廣東珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 510000

摘要：工程質(zhì)量控制在建筑工程施工中占非常重要的地位，其對建筑的整體性能和安全性的提高起到關(guān)鍵性作用。通過實施質(zhì)量控制管理，施工質(zhì)量問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并可以及時做出解決措施，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生。本文根據(jù)筆者工作經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法、措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量控制

0引言

建筑工程的質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工工程，從施工的設(shè)計階段一直到施工竣工驗收的全過程，施工的質(zhì)量管理工作都是要參與其中的。在施工的設(shè)計階段，管理單位要根據(jù)管理的制度對整個設(shè)計階段進(jìn)行管理和質(zhì)量的控制，在進(jìn)行工程的設(shè)計時，要對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)一些不切實際的設(shè)計方案，設(shè)計的目的就是建設(shè)出更能符合人們要求的建筑，但是建筑在設(shè)計的時候要做到方案具有可行性，避免出現(xiàn)爛尾樓，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來影響。在設(shè)計階段要對施工的投資進(jìn)行預(yù)算，盡量做到最少的投資建設(shè)出效果最好的建筑。

1建筑工程施工的技術(shù)管理

1.1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項目全體職工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

建筑工程施工前的準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前項目部的工作人員必須盡快的了解和熟悉施工圖紙，并對在施工圖紙中的發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行匯總，再由相關(guān)機構(gòu)組織項目部和設(shè)計方進(jìn)行對這些問題的討論，達(dá)成一致。

工程部門根據(jù)項目部所制度的計劃結(jié)合施工的實際情況，合理的安排好各個部門的工作人員，做好進(jìn)場前的技能培訓(xùn)。讓各部門的工作人員對該建筑工程有一定的了解。而施工現(xiàn)場的管理人員，則是根據(jù)建筑工程規(guī)模的大小來進(jìn)行各自的職能分配。控制材料成本和材料消耗，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、美觀和工程的盈虧。加強進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。進(jìn)場機械做好檢驗和備案，這樣才能有效的保證機具在整個工程施工的過程中正常的作業(yè)。

1.2加強工程施工過程的控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其目的在于為了監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導(dǎo)致不滿意的因素，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量。施工本工程的混凝土，首先應(yīng)當(dāng)對混凝土原材料進(jìn)行檢驗以及試配。根據(jù)施工現(xiàn)場特點，選取合理的施工參數(shù)進(jìn)行施工。施工前對混凝土坍落度抽檢，采取標(biāo)準(zhǔn)化的混凝土養(yǎng)護(hù)，然后對其采取試塊送檢。全面進(jìn)行質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。不但要盡量的避免施工污染還要滿足每個工序?qū)Νh(huán)境對于建筑工程的施工有很大的影響，為了能保證工程施工的質(zhì)量，要嚴(yán)格的管理好施工現(xiàn)場的環(huán)境。工作人員安排于環(huán)境的要求。一般來說先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，然后是飾面的工作。容易被污染的貴重材料和不容易保養(yǎng)的工作必須是最后完成。

1.3施工完成后的內(nèi)部檢查工作

整個建筑工程完工之后，在交付于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)的部門對整個建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗收。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題要以書面的形式通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部需要及時派人來做修整。假如需要，要實行第二次的檢查和驗收，只有通過了內(nèi)部的檢查和驗收后，建筑工程才可以交付與業(yè)主。有效的保證業(yè)主一次性就可以。

2工程施工的質(zhì)量管理控制

工程施工的重點位置和對于質(zhì)量的控制要求達(dá)到一個高的標(biāo)準(zhǔn)，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量的控制點整個工程的質(zhì)量控制點就是質(zhì)量控制工作的重心，質(zhì)量控制點的涉及面相當(dāng)?shù)膹V泛，也許是一項結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程項目，或者是一個在技術(shù)要求上很高，對于工程施工來說存在很大的難度，但是又是這個工程中對質(zhì)量有最直接影響的一個環(huán)節(jié)。在某個環(huán)節(jié)中操縱的重點應(yīng)該放在控制人的行為或者是為物的狀態(tài)作為控制，完全可以避免因為人的失誤所發(fā)生額安全責(zé)任事故?；蛘呤歉鶕?jù)建筑工程不同的特點控制機具設(shè)備。材料的質(zhì)量以及性能都可以作為影響工程的直接原因，所以材料的質(zhì)量性能適合作為整個工程的控制點。工程實施技術(shù)的專業(yè)性能很強，必須從一開始就嚴(yán)格的控制按照工序的先后順序去執(zhí)行。若是工序順序不對也會造成不必要的工程質(zhì)量事故。而工程的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量是緊密相連的，務(wù)必要做到嚴(yán)格控制，如果參數(shù)錯誤會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或者是影響建筑的耐久和持久性。

3、建筑施工管理質(zhì)量控制方法

3.1加強控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化

提高工程施工管理效果，工程施工階段要嚴(yán)格按照控制程序化進(jìn)行管理，通過嚴(yán)格控制程序化，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)和過程受控狀態(tài)，以便及時解決發(fā)現(xiàn)問題，確保工程施工質(zhì)量。

3.2重視旁站巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

工程施工能夠通過旁站能及時檢查，并督促施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的控制。現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)旁站管理人員必須具備，加強合同意識，工程質(zhì)量問題要及時果斷地處理。要堅持旁站管理重要工序及重要部位。建設(shè)施工過程中，管理人員還要對施工作業(yè)范圍定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，質(zhì)量問題盡可能地發(fā)現(xiàn)，并現(xiàn)場進(jìn)行解決處理，不能放過任何達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求，規(guī)范施工的習(xí)慣每個施工人員都要養(yǎng)成。通過現(xiàn)場巡視，有效控制各種因素，不能讓這些因素影響工程質(zhì)量。如施工人員是否到位，機械設(shè)備是否有問題，材料質(zhì)量、材料是否適用，是否能及時供應(yīng)到位，材料是否合理有序堆放，施工方法是否符合等等。

3.3平行檢驗

項目管理單位利用平行檢驗的檢查或檢測手段來進(jìn)行管理，按照一定的比例，進(jìn)行檢查或檢測某些工程部位、試驗、材料等，并進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是一種有效的監(jiān)督手段，用于技術(shù)評審和復(fù)驗工作，管理工程師進(jìn)行驗收施工質(zhì)量，平行檢驗是管理工程師做出獨立判斷的重要依據(jù)。管理單位根據(jù)施工單位自檢，對某些工程部位、試驗、材料等，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、檢測手段，進(jìn)行驗證，以事實為依據(jù)，為質(zhì)量控制提供了強大的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了客觀公正性與科學(xué)性，確保管理單位的工作高水平、高效率。

3.4動態(tài)管理

管理人員在施工中注意動態(tài)監(jiān)測施工質(zhì)量。由于房屋建筑工程非常復(fù)雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，僅僅進(jìn)行事后的檢查，往往會導(dǎo)致建筑材料的浪費和工期的延誤。因此，在建筑工程進(jìn)行的同時，管理人員要定期對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行檢查，尤其是一些隱蔽性工程在進(jìn)入下一道工序前，管理人員要對其進(jìn)行檢查，以便將問題控制在初級階段 [2]。

3.5驗收階段的管理

3.5.1成品保護(hù)工作

在每個施工項目完成后，管理管理人員要注意對完成項目進(jìn)行保護(hù)，避免其余施工項目對其造成的影響，在對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理時，撤掉臨時搭建的設(shè)備，將剩余的材料和設(shè)備進(jìn)行清點后及時入庫。

3.5.2質(zhì)量驗收工作

在整體房屋建筑工程完成后，驗收階段是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，因此要格外重視這一環(huán)節(jié)，管理人員與專業(yè)檢驗專家和施工單位對工程的質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗收，對于驗收不合格的區(qū)域要限定施工方進(jìn)行及時整改，從而使工程總體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.6加強管理的內(nèi)部管理

在管理單位和人員履行自身的責(zé)任和義務(wù)時，首先要加強管理的內(nèi)部管理，才能使管理工作真正地發(fā)揮作用。一方面要加強管理單位的管理，完善管理人員的責(zé)任制度，制定相應(yīng)的約束和激勵制度，使管理人員能夠按照規(guī)定履行自身的責(zé)任和義務(wù)[1]。另一方面要提高管理人員的素質(zhì)，不斷提高管理人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度投入到管理工作中，并且從專業(yè)的角度對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，使質(zhì)量管理能夠取得應(yīng)有的效果。

3.7定期召開管理工地例會

在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)重大和較一般存在的問題，應(yīng)該采用工地例會的形式來進(jìn)行解決，召開管理工地例會?？梢酝ㄟ^例會使施工各方進(jìn)行溝通，存在的分歧有了解決共識，同時也是做出決定的主要渠道，管理工程師通過例會對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制，例會工作一定要做好。同時還應(yīng)該針對一些專門的質(zhì)量問題來組織專題會議，存在地質(zhì)量問題集中解決。

4結(jié)語

在施工中，最重要的就是施工的質(zhì)量，施工的質(zhì)量是保證施工安全的重要措施。為了加強建筑工程管理的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，有必要進(jìn)行加強建筑工程管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理工作的及時性，加強建筑管理科學(xué)理論，加強管理工程師與施工人員對質(zhì)量控制的覺悟認(rèn)識，提高建筑市場行為的規(guī)范性，加強建筑施工的機械設(shè)備管理，注重建筑施工的材料質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐華榮.進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量的控制方法的分析[J].中國水運，2008，8（7）：160～161.

[2]豐景春，等.建設(shè)項目質(zhì)量控制（水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)教材）[M].北京：中國水利水電出版社，2002.

[4]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011，16：101.