珠海市金灣區(qū)政府投資建設(shè)工程管理中心 廣東珠海 519090

摘要：合理的施工過(guò)程能保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量以及工程施工進(jìn)度，工程施工單位也將科學(xué)合理施工作為其追求的第一目標(biāo)。合理施工過(guò)程主要靠合理控制項(xiàng)目的進(jìn)程，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的進(jìn)度、實(shí)際的成本和建設(shè)的質(zhì)量。作為投資方的甲方在整個(gè)項(xiàng)目中工程進(jìn)行全方位的管理和控制，其質(zhì)量控制管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量問(wèn)題，因而采取科學(xué)合理的管理模式和管理方法是十分重要的。因此，本文主要針對(duì)建設(shè)工程管理中的甲方管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方管理；有效措施

引言

隨著當(dāng)代社會(huì)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程的管理和控制逐漸呈現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展趨勢(shì)，其主要管理工作的實(shí)施已經(jīng)逐步演變?yōu)闃I(yè)主方（甲方）、施工單位以及工程監(jiān)理單位三方聯(lián)合控制的科學(xué)管理體系。在項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)際操作過(guò)程中，由于工程建設(shè)的各個(gè)承建方存在位置上的差異，各自所關(guān)注的建設(shè)重點(diǎn)也因工程性質(zhì)的差異性而有所不同，所以在質(zhì)量管理控制中甲方的主要任務(wù)之一就是必須以甲方項(xiàng)目的質(zhì)量控制為橋梁，合理協(xié)調(diào)監(jiān)理方和具體施工單位之間的關(guān)系，確保建設(shè)工程的施工階段能夠安全順利的進(jìn)行。

一、甲方的職責(zé)與作用

（一）、加強(qiáng)和各單位之間的聯(lián)系與溝通

加強(qiáng)和各個(gè)單位之間的溝通是甲方的主要工作內(nèi)容之一。加強(qiáng)和各個(gè)單位之間的聯(lián)系主要有三個(gè)方面：第一就是內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，要求在建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間進(jìn)行及時(shí)和必要的溝通和聯(lián)系，三方定期召開(kāi)會(huì)議，保證工程的進(jìn)度；第二就是外部的聯(lián)系，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量檢查單位及材料供應(yīng)單位、周邊單位之間的聯(lián)系和溝通。在進(jìn)行外部聯(lián)系時(shí)，甲方需要做到審時(shí)度勢(shì)，具有前瞻性，將未出現(xiàn)的矛盾化解在矛盾突出之前，進(jìn)而有效的避免工程損失。與此同時(shí)，甲方號(hào)需要及時(shí)的匯報(bào)所獲得的信息，將建設(shè)單位的要求傳達(dá)到施工單位，保證在橫向和縱向兩個(gè)方向做好聯(lián)絡(luò)工作。

（二）、注重計(jì)劃和目標(biāo)控制

項(xiàng)目計(jì)劃非常關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，不僅能要落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理部門，組建好計(jì)劃的管理部門，還必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使計(jì)劃隨著項(xiàng)目實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程施工中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標(biāo)計(jì)劃來(lái)輔助工程的實(shí)施，因此為了建筑工程的順利開(kāi)工和完工，甲方代表必須要了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好目標(biāo)控制工作。

（三）、在資料管理中的作用

資料管理是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。甲方在整個(gè)工程施工過(guò)程中，肩負(fù)著對(duì)施工材料從頭至尾的記錄，對(duì)施工材料價(jià)格及型號(hào)的選擇等工作。對(duì)材料進(jìn)行很好的管理，對(duì)于科學(xué)管理材料具有很大的幫助，甚至對(duì)將來(lái)的工程設(shè)計(jì)具有寶貴經(jīng)驗(yàn)，另外，對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行也具有重要的意義。提高資料管理水平，對(duì)于解決工程項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題、工程后期的結(jié)算及追究責(zé)任提供原始數(shù)據(jù)都將起到很好的作用。

二、建設(shè)工程中甲方管理的有效措施

（一）、進(jìn)度控制

甲方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度。進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的管理過(guò)程，即經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，不斷地把不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；并跟蹤檢查，若有偏差，采取糾偏措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法主要有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于小型項(xiàng)目我們常用簡(jiǎn)單、方便的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；而對(duì)于一些大型的復(fù)雜項(xiàng)目我們借助于計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其中各項(xiàng)工作或工序之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵工作線路、利用時(shí)差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，最后求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。

（二）、強(qiáng)化合同履行管理

合同實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)建立合同履行保證體系，確定和分解合同目標(biāo)，進(jìn)行合同交底，加強(qiáng)溝通，責(zé)任到人。業(yè)主在合同實(shí)施管理中，做到如下幾點(diǎn)：1）安排專人在工程勘察、施工等工作現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程監(jiān)督工作；2）按合同要求，為承包商履行合同提供幫助，履行自己的合同責(zé)任，如使承包商按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)下達(dá)工程指令、圖紙等；3）監(jiān)督承包商的工程實(shí)施，如檢查工程是否有漏項(xiàng)，勘察、設(shè)計(jì)是否有缺陷；認(rèn)可和監(jiān)督承包商的勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃與施工組織計(jì)劃和方法、材料和設(shè)備的使用、工程進(jìn)度和付款等。

（三）、如何處理與監(jiān)理單位的關(guān)系

目前我國(guó)的監(jiān)理制度是強(qiáng)制執(zhí)行的，選擇好的監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量、施工的有序進(jìn)行和工程造價(jià)都有著重要的作用但這并不代表有了監(jiān)理單位，甲方就可以高枕無(wú)憂這是由于目前我國(guó)建設(shè)工程的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)深度不夠，監(jiān)理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的缺陷，工程現(xiàn)場(chǎng)不能單由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，甲方應(yīng)有有力的補(bǔ)充建設(shè)工程中，施工環(huán)節(jié)多、強(qiáng)度大，甲方不可能面面俱到，但也應(yīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)理人員及時(shí)督促，對(duì)于施工的重要環(huán)節(jié)必要時(shí)旁站在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，甲方人員應(yīng)能彌補(bǔ)監(jiān)理人員的不足和漏洞，力求在各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致認(rèn)真對(duì)施工方階段性的撥款和施工進(jìn)度表，在總監(jiān)理工程師審核后，甲方應(yīng)該嚴(yán)格審查，避免施工方為了自身利益出現(xiàn)多報(bào)現(xiàn)象總之，即使在有監(jiān)理工程師的前提下，甲方也應(yīng)該行使自己的責(zé)任，嚴(yán)格地控制施工質(zhì)量、履行合同，節(jié)約建設(shè)成本。

（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)策在工程實(shí)施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實(shí)施中，只以管理及監(jiān)督人員的身份對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量工作、進(jìn)度工作、安全工作等進(jìn)行調(diào)控，以確保工程的有效實(shí)施。但在新時(shí)期的項(xiàng)目工程建設(shè)中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應(yīng)在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重管理力度，并通過(guò)合理的控制管理力度，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。在實(shí)際工作中可從以下幾方面入手：材料質(zhì)量的把控是做好工程質(zhì)量工作的第一步，也是基礎(chǔ)工作，若在材料質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，施工技術(shù)多先進(jìn)也不能取得預(yù)期的施工效果。所以，甲方管理人員在施工過(guò)程中要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保沒(méi)有差錯(cuò)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，有很多施工工序，它們之間環(huán)環(huán)相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結(jié)。所以，確保每一道工序的施工質(zhì)量便是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)每一道工序的監(jiān)督管理，并給予完結(jié)后的驗(yàn)收，做到每一步驟都不出現(xiàn)差錯(cuò)。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，具有一定的內(nèi)在規(guī)律，因而需要采取科學(xué)合理的管理模式和現(xiàn)今的控制措施。此外，建設(shè)工程質(zhì)量是多因一果的問(wèn)題，影響質(zhì)量問(wèn)題的因素很多，涉及到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，但是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要甲方履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理體系即可以保證工程的質(zhì)量。因而，甲方作為建筑項(xiàng)目工程的主要管理方，在各個(gè)具體的執(zhí)行階段需要參與到管理過(guò)程中。在整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作中，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分的發(fā)揮自己的權(quán)利保證工程的質(zhì)量管理和控制工作順利進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下保證工程的高效進(jìn)行。

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