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摘要：合理管理施工是工程項目安全穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量高低的主要影響因素。

我國的施工管理在實際應(yīng)用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。本文對我國工民建工程施工管理中存在的某些問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題，提出了解決的對策。

關(guān)鍵詞：工民建；工程；管理

一、工民建施工工程管理概述

建筑工程管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是工民建工程的施工管理，在施工過程中，合理有效的對整個工程進(jìn)行管理，不但在很大程度上提高了施工的效率，而且還極大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。從施工單位承接到工程到最后工程完工交付使用對施工現(xiàn)場以及施工對象組織和管理的整個過程就是所謂的施工管理。為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須通過合理的分析和計劃進(jìn)行施工作業(yè)，確保整個施工過程能夠順利的進(jìn)行。管理學(xué)在我國作為一門科學(xué)，已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。

二、工民建施工管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不健全

在我國，目前建筑企業(yè)的管理體系還不夠健全和完善，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。對于一些企業(yè)來說，施工質(zhì)量方面的管理比較完善，但是對于施工過程中的安全管理很不健全和完善，存在著非常大的漏洞，施工單位沒有建立健全管理體系，不嚴(yán)格管理，施工經(jīng)費不足是造成這種情況的主要因素，不能夠滿足施工管理需求。

（二）安全意識不足

安全時候在整個施工管理中是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理極為重要，直接影響著整個建筑工程的施工過程。在我國建筑工程中的安全管理存在嚴(yán)重的不足，對于建筑施工的安全管理人員來說，安全意識比較淡薄，對于工程的安全性認(rèn)識不到位，對工程的安全管理不夠重視。施工單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略了工程的安全生產(chǎn)，造成了在建筑工程施工過程中存在很大的缺陷。

（三）資料管理意識不足

一個完整的公民建工程系統(tǒng)，建筑工程施工資料也是除了人力、物力、財力、施工工藝以及施工材料管理之外的一項重要的管理分項，根據(jù)我國目前建筑工程管理現(xiàn)狀，往往忽略了施工資料的管理，對工程資料很不重視，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。很多施工單位管理工程資料只是一種形式，只是為了應(yīng)付上級檢查，或者為了使工程能夠驗收，往往在竣工時才對資料進(jìn)行補充。整理資料只成為了一種形式，不能夠按著工程的進(jìn)展按時整理資料，只是依靠記憶以及經(jīng)驗進(jìn)行推算整理補充資料，不能夠科學(xué)的管理。嚴(yán)重脫離了工程的實際過程，起不到指導(dǎo)的作用，導(dǎo)致施工不能夠按原計劃開展。

（四）人力管理不到位

建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，具有流動性較高、人員分布密集等特點，這就導(dǎo)致了人員的素質(zhì)低下，無形中增加了建筑單位的人力資源的管理難度。施工單位不能夠有效的對缺乏專業(yè)理論知識的施工員進(jìn)行管理，這就增加了施工員違規(guī)操作的概率，不能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外由于建筑工程需要非常多額物料，并且不能夠?qū)Σ牧铣鋈霂斓倪M(jìn)行控制，這對于施工單位也是一種比較大的損失，很難能夠嚴(yán)格控制物料的出入庫。

（五）質(zhì)量檢查工作不足

工民建工程質(zhì)量檢查是一項非常重要的管理，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量。建筑工程設(shè)計范圍非常廣，包括的行業(yè)是非常多的，是一個巨大的復(fù)雜的系統(tǒng)。由于全面的質(zhì)量檢查需要耗費大量的人力和財力，這對于施工單位是一件幾乎不可能完成的工作，在進(jìn)行質(zhì)量檢查時只能夠采用抽檢的方法。這種方法有可能檢查的不夠全面，存在質(zhì)量問題的部位很有可能被遺漏。

（六）協(xié)調(diào)

在整個建筑工程施工過程中，一些交叉性工作是無法避免的，為了能夠確保整個施工過程有序的進(jìn)行，就必須合理的去協(xié)調(diào)各個施工單位，如果沒有做好配合協(xié)調(diào)工作，這將會造成各個施工單位之間的矛盾，施工不能夠有序的進(jìn)行，無形中在經(jīng)濟(jì)方面給建筑單位造成損失，降低了經(jīng)濟(jì)效益。每個施工單位對于整個施工過程必須積極的去配合，必須具有團(tuán)隊協(xié)作的精神，對所遇到的問題找出問題的根本原因，并且及時的解決，較少或者避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、工民建施工管理辦法

（一）全面了解施工情況

為了確保整個建筑施工過程能夠有序的進(jìn)展，建筑施工管理人員必須對施工規(guī)范、圖紙、施工方案、變更等要求進(jìn)行了解。對施工規(guī)范、圖紙、施工方案、變更、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量要求等具體情況進(jìn)行了解。其次，施工設(shè)計的細(xì)節(jié)內(nèi)容在一定程度上決定著工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，管理人員必須掌握施工的工序、方法等，對于工程的施工重點以及難點進(jìn)行分析，并且提出解決問題的相應(yīng)措施。確保施工工作的順利的進(jìn)行。此外，在施工過程中管理人員需要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，把現(xiàn)場的實際情況與施工圖紙進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，提高施工的效率。只有掌握了施工的細(xì)節(jié)方法，才能夠有效的落實施工管理方法，使整個施工過程有序的開展。

（二）提高安全意識

加強(qiáng)人員安全意識是加強(qiáng)安全管理的核心內(nèi)容，在整個建筑工程施工過程中必須堅持安全第一、以人為本的原則，對于施工過程中的細(xì)節(jié)必須引起注重，確保施工過程中零事故。在進(jìn)行安全管理時，必須加強(qiáng)施工人員的安全意識，以預(yù)防為主，不能夠抱著安全管理只是一種形式的態(tài)度去管理，必須把安全管理工作落實到實處，消除工程中存在的一切安全隱患。安全管理人員對于新進(jìn)場的施工人員在上崗前必須進(jìn)行安全教育，教育合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)，從根本上消除安全隱患，定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全。

（三）增強(qiáng)資料管理制度

資料管理對于整個工民建工程管理來說是不可忽略的一部分，為了能夠使施工管理更更規(guī)范化，必須做好資料管理工作。對于資料的管理工作必須做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在整個建筑施工過程中，必須保證資料與施工進(jìn)度是同步的，并且根據(jù)實際資料對現(xiàn)場的施工進(jìn)行管理，杜絕先施工后補資料的情況。如果工程進(jìn)度偏離了原始的進(jìn)度計劃，根據(jù)現(xiàn)有的資料可以及時的進(jìn)行糾正。資料管理是一個貫徹整個施工過程的一項工作，必須進(jìn)行合理的分工，確保工程的有序進(jìn)展。

（四）施工人員素質(zhì)

工民建施工管理人員的素質(zhì)普遍出現(xiàn)參差不齊的問題，這是施下管理的難點之一，施工現(xiàn)場的管理層與決策層知識和素質(zhì)銜接不良，將導(dǎo)致難以實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。很多一線的施工人員實踐能力很高，然而理論知識和紀(jì)律性低下。不同的崗位應(yīng)該制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能提高管理的質(zhì)量。對于企業(yè)來說，只用擁有一支既有創(chuàng)造力，又有嚴(yán)明的紀(jì)律的隊伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的JT程。因此，企業(yè)要長期緊抓人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

結(jié)束語

合理管理施工是工程項目安全穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量高低的主要影響因素。我國的施工管理在實際應(yīng)用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。本文針對工民建工程施工管理中存在的六方面主要問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題，提出了解決的對策。

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