Clara寫意

上世紀(jì) 70年代末生。曾經(jīng)的外企職業(yè)經(jīng)理人，今天的自由撰稿人、專欄作家。著有散文集《你有權(quán)以自己的方式長大》。

職場上不是沒有朋友，但絕對沒有可以無話不說的朋友。

在職場上，怎樣快速得到晉升？標(biāo)準(zhǔn)答案當(dāng)然是靠業(yè)績。但實(shí)際上，大家都知道有捷徑可走，很著名的就是這一條：跟對人。

我見過最緊迫的跟人是在上一家公司。彼時(shí)公司里的高層動蕩，美系大老板即將鎩羽回家，而他的繼任者——成功將他趕走的中系大老板呼之欲出。多數(shù)員工都和我一樣，抱著小鬼看神仙打架的態(tài)度，只除了一位。

這位仁兄，從中系大老板來到公司的第一天起，就“跟對了人”。察言觀色、寸步不離，老板瞌睡了他遞枕頭，老板不快了他代出聲，就差沒上廁所跟著遞紙了。如今老板勝券在握，他想必也到了收獲的季節(jié)了？

結(jié)果令所有的人大跌眼鏡。新老板上任宣布的第一條任命，就是此兄被流放內(nèi)陸的消息。后來我們知道，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在新老板上任前的慶祝夜，新老板喝醉了，由此兄送他回家，一路上，新老板酒后吐真言，百年不遇地卸下了堅(jiān)如鐵石的面具。至于具體說了些什么，我們不知道，反正肯定是讓他酒醒后后悔的話。

和上司打交道，有時(shí)候類似于“伴君如伴虎”，離得太遠(yuǎn)，這頭虎可能會忘了你，可靠得太近，一不小心又會摸了虎屁股。以上的例子告訴我們，無論到了什么時(shí)候，和上司公私不分地親密無間，都不是一個(gè)明智的選擇。為什么？因?yàn)槿藷o完人，可人又都想裝完人。唯一能夠不露破綻的方法是留白。即使上司一時(shí)忘形，忘了留白，你也一定得替 TA留住，不露聲色地小小回撤一步，否則有一天 TA驚覺你已經(jīng)突破了 TA的安全界限，第一個(gè)要走人的就是你。

這是從下屬的角度。從上司的角度來看，和下屬之間應(yīng)該保持怎樣的距離，也是一件需要仔細(xì)拿捏的事。高高在上的上司今天已經(jīng)不流行了，在領(lǐng)導(dǎo)力法則中，這樣的上司只能擁有職位帶來的權(quán)力，而無法擁有人心帶來的權(quán)威，是“領(lǐng)導(dǎo)”，而非“領(lǐng)袖”。

想要成為領(lǐng)袖，擁有人心，首先得像個(gè)人。像個(gè)人的意思是要有立體感，別怕讓下屬看到你的側(cè)面，甚至包括陰暗面。我曾經(jīng)有個(gè)女老板，嗜好紅酒，尤其是晚餐時(shí)，必喝幾杯。作為她的親信，只有我知道這其中的緣由：她的睡眠不好，喝幾杯是為了有助睡眠?？芍钡轿译x職多年以后再次遇到她，我才知道，這里面還有著更深層次的原因：彼時(shí)，她的婚姻正面臨破碎的邊緣。

這就是和下屬打交道時(shí)應(yīng)該掌握的尺度。上司之所以比下屬高段，在于 TA應(yīng)該是這種尺度的定義者。如果定義錯(cuò)了，未來想調(diào)整回來勢必造成更大的傷害。這一點(diǎn)，當(dāng)下屬是一張白紙的新鮮人時(shí)，尤為明顯。

那么，上司和下屬之間，到底應(yīng)該保持怎樣的距離合適呢？用一句歌詞來形容，就是“友達(dá)以下，親密未滿”。上司和下屬之間，有時(shí)可以發(fā)展出一種超越職位的“類友誼”，但是永遠(yuǎn)別忘了，類友誼不是真正的友誼，職場上不是沒有朋友，但絕對沒有可以無話不說的朋友。