摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，一個重要途徑就是深化目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點對目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;現(xiàn)代企業(yè);應(yīng)用

0 引言

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，并且受內(nèi)外部多種因素的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時，必須結(jié)合自身的發(fā)展情況對內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，科學(xué)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)改革的過程中，可以說目標(biāo)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也逐步加快，這就促使國家之間、企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會形勢下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之間的競爭差距不斷縮小，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢搶占市場，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要從降低成本這個方向?qū)ふ彝緩?，因此目?biāo)成本管理方法就應(yīng)運(yùn)而生了。特別是信息時代的到來，市場及客戶需求逐漸向多樣化和多元化的方向發(fā)展，使得企業(yè)不得不創(chuàng)新生產(chǎn)方式，由傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)件大批流水逐漸向批量定制轉(zhuǎn)換，在這樣的轉(zhuǎn)變下，目標(biāo)成本管理不僅僅局限于生產(chǎn)過程中的成本控制，而是貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。它以市場和目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，主要是以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)對產(chǎn)品定出具有競爭性的市場價格，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，最大限度的獲得目標(biāo)利潤。

1 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，基本目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作至關(guān)重要。目標(biāo)成本管理是在充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上設(shè)定的收益性目標(biāo)，主要起到生產(chǎn)成本控制的作用。以目標(biāo)成本管理來帶動企業(yè)其他各項管理工作，從而達(dá)到提高資金利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，目標(biāo)成本管理工作是企業(yè)最大程度滿足市場需求，增強(qiáng)自身競爭力的必要途徑，只有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出與企業(yè)生產(chǎn)相適合的目標(biāo)成本，才能有效地控制成本，提高資金的使用效率，進(jìn)而保障企業(yè)的市場地位。

目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在，它有助于促進(jìn)企業(yè)物資管理、資金管理、人才管理等各項工作的順利高效開展，從根本上提高企業(yè)的管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、完善產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能有效吸引客戶，進(jìn)而在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資本增值、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用策略

2.1 強(qiáng)化成本管理意識

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的高低在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，甚至間接影響企業(yè)的長期發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，成本管理只需由企業(yè)的管理者和財務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)，企業(yè)其他部門和人員配合度不高。因此，在新形式下現(xiàn)代企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，全面降低企業(yè)運(yùn)營成本。另外，為了更高效的實現(xiàn)成本控制，還應(yīng)將總體成本目標(biāo)按階段進(jìn)行分解，建立多層次的成本目標(biāo)，并按等級、按部門將成本控制目標(biāo)落實到位于不同崗位的每一名員工，強(qiáng)化員工參與成本管理的積極性。

2.2 建立完善的控制制度

想要保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的高效開展，現(xiàn)代企業(yè)必須要建立完善的成本管理控制制度，使得成本管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

首先，完善數(shù)據(jù)材料管理制度。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前都要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查和相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集和分析，以此來保證后期各項工作的順利實施，這就需要完善的控制制度來保證各類信息資料齊全、準(zhǔn)確，并及時報送數(shù)據(jù)信息，從而進(jìn)一步提高成本管理的規(guī)范性。

其次，應(yīng)針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理情況建立分析制度，保證各部門可以及時獲取到成本利潤增減變化的數(shù)據(jù)信息，然后據(jù)此合理調(diào)整成本計劃，最大限度的提高資源利用效率，達(dá)到目標(biāo)成本管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建立科學(xué)的目標(biāo)成本考核制度

首先，企業(yè)應(yīng)該建立正常的追蹤制度。企業(yè)應(yīng)對各部門成本不定期進(jìn)行追蹤，檢查成本管理的執(zhí)行情況，對于出現(xiàn)問題的部門及環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)找出問題出現(xiàn)的原因，并積極采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，保持實際與目標(biāo)成本之間差異的最小化，并且要求各部門定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門報告各項成本的執(zhí)行和控制情況。

其次，企業(yè)在推行目標(biāo)成本管理過程中，必須建立科學(xué)、有效的考核制度，將考核結(jié)果與工資獎金掛鉤，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這樣將通過企業(yè)的整體利益和基層職工的切身利益緊密結(jié)合，能夠有效調(diào)動職工的積極性，能夠保證目標(biāo)成本管理的高效完成。

同時，企業(yè)還要在各部門之間、上下級之間建立綜合評價考核制度，來保證目標(biāo)成本管理考核的嚴(yán)格實施。

3 小結(jié)

綜上所述，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)成本管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)管理者和職工的成本管理意識，完善成本管理考核評價制度，提高企業(yè)各類資源的利用效率，最終達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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