中山市阜沙鎮(zhèn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局 528434

摘要：施工現(xiàn)場管理作為項目工程建設(shè)中的中心要素，對建設(shè)工程能否順利竣工起到關(guān)鍵性的作用，也是達(dá)到項目投資效益、質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制在對整個項目工程建設(shè)質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用，施工現(xiàn)場任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成工程質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)安全問題。本文通過工程案例分析，簡要的介紹一些常見的質(zhì)量管理問題以及解決措施，對日常優(yōu)化施工管理效果具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理；質(zhì)量控制

一、引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)給我國國民經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)非?？捎^，與此同時，建筑質(zhì)量方面大大小小的問題也層出不窮，工程質(zhì)量問題小則影響工程施工進(jìn)度，影響工程經(jīng)濟(jì)效益，大則出現(xiàn)安全隱患，甚至對人們的日常生活與人身安全造成威脅。國家也出臺了一系列的施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則及法律法規(guī)，施工單位也制定了很多相關(guān)的企業(yè)制度，在項目實施過程中，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行快速有效的協(xié)調(diào)控制的有關(guān)機(jī)構(gòu)，設(shè)立明確目標(biāo)，優(yōu)化和改良質(zhì)量方針，及與質(zhì)量控制和質(zhì)量計劃相關(guān)聯(lián)的一系列質(zhì)量實踐活動。特別是對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，也提高了現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，做好安全生產(chǎn)工作，爭取做到盡量規(guī)避質(zhì)量隱患。目前，工程質(zhì)量管理中存在很多不良問題，如員工的責(zé)任意識不強(qiáng)、素質(zhì)水品低、監(jiān)管人員的監(jiān)管不到位、工作安排不合理等。對此，我們必須深度貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用理論指導(dǎo)實踐，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正提高工程質(zhì)量管理建設(shè)水平。

二、工程概況及工程質(zhì)量管理的存在的主要問題

以廣東省某工程為例，該工程以框架結(jié)構(gòu)為主，樓層共分為五層，建筑面積為3614.15m2，工程造價達(dá)674萬元。

2.1合同文件管理問題

工程質(zhì)量合同在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人員無法根據(jù)承諾的招標(biāo)項目書及時趕到現(xiàn)場以及現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的一些信息變化等一系列問題。在分包工程和勞務(wù)管理時，經(jīng)常有一些的不規(guī)范的行為出現(xiàn)。很多有關(guān)管理服務(wù)的合作和個人大多只注重形式，以致增加了項目進(jìn)度管理的難度，現(xiàn)場質(zhì)量控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。項目的實際成本通常是買價很高，致使工程測量失控，工程計量工作也失去了其嚴(yán)密性，除此之外設(shè)計方面還會出現(xiàn)變化。

2.2 項目設(shè)計調(diào)查工作問題

比如設(shè)計、調(diào)查、招標(biāo)和規(guī)劃工作無法進(jìn)行緊密的銜接，使設(shè)計，調(diào)查的周期無法長時間持續(xù)，使工作無法準(zhǔn)確地進(jìn)行。這些問題對工程施工組織設(shè)計的制定帶來了不好的影響。還有一種是從事設(shè)計人員對待工作的責(zé)任意識不強(qiáng)導(dǎo)致的一些不合理的或不完美的設(shè)計。最后，只能通過增加投資金額，以確保結(jié)構(gòu)的安全性。工程總量的不合理增加，工程設(shè)計的不斷修改，缺少有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題會導(dǎo)致工程批準(zhǔn)的時間延長。

2.3項目的監(jiān)督管理人員結(jié)構(gòu)安排問題

例如，一些監(jiān)管人員的素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)，為了解決項目時間緊張的問題，一些單位經(jīng)常盲目的招選監(jiān)管人員。由于有些人從來沒有參與過監(jiān)督的工作且缺乏經(jīng)驗，則給項目的質(zhì)量控制管理帶來了許多不利的影響。除此之外，督察組的建立沒有達(dá)到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，員工的結(jié)構(gòu)安排不合理。另外現(xiàn)場監(jiān)督組中的水電，消防，土建和實驗監(jiān)理工程師并沒有完全達(dá)到專業(yè)的資格等級。

2.4管理人員工作的態(tài)度和工作強(qiáng)度問題

首先，對于獨立監(jiān)理抽檢率也沒有實現(xiàn)有效地事前控制監(jiān)督。在工程控制的過程中，有很多不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員的對待工作的態(tài)度和工作強(qiáng)度還有待提高，他們經(jīng)常會很不負(fù)責(zé)任的提供一些不真實的信息，甚至是假的數(shù)據(jù)。這種行為以及他們的無秩序流動對現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量和相關(guān)的管理工作造成了極大的負(fù)面影響。很多建設(shè)單位都忽視了監(jiān)督工作的重要性，即使他們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)的行為也不能進(jìn)行有效的治理。在建設(shè)施工的過程中，若施工方出現(xiàn)一些不良的違規(guī)操作會導(dǎo)致并未通過監(jiān)督檢驗合格的工程被盲目施工，項目管理質(zhì)量將會出現(xiàn)不必要的混亂。此外，施工方的責(zé)任意識不強(qiáng)，在施工中有以次品代替好產(chǎn)品、偷工減料等不光明的行為。在施工建設(shè)中，施工人員的專業(yè)水平不夠不能準(zhǔn)確地調(diào)節(jié)相關(guān)的設(shè)計文件。還有產(chǎn)品檢驗的把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致項目管理材料中的鋼鐵，水泥，石灰等和一些小的產(chǎn)品的質(zhì)量水平無法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理控制措施

3.1注重質(zhì)量管理預(yù)估控制和科學(xué)化目標(biāo)管理

在項目質(zhì)量管理控制過程中，我們應(yīng)該全面考慮業(yè)主的合同質(zhì)量要求和企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的要求。合理的進(jìn)行單位分工，充分保證分工的合理性和科學(xué)性。此外，我們應(yīng)科學(xué)的遵循分項子項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異和建設(shè)難度，注意結(jié)合施工人員的經(jīng)驗水平和技術(shù)能力明確質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。在所有工程項目建設(shè)前，項目管理人員應(yīng)與技術(shù)管理人員和負(fù)責(zé)人員聯(lián)合制定全面且詳細(xì)的書面項目書，以確保工程建設(shè)的科學(xué)性。同樣，各個部門要做到分工明確，權(quán)責(zé)分明合理。

3.2建立健全管理制度，加強(qiáng)各分項工程的質(zhì)量管理

面對愈發(fā)嚴(yán)格的工程建設(shè)衡量標(biāo)準(zhǔn)和日趨激烈的市場競爭建設(shè)單位要保證項目的高品質(zhì)才能立于不敗之地。高品質(zhì)的項目是樹立良好的企業(yè)形象有效方法，而良好的企業(yè)形象則可以宣傳并且樹立企業(yè)的良好品牌。在項目控制的過程中應(yīng)注意建立高度團(tuán)結(jié)、優(yōu)越完善的項目管理體制。讓項目經(jīng)理負(fù)責(zé)擔(dān)任工程質(zhì)量進(jìn)度的總指揮，帶領(lǐng)一個綜合素質(zhì)較高的項目團(tuán)隊來負(fù)責(zé)進(jìn)行各種建設(shè)項目的全面控制監(jiān)督管理的工作。由于責(zé)任重大，項目經(jīng)理應(yīng)該擁有專業(yè)的工作能力，擁有對技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等高度責(zé)任感和良好的質(zhì)量責(zé)任管理意識。為了培養(yǎng)良好的企業(yè)形象、高素質(zhì)的品牌和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，在對團(tuán)隊的成員上，我們要時刻注意合理的調(diào)整整體協(xié)調(diào)功能。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)由管理人員和技術(shù)人員共同組成，這樣可以提高其履行職能的責(zé)任意識及實施控制質(zhì)量計劃的成功幾率。

3.3嚴(yán)格監(jiān)督工程施工各個工序，做好工序檢測驗收工作

項目的質(zhì)量保證體系是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量問題所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序和資源。從具體的實施水平主要分為項目部和企業(yè)兩部分。實踐管理中工程師和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮主要的質(zhì)量意識作用，在優(yōu)化監(jiān)管系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而相對于企業(yè)而言，我們在強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任基礎(chǔ)的同時，也應(yīng)該積極加入到科學(xué)的培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理，審計和管理專家人才的龐大隊伍中。采用內(nèi)部審計、不定期檢查等方法來分析建設(shè)項目中存在的各種問題，并據(jù)此制定一些優(yōu)化改良對策。在項目部層面，我們可以組織一部分以技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理為主體的團(tuán)隊，包括質(zhì)量控制人員，技術(shù)骨干人員和各級領(lǐng)導(dǎo)建立一個多元化管理質(zhì)量體系，通過多種嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立成一個分工明確，權(quán)限明確，各負(fù)其責(zé)，公私分明的管理執(zhí)行體制。對質(zhì)量體系進(jìn)行管理，實現(xiàn)科學(xué)有效的全面的監(jiān)控和管理機(jī)制，加快工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)執(zhí)法管理力度，營造有序開放的營銷市場

加強(qiáng)材料的使用管理，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，我們應(yīng)該進(jìn)行綜合性治理、全面推動制度改革和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步、完善科學(xué)的法制建設(shè)。必須明確企業(yè)和政府的管理主體和工程質(zhì)量控制的中要環(huán)節(jié)，做到層層落實。不僅如此，我們還應(yīng)該有效地提高企業(yè)的管理水平和員工的責(zé)任意識，開展一系列的培訓(xùn)，創(chuàng)建企業(yè)項目的名牌效應(yīng)。在市場建設(shè)方面，我們應(yīng)該將項目整體引入市場實現(xiàn)市場競爭，舉行招標(biāo)承包，進(jìn)行公開，公正，公平的交易。還要加強(qiáng)市場管理，嚴(yán)格履行競爭規(guī)則。另外，我們應(yīng)該對建設(shè)單位管理項目進(jìn)行全面的審查，可以采取招標(biāo)制度，建立特定的項目工程交易中心。同時，合同管理不容忽視，明確各方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，有程序不完整的工程堅決不允許開工建設(shè)。我們還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)材料環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，執(zhí)行建設(shè)材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，以免假冒偽劣的建筑產(chǎn)品、材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，使用配套的管理和質(zhì)量審查的方法，施行材料許可體制進(jìn)而全面控制材料市場行為標(biāo)準(zhǔn)。在信息化時代，我們也應(yīng)該全面引進(jìn)新材料，新工藝，新設(shè)備和新技術(shù)的科學(xué)方法，提高建設(shè)項目的產(chǎn)業(yè)化水平。使科技成果向現(xiàn)代綜合生產(chǎn)能力方向轉(zhuǎn)化，全面提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。重視施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工整體質(zhì)量和工作能力。

四、結(jié)束語

通過以上分析可知，建設(shè)工程質(zhì)量一方面會關(guān)系到投資項目的效益性和建設(shè)工程的適用的可能性，另一方面也與普通群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，如何對工程全過程施工質(zhì)量進(jìn)行整體有效的管理控制，如何使目前可能產(chǎn)生某些影響的種種因素和人力資源管理都處于良好的受控狀態(tài)，是每一個施工企業(yè)及管理人員必須重視的問題，每一項工序管理工作的展開將對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，我們要做到全方面創(chuàng)建最大化的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益將作為主要的考慮因素，同時也是我們應(yīng)該重點解決的重要問題。

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