山西建筑，2014，40（15）：284-285.

[3] 李五星.淺談工程項目管理的創(chuàng)新[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2015（15）：44-46.