佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司 528300

摘要：我國(guó)建筑事業(yè)在近幾年得到了快速發(fā)展，不僅僅建筑規(guī)模達(dá)到了擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)水平也有了很大的提高。面對(duì)這種情況，如何加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的有效管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度成了建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。文章從建筑工程管理意義入手，著重探討建筑工程的管理方法，對(duì)如何提高工程管理效率做出了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

建筑工程管理是以工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本為控制目標(biāo)，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)定時(shí)間完成施工任務(wù)。另外，建筑工程管理也是保證人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的有效措施，建立企業(yè)品牌與發(fā)展的關(guān)鍵，更是建筑企業(yè)提升自身綜合能力的體現(xiàn)。

一、建筑工程管理的內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理，是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生存的根本。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且可以反應(yīng)出工程管理水平的高低。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，可以保證工程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足達(dá)到要求。由于建筑工程每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都可以反應(yīng)出工程質(zhì)量，因此如果在工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量得不到有效保證就會(huì)失去市場(chǎng)、得不到效益。如果發(fā)生安全事故，就會(huì)造成重要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）進(jìn)度管理，通過(guò)管理工程進(jìn)度可以有效保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而保證工程按期完成。如果沒(méi)有做好工程進(jìn)度管理工作，各個(gè)環(huán)節(jié)工程施工人員就不會(huì)有責(zé)任感，施工人員不會(huì)積極工作，就會(huì)出現(xiàn)施工拖延的情況，導(dǎo)致工程不能按期完工或者引起情緒消極而使工程質(zhì)量下降。所以科學(xué)合理的進(jìn)度管理可以保證施工順利進(jìn)行。

（三）造價(jià)控制。每個(gè)建筑工程中最重要的就是建設(shè)資金，所以要建立科學(xué)規(guī)則和工程成本預(yù)算，要合理的利用資金，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策。在工程施工中不能對(duì)施工方案隨便修改，防止施工成本發(fā)生變化。還有在招標(biāo)活動(dòng)建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)力做好充分困難準(zhǔn)備。

二、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的有效方法

（一）實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，而建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目過(guò)程管理方式的有機(jī)結(jié)合體，工程建筑項(xiàng)目管理和對(duì)工程質(zhì)量的控制可以部分時(shí)間、地點(diǎn)和客觀因素或者人為因素的變化而變化，所以在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的原則，在工程質(zhì)量控制工作中要把每一個(gè)和工程項(xiàng)目有關(guān)系的工程子項(xiàng)目，包括設(shè)備的零件和材料的單件，在工程施工工作中沒(méi)一項(xiàng)工作和施工技術(shù)，都要符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求。

（二）精選參與工程管理的各方人員，提高管理人員施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平

工程的施工管理都需要施工人員的參與，管理人員的素質(zhì)的高低都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。若要控制工程質(zhì)量，就要提高項(xiàng)目管理人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的施工人員和管理人員，另外還要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育工作，提高員工的責(zé)任感和使命感，樹(shù)立起責(zé)任第一的施工理念，同時(shí)增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查的能力，積極進(jìn)行各種培訓(xùn)工作和技術(shù)交底工作。建立起一套完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色的工程管理人員要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的現(xiàn)象，確保所有的施工人員在工程施工工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理的方法

（一）施工資源保證措施

在工程施工過(guò)程中要首先做好施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工各階段的流程圖制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本，建設(shè)資金到位后，需要依據(jù)物質(zhì)使用計(jì)劃做好材料的采購(gòu)工作，對(duì)工程是施工所使用的材料和構(gòu)件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要進(jìn)行取樣試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量，以免影響工程施工進(jìn)度。工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備要齊全，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)排除存在的隱患。另外機(jī)械設(shè)備的操作人員要接受正規(guī)的培訓(xùn)，做到持證上崗，確保按照規(guī)范進(jìn)行操作，提高作業(yè)效率，保證工程按時(shí)交工。

（二）針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)要按期完成就要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的制定要依據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、工程量和工程施工的復(fù)雜程度，建設(shè)單位要依據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)的要求，確保建設(shè)資金及時(shí)到位，只有保證資金工程施工才能順利的進(jìn)行。定制施工計(jì)劃，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析之后，制度出工程項(xiàng)目的合理施工時(shí)間，工程進(jìn)度的控制要依據(jù)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行。在施工過(guò)程中要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制主要是進(jìn)行施工的合理規(guī)劃，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)和進(jìn)度控制，保證工程順利交工。要做好以下幾點(diǎn)工作：首先制定工程建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃。其次對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行控制，就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，最后，進(jìn)度協(xié)調(diào)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的土建施工單位，承包單位和分包單位之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度的主要依據(jù)，所以在編制施工計(jì)劃時(shí)要以提高進(jìn)度控制質(zhì)量為進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)單位要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，安全管理可以保證施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保證工程施工工作順利進(jìn)行。為了保證施工安全，建設(shè)單位要在工程施工之前要向施工單位提供工程施工圖紙和工程施工文件，還應(yīng)提供地下工程的有關(guān)資料，防止施工事故的發(fā)生，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響?？辈閱挝灰岣哒鎸?shí)有效的勘查文件，來(lái)滿(mǎn)足施工安全的需要。設(shè)計(jì)單位要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免因工程設(shè)計(jì)不合理而發(fā)生安全事故。

四、我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理的有效方法

（一）建立科學(xué)有效的工程造價(jià)管理系統(tǒng)

建立科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程實(shí)行的科學(xué)管理有很大的幫助，是建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，建立工程造價(jià)信息管理資源庫(kù)多渠道發(fā)布工程造化信息，發(fā)展工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)。普及工程造價(jià)信息化管理，培養(yǎng)工程造價(jià)管理人才，提升工程管理人員的素質(zhì)，工程造價(jià)管理部門(mén)要定期調(diào)整工程造價(jià)的相關(guān)系數(shù)，使工程造價(jià)管理水平和工程施工的參考數(shù)據(jù)相協(xié)調(diào)，工程造價(jià)預(yù)算水平和國(guó)際水平向接軌。

（二）加強(qiáng)工程變更管理

在工程施工過(guò)程中，受多種因素的影響，工程量會(huì)發(fā)生變更，工程變更會(huì)引起工程量和工程造價(jià)的變動(dòng)，變化范圍越大，產(chǎn)生的影響效果就越明顯。所以，在工程施工中要嚴(yán)格控制工程量的變化，不要隨意改變工程施工圖紙，不隨便的改變施工項(xiàng)目，施工標(biāo)準(zhǔn)盡量不要改變。在工程管理中要解決工程管理人員只管理簽證，忽視工程結(jié)算的問(wèn)題，每次的變更都應(yīng)該有充分的依據(jù)，參與各方確認(rèn)，使工程量的管理具有嚴(yán)密性，防止出現(xiàn)工程大量變更。

（三）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段

有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程是涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，建筑工程管理好壞會(huì)之間影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)系到人們?nèi)罕姷纳拓?cái)產(chǎn)安全，因此做好建筑工程管理具有重要意義。

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