摘 要：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是激發(fā)勞動(dòng)者的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)用人單位的長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ);是提升生產(chǎn)效率，減少爭議紛爭的前提;是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的有力保障。工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是其根本職能之一，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力在加強(qiáng)和推進(jìn)社會(huì)管理中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：依法治企;完善制度機(jī)制;開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

1 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為什么是工會(huì)參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)

筆者認(rèn)為推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的良性運(yùn)行，重點(diǎn)在用人企業(yè)一方，著力點(diǎn)在推動(dòng)勞資雙方價(jià)值理念的融合與統(tǒng)一。

第一，必須要確立勞動(dòng)關(guān)系主體雙方共生共贏的理念。勞動(dòng)關(guān)系是能動(dòng)的社會(huì)關(guān)系，將勞資雙方的利益和愿景相統(tǒng)一，才是增強(qiáng)勞動(dòng)者的歸屬感和向心力的前提和基礎(chǔ)，才能激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

第二，必須要使勞動(dòng)管理規(guī)范化。當(dāng)前，在勞動(dòng)保障法律制度不斷完善的情況下，用人單位必須規(guī)范化管理，不折不扣依照《勞動(dòng)法》依法治企，從而提升生產(chǎn)效率。

第三，必須要確立以人為本的人本理念。一個(gè)企業(yè)如果不以人為本，長此以往勢(shì)必會(huì)引發(fā)過激事件，同時(shí)要注重員工的心理疏導(dǎo)相信人、依靠人、培養(yǎng)人，從而達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本趨向。

2 國有企業(yè)怎樣構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

第一，堅(jiān)持和落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。工會(huì)要進(jìn)一步健全公司、廠、車間三級(jí)職代會(huì)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好“三重一大”，把員工職業(yè)安全健康、勞動(dòng)保護(hù)、員工培訓(xùn)、干部廉潔自律以及涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題納入議事范圍，研究制定相關(guān)制度規(guī)定，采取員工代表提案征集立項(xiàng)、員工代表專題聽證和代表巡查等形式，把企業(yè)決策建立在廣泛參與、理解和支持的基礎(chǔ)上，監(jiān)督和推動(dòng)高層決策的貫徹落實(shí)。在堅(jiān)持開好職代會(huì)的基礎(chǔ)上，將民主議事會(huì)制度作為職代會(huì)閉會(huì)期間暢通員工訴求渠道的有效方法，及時(shí)完善修正制度規(guī)范，使企業(yè)的制度規(guī)范更加科學(xué)化、據(jù)有操作性。

第二，堅(jiān)持和落實(shí)廠務(wù)公開制度，不斷拓寬訴求渠道。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開制度，要深入推行“陽光操作”，堅(jiān)持“三重一大”（重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用）集體決策，對(duì)于員工普遍關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)金分配、人員招聘、評(píng)先選模等采取多種形式進(jìn)行公開，員工的知情權(quán)得以保證。在基層班組，推行“班組民管會(huì)”制度，同時(shí)也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工關(guān)心企業(yè)、主動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，使基層班組始終充滿活力。

第三，堅(jiān)持和加強(qiáng)民主評(píng)議干部工作，全面落實(shí)員工的選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核納入職代會(huì)議事日程，是落實(shí)員工選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效方法。把員工贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，加大了民主評(píng)議監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，對(duì)員工信任度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以降職或免職處理，使領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉各項(xiàng)能力和素質(zhì)得到提高，并減少了干群矛盾，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

3 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須牢牢把握的幾個(gè)方面

一是健全依法治企的管理體系，維護(hù)員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。企業(yè)勞動(dòng)人事部門應(yīng)堅(jiān)持“依法用工、合法用工”的原則，對(duì)于勞動(dòng)合同的內(nèi)容、簽訂、變更、終止、續(xù)訂、接觸以及員工的權(quán)利和義務(wù)、合同的管理都要做明確規(guī)定，明確企業(yè)與員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，為維權(quán)機(jī)制的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是要建立職工勞動(dòng)報(bào)酬與生活保障機(jī)制。全面推行以人為本的管理理念，進(jìn)一步關(guān)愛員工，改善員工工作條件，增加員工收入，最大可能滿足提高員工物質(zhì)利益需求，將增加收入盡可能向

生產(chǎn)一線傾斜，向苦、臟、累崗位傾斜給員工合理的薪酬待遇。與

此同時(shí)，要深入開展送溫暖活動(dòng)并常態(tài)化，公司層面則應(yīng)建立健

全資金管理、審批程序、幫扶對(duì)象公示、資金使用情況公示等制度，以保證幫扶救助及時(shí)到位，這樣，物質(zhì)與精神的雙重關(guān)愛，使員工增強(qiáng)了企業(yè)歸屬感，企業(yè)的凝聚力和向心力得到了加強(qiáng)凝聚了員工。

三是積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓員工的價(jià)值得以體現(xiàn)。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，首先是建立在勞動(dòng)的基礎(chǔ)上。企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)不同階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求，在員工中深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、合理化建議、“五小”發(fā)明等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制為支撐，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策。要堅(jiān)持以開展主題勞動(dòng)為載體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;堅(jiān)持“五小”“QC” 為載體，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明;堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績。從而使廣大員工在勞動(dòng)中體現(xiàn)自身的價(jià)值，并深切感受到企業(yè)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，激發(fā)員工勞動(dòng)創(chuàng)造的熱情和積極性，并把這種熱情和積極性化作忠誠企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、體現(xiàn)自我成就感的積極動(dòng)力。

四是開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，不斷滿足員工的精神文化需求。以積極向上的文體活動(dòng)潛移默化地增強(qiáng)廣大員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)來娛悅、吸引、教化、陶冶、塑造、凝聚職工，把“用真誠服務(wù)員工群眾，用快樂激發(fā)個(gè)人潛能，用信任打造一流團(tuán)隊(duì)，用友愛構(gòu)建和諧企業(yè)”作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)，最大可能地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系入手，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力在加強(qiáng)和推進(jìn)社會(huì)管理中發(fā)揮更大的作用。