在等級(jí)分明的儒家文化中，除非老板休假，否則普通員工是不好意思休假的。

5月份，34歲的醫(yī)藥研究員Park Hee-jung休了11天假，帶女朋友去克羅地亞和波斯尼亞旅游。這是相對(duì)較長(zhǎng)的休假，對(duì)于至今領(lǐng)銜世界工作狂排行榜的許多韓國(guó)人是難以想象的。

“休長(zhǎng)假太好了，但我又感到很緊張，因?yàn)楣ぷ髫?fù)擔(dān)太重，”P(pán)ark Hee-jung說(shuō)?！肮竟膭?lì)我們把年假休完，但用完假期的人不多。”

Park Hee-jung是尋求工作與生活平衡的較年輕一代韓國(guó)人中的一員，但就連他通常也休不完年假的一半。像他這樣的人很多。

韓國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家里員工工作時(shí)間最長(zhǎng)、自殺率最高的國(guó)家。去年，韓國(guó)工人平均只休假8.6天，是在線旅游公司Expedia所調(diào)查的24個(gè)國(guó)家里面最低的，而全球工人平均休假天數(shù)為20.5天，其中法國(guó)達(dá)到30.7天。

工作負(fù)擔(dān)重，以及來(lái)自上級(jí)的壓力，使韓國(guó)人不愿休假，但有越來(lái)越多的跡象表明，這種文化或許開(kāi)始發(fā)生變化。韓國(guó)政府發(fā)起了一項(xiàng)發(fā)展旅游的宣傳活動(dòng)以刺激萎靡的國(guó)內(nèi)消費(fèi)，受此推動(dòng)，韓國(guó)大企業(yè)紛紛鼓勵(lì)員工充分利用年假，以提高生產(chǎn)率和創(chuàng)造力。

三星電子（Samsung Electronics）正是最近這么做的企業(yè)之一。上個(gè)月，這家韓國(guó)銷售額最大的企業(yè)表示，將為那些工齡超過(guò)3年的員工提供1年的可選長(zhǎng)假，并把產(chǎn)假由1年延長(zhǎng)至2年。

先于三星采取動(dòng)作的是斗山（Doosan）、SK Energy、S-Oil石油公司和新韓銀行（Shinhan Bank）等企業(yè)，它們都推出了每年兩周的必休假期。

新韓銀行甚至采取了強(qiáng)制手法——禁止“工作狂”員工在休假期間登錄公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。煉油企業(yè)S-Oil則幫助員工用完兩周的必休假期，辦法是在員工休假時(shí)，指定一名同事頂替其職責(zé)。

暑假期間，大宇造船和船舶工程公司（Daewoo Shipbuilding amp; Marine Engineering）等造船企業(yè)把全部工廠和辦公室關(guān)閉了兩周。

“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，增加工作時(shí)長(zhǎng)未必意味著提高效率，”韓國(guó)經(jīng)營(yíng)者總協(xié)會(huì)（Korea Employers Federation）的一名負(fù)責(zé)人Kim Pan-jung說(shuō)?！拔覀冃枰?jiǎng)?chuàng)新的思路來(lái)增添價(jià)值，所以企業(yè)紛紛鼓勵(lì)員工通過(guò)較長(zhǎng)的假期給自己充電。”

Kim Pan-jung預(yù)計(jì)這種變化將會(huì)加速，因?yàn)槊鎸?duì)經(jīng)濟(jì)放緩，各企業(yè)想要省下未休假期的薪酬補(bǔ)償成本，而政府也在試圖通過(guò)縮短工時(shí)，創(chuàng)造就業(yè)崗位并提高生活水準(zhǔn)。

過(guò)去半個(gè)世紀(jì)的快速工業(yè)化，把韓國(guó)這個(gè)飽受戰(zhàn)爭(zhēng)摧殘的國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲谄哔Q(mào)易大國(guó)（據(jù)2014年的世貿(mào)組織（WTO）數(shù)據(jù)），在此過(guò)程中，韓國(guó)人形成了強(qiáng)大的工作倫理。2013年，韓國(guó)人均工作時(shí)間為2163小時(shí)，在發(fā)達(dá)國(guó)家中僅次于墨西哥。

但經(jīng)合組織（OECD）表示，工作時(shí)間長(zhǎng)并未轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)率。2012年（已發(fā)布數(shù)據(jù)的最近一個(gè)年份），韓國(guó)工人的每小時(shí)產(chǎn)出僅為經(jīng)合組織平均值的66%，不到美國(guó)的一半。

根據(jù)韓國(guó)的勞動(dòng)法，員工有權(quán)享受15至25天的年假，但用完年假（尤其是連續(xù)休假兩周）對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是行不通的，特別是在人手緊張的中小企業(yè)。在該國(guó)等級(jí)分明的儒家文化中，除非老板休假，否則普通員工是不好意思休假的。

42歲的軟件開(kāi)發(fā)者Kim Jong-woo享有17天年假，但他通常只在夏天休4天假。唯一一次連續(xù)休假一整周是在他結(jié)婚的時(shí)候。“我不能想象一下子休兩周假，因?yàn)槲也幌胱尷习宀桓吲d”，他說(shuō)?！拔覍幵干习啵玫窖a(bǔ)償工資?！?/p>

專家表示，解決全國(guó)性休假不足問(wèn)題將需要很長(zhǎng)時(shí)間，除非政府和企業(yè)引入更激進(jìn)的措施來(lái)改變當(dāng)前文化。“我們應(yīng)當(dāng)擺脫工作時(shí)間長(zhǎng)意味著工作勤奮這一長(zhǎng)期看法，”韓國(guó)勞動(dòng)研究院（Korea Labour Institute）的Bae Kyu-shik說(shuō)?！胺珊椭贫纫训轿?，但改變公眾對(duì)假期的態(tài)度并非易事?！?/p>

韓國(guó)的大領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)出不好的信號(hào)。本月早些時(shí)候，韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠（Park Geun-hye）強(qiáng)調(diào)，夏日休假季節(jié)應(yīng)成為提振國(guó)內(nèi)消費(fèi)的一個(gè)機(jī)遇。

上月，就像去年休假時(shí)那樣，樸槿惠在5天休假期間一直呆在總統(tǒng)府邸青瓦臺(tái)，關(guān)注著國(guó)事。