中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司

摘要：某電站循環(huán)冷卻水泵站機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)，承擔(dān)著重要廠(chǎng)用水和循環(huán)冷卻水的供水任務(wù)。由于泵站的重要性、復(fù)雜性以及與核安全的關(guān)系，它被定為質(zhì)保一級(jí)廠(chǎng)房，正常運(yùn)行期間曾發(fā)生三起鋼結(jié)構(gòu)螺栓墜落事件，存在高空落物砸傷人員、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)；按照電站要求對(duì)泵房全部鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓進(jìn)行更換，因此做好施工管理工作非常重要。

關(guān)鍵詞：循環(huán)冷卻水泵站；高強(qiáng)螺栓；施工管理

1工程概況

循環(huán)冷卻水泵站地下為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上為鋼結(jié)構(gòu)。整個(gè)廠(chǎng)房的尺寸：長(zhǎng)107m；寬36m；最大高度15.24m。整個(gè)廠(chǎng)房由16個(gè)門(mén)形柱橫梁組成，每個(gè)門(mén)形柱橫梁的寬度由21m和15m跨度組合而成，分為1PS（泵站輔助間）、1PX、2PX三部分。泵站處于海邊潮濕炎熱環(huán)境影響，高強(qiáng)度螺栓防腐層失效，從而使高強(qiáng)度螺栓發(fā)生氫脆斷裂，為防范類(lèi)似事件發(fā)生，本次螺栓更換主要從施工準(zhǔn)備階段、工程原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制等方面建立完整的制度控制體系，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全有效控制，本文按照施工管理過(guò)程，簡(jiǎn)單論述應(yīng)該重視和注意的問(wèn)題。

圖1泵站平面圖 圖2泵站立面圖

2 施工管理

2.1施工管理組織

（1）為保證施工管理順利運(yùn)轉(zhuǎn)，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)

（2）材料、施工機(jī)械設(shè)備及工具準(zhǔn)備：充分了解材料信息，選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家、合理安排材料采購(gòu)及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)次數(shù)、合理安排材料供應(yīng)，避免影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工，重視材料質(zhì)量認(rèn)證、避免選用不合格產(chǎn)品，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，并配備機(jī)械、電動(dòng)工具及輔助工具滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工。

2.2施工前期準(zhǔn)備

（1）泵房螺栓更換為保證工程成本的有效控制，招標(biāo)前期組織技術(shù)人員查找大量竣工圖紙，按照竣工圖紙統(tǒng)計(jì)螺栓數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，工作繁雜、涉及圖紙量大，圖紙全部采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注，技術(shù)人員細(xì)心研究、查找大量資料和翻譯工作.

（2）根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證泵房螺栓更換項(xiàng)目按照預(yù)定的工期完成，開(kāi)工前了解所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置，因此施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從施工全局出發(fā)，充分反映客觀(guān)實(shí)際，符合國(guó)家和合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)各個(gè)方面，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工、安全施工；

（3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面進(jìn)行編寫(xiě)，以重視工程的組織對(duì)施工的作用、提高施工的工業(yè)化程度、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工目標(biāo)控制。

3施工成本控制

3.1 事前計(jì)劃準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃；

（2）制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案。

（3）由于廠(chǎng)房竣工圖紙和廠(chǎng)房實(shí)體鋼結(jié)構(gòu)連接存在一定的差異，如：螺栓規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)不相符，這給前期施工帶來(lái)了很大困難，在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，經(jīng)詳細(xì)部署，以PS區(qū)為螺栓更換試驗(yàn)點(diǎn)，為后續(xù)的施工積累經(jīng)驗(yàn)奠定基礎(chǔ)，如：材料采購(gòu)、施工難點(diǎn)的反饋。

3.2 事中成本控制

（1）項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）本項(xiàng)目螺栓更換與廠(chǎng)房建設(shè)期鋼結(jié)構(gòu)安裝工序相反，施工過(guò)程中遇到無(wú)法施擰和無(wú)法拆除更換螺栓，按照事先計(jì)劃選擇科學(xué)合理方法進(jìn)行處理，如：做超聲波檢測(cè)、加裝不銹鋼保護(hù)盒、經(jīng)鑒定不作處理等，因此施工期間及時(shí)解決遇到的困難也是成本控制的有效措施；

3.3事后分析總結(jié)

施工完代表性節(jié)點(diǎn)，對(duì)前期施工進(jìn)行階段性總結(jié)和反饋，分別對(duì)腳手架搭設(shè)、螺栓更換使用人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析糾偏，采用有效措施對(duì)下一階段施工做好合理安排；

4施工質(zhì)量控制

4、1材料采購(gòu)、試驗(yàn)質(zhì)量控制

（1）螺栓采購(gòu)；螺栓分四次采購(gòu)，規(guī)格型號(hào)按照前期統(tǒng)計(jì)的規(guī)格采購(gòu)，避免采購(gòu)不合格產(chǎn)品，螺栓采購(gòu)選用有國(guó)家資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家，螺栓進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收時(shí)重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；

（2）螺栓檢測(cè)：由于泵站處于海邊位置，自然環(huán)境惡劣，雖然鋼結(jié)構(gòu)和高強(qiáng)度螺栓皆受到防腐油漆的保護(hù)，但長(zhǎng)期處于濕度及氯離子溶度高的環(huán)境中會(huì)造成防腐油漆缺乏保護(hù)力，極易發(fā)生腐蝕。因此對(duì)螺栓腐蝕性、耐鹽霧等各種性能要求非常高.

（3）大六角頭高強(qiáng)度螺栓達(dá)克羅試驗(yàn)、材質(zhì)檢測(cè)試驗(yàn)、扭矩系數(shù)試驗(yàn)全部符合使用要求，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后方可在現(xiàn)場(chǎng)使用。

4、2 施工過(guò)程控制

（1）高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)按包裝箱上注明的批號(hào)、規(guī)格分類(lèi)保管；室內(nèi)堆放應(yīng)有防止生銹、潮濕及沾染贓物等措施。高強(qiáng)度螺栓連接副在安裝使用前嚴(yán)禁隨意開(kāi)箱。

（2）現(xiàn)場(chǎng)使用的電動(dòng)扳手及手動(dòng)扳手必須標(biāo)定合格，經(jīng)標(biāo)定合格后使用；

（3）無(wú)法拆除螺栓，應(yīng)做好記錄，記錄方式圖片加編號(hào)的方式記錄，并對(duì)螺栓實(shí)施采用不銹鋼加工盒兩端固定保護(hù)，保護(hù)盒上應(yīng)注明螺栓編號(hào)并做好記錄；

（4）螺栓施擰嚴(yán)格按照計(jì)算值控制，螺栓施擰時(shí)既不能欠擰也不能超寧，螺栓施工過(guò)程參考《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范》；

（5）螺栓施工過(guò)程中為了防止螺栓漏擰，應(yīng)區(qū)分初擰螺栓和終擰螺栓，本項(xiàng)目施工按照標(biāo)價(jià)法對(duì)螺栓施擰過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，初擰值標(biāo)記“/”、終擰值標(biāo)記“X”。

圖3螺栓施擰標(biāo)記 圖4 螺栓施擰記錄

4.3高強(qiáng)螺栓緊固質(zhì)量控制

（1）用小錘敲擊螺母對(duì)高強(qiáng)對(duì)高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行普查，不得漏擰；

（2）終擰扭矩抽查嚴(yán)格按照《JGJ82-91 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)》執(zhí)行；

（3）扭矩檢查宜在螺栓終擰1h以后，24h之前完成；檢查用的扭矩扳手，其相對(duì)誤差應(yīng)為3%。

5施工進(jìn)度控制

廠(chǎng)房運(yùn)行期間開(kāi)展泵房螺栓更換項(xiàng)目工作受例行檢查、日常設(shè)備檢修、大修等眾多因素的干擾，為避免交叉作業(yè)影響電站的正常運(yùn)行，因此本項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度管理控制尤其重要。此項(xiàng)施工進(jìn)度控制分為：南側(cè)（海邊側(cè)）進(jìn)度控制、桁車(chē)上（廠(chǎng)房側(cè)）施工進(jìn)度控制兩部分。

為保證施工進(jìn)度有效控制，避免影響機(jī)組日常、大修的正常進(jìn)行，指定詳細(xì)的計(jì)劃，最終確定此項(xiàng)目施工順序?yàn)椋篜S →1PX →2PX

泵站日常運(yùn)行期間泵站承海邊側(cè)位置的雜物耙定期進(jìn)行檢修，避免檢修工作的正常進(jìn)行，根據(jù)電站檢修計(jì)劃對(duì)海邊側(cè)螺栓更換進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)南側(cè)施工進(jìn)度控制。

為減少工程量并保證工程合理科學(xué)的進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定在北桁車(chē)上搭設(shè)腳手架，腳手架搭設(shè)分為固定式操作作業(yè)平臺(tái)、活動(dòng)護(hù)欄兩部分，桁車(chē)隨螺栓更換的進(jìn)度向前移動(dòng)，更換順序按照PS →1PX →2PX施工。

6施工安全管理

6.1桁車(chē)上搭設(shè)腳手架架體失穩(wěn)防護(hù)措施

（1）斷開(kāi)行車(chē)的電源，處于鎖死狀態(tài)，以防行車(chē)誤動(dòng)作。

（2）對(duì)腳手架進(jìn)行定期檢查，尤其是在每次行車(chē)移動(dòng)后要重新協(xié)同各相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收。移動(dòng)前確認(rèn)護(hù)桿全部放倒；

（3）保證行車(chē)低檔慢速移動(dòng)，移動(dòng)時(shí)清理桁車(chē)上工器具及人員，確認(rèn)桁車(chē)嚴(yán)格按照《泵站北行車(chē)上搭設(shè)腳手架項(xiàng)目檢查記錄表》執(zhí)行并時(shí)刻關(guān)注桁車(chē)運(yùn)行狀態(tài)。

6.2高空落物防護(hù)措施

（1）上部操作平臺(tái)滿(mǎn)鋪跳板，作業(yè)區(qū)下方設(shè)警示區(qū)域，下方設(shè)立隔離區(qū)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入；

（2）對(duì)重要敏感設(shè)備進(jìn)行識(shí)別，搭設(shè)防護(hù)棚或防護(hù)網(wǎng)；施工用具使用防墜繩、吊帶等；

（3）腳手架上材料垃圾及時(shí)清理。

7 結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合項(xiàng)目需要和公司自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

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