對于一家從事文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，在勤練內(nèi)功，讓旗下諸多成員發(fā)揮所長的同時，還要不斷向外探路，滿足當(dāng)代消費(fèi)群體的新需求，發(fā)展自身，成為繁榮地區(qū)文化事業(yè)的主力。在北京天橋盛世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“天橋盛世”）看來，在完成以上這些宏大任務(wù)的同時，如何讓“天橋”這一傳統(tǒng)文化地標(biāo)重現(xiàn)活力，也是企業(yè)的頭等大事。

七大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)最顯著的特點(diǎn)是對文化品牌和文化資源的依賴性較強(qiáng)。2014年天橋盛世資產(chǎn)整合重組后，在空間資源和品牌資源方面的實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，擁有近20萬平米的自持型物業(yè)，包含劇場、影院、寫字樓、會館、底商等各種業(yè)態(tài)形式，且均位于城市核心區(qū)域，這些空間為更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會，集聚更多的產(chǎn)業(yè)資源；在品牌資源方面，既擁有首都電影院等具有時代特點(diǎn)的知名品牌，也擁有北京雜技團(tuán)、北京皮影劇團(tuán)、風(fēng)雷京劇院、湖廣會館、廠甸廟會等傳統(tǒng)特色品牌，有利于未來進(jìn)一步挖掘品牌潛力，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)的最大化。

根據(jù)《國有文化企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014年）》，全國國有文化企業(yè)共計(jì)1.2萬戶，資產(chǎn)規(guī)模22420億元，戶均資產(chǎn)總額1.8億元。天橋投資集團(tuán)整合后，賬面總資產(chǎn)達(dá)到近30億元，天橋盛世總經(jīng)理助理陳旭告訴記者：“這樣的資產(chǎn)規(guī)?？梢哉f在全國國有文化企業(yè)都處于相對領(lǐng)先的水平，為企業(yè)在今后激烈的競爭中贏得一席之地創(chuàng)造了良好的條件?！?/p>

資產(chǎn)整合后，天橋投資集團(tuán)在資產(chǎn)、資源層面實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上也實(shí)現(xiàn)了由“文化終端”向“文化內(nèi)容”的拓展，業(yè)務(wù)模式更加多元，產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。區(qū)別于文化企業(yè)常見的輕資產(chǎn)運(yùn)作模式，天橋盛世特有的硬件空間資源與文化內(nèi)容拓展實(shí)現(xiàn)的疊加效應(yīng)，使其在行業(yè)中的競爭力得到進(jìn)一步提升。

“金融街區(qū)域集聚了大量的金融機(jī)構(gòu)，獲得更便利的融資渠道和高端客戶資源，為集團(tuán)未來發(fā)展創(chuàng)造更多的可能?！标愋裉岬?，依托于西城區(qū)和金融街集團(tuán)的獨(dú)特資源，天橋盛世整合了區(qū)內(nèi)更多的優(yōu)質(zhì)資源。

目前，天橋盛世擁有文化園區(qū)開發(fā)及運(yùn)營、資產(chǎn)經(jīng)營、連鎖影院經(jīng)營、演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、廣告活動、文化產(chǎn)業(yè)投資、新興產(chǎn)業(yè)七大業(yè)務(wù)板塊。其中，文化園區(qū)、資產(chǎn)經(jīng)營、影劇院經(jīng)營作為平臺性業(yè)務(wù)，為演藝、廣告等各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和要素的集聚提供了空間基礎(chǔ)；文化產(chǎn)業(yè)投資作為資本性業(yè)務(wù)，為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會提供了資金支持；而演出內(nèi)容、廣告營銷以及其它布局中的新興產(chǎn)業(yè)不僅提升了其他業(yè)務(wù)的價值，還形成了從創(chuàng)意內(nèi)容、文化終端到文化消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。陳旭說，七大業(yè)務(wù)板塊相互支持、相互提升，形成了一個有機(jī)業(yè)務(wù)整體。

為了使七大業(yè)務(wù)板塊之間能夠更有效的協(xié)同發(fā)展，他透露，集團(tuán)將建立一個以戰(zhàn)略決策、資源整合、人才管培、管理監(jiān)控為中心的總部，通過總部有效的管控，明確各業(yè)務(wù)在天橋投資集團(tuán)的定位，以及各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并科學(xué)的、合理的來配置資源。同時，集團(tuán)對于各業(yè)務(wù)板塊也將會進(jìn)行統(tǒng)一品牌管理，在保留各業(yè)務(wù)子品牌的同時，統(tǒng)一打造“天橋”品牌，使品牌形象得到整體提升。

老瓶裝新酒活力再現(xiàn)

集團(tuán)目前擁有眾多老牌劇團(tuán)和影院，面對層出不窮的新興劇場院線，如何讓老品牌煥發(fā)出新的活力，是天橋盛世思考的關(guān)鍵問題。

“你看太陽馬戲團(tuán)里有很多水平高超的雜技演員，但觀眾到現(xiàn)場并不只是為了看翻跟頭，現(xiàn)場的聲光電能帶來非常震撼的視聽感受?！痹趪舛嗟乜疾煅莩鍪袌龊螅愋裾J(rèn)為集團(tuán)旗下所擁有的演出團(tuán)隊(duì)已具備很高的水平，下一步需要做的是如何把節(jié)目包裝得更加吸引人。

據(jù)了解，天橋盛世將通過市場化運(yùn)作方式，成立專門的演藝公司，對旗下京劇、雜技、皮影三個劇團(tuán)進(jìn)行全方位的運(yùn)營模式創(chuàng)新和演藝內(nèi)容提升。陳旭具體解釋道，在運(yùn)營方式上，通過穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、整合資源、優(yōu)化配置、建立科學(xué)長效的管理機(jī)制，利用招聘專業(yè)運(yùn)營人才引入市場化競爭機(jī)制，激活傳統(tǒng)院團(tuán)的內(nèi)生活力；在內(nèi)容形式上，利用現(xiàn)有演出場地，同時充分應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，選擇合適題材、創(chuàng)排精品劇目，打造既具有傳統(tǒng)文化特色又能展示時代特征的文化內(nèi)容產(chǎn)品，在依托其原有的品牌資源的基礎(chǔ)上，將京劇、雜技、皮影等傳統(tǒng)元素與現(xiàn)代元素融合，推動三大院團(tuán)傳承式發(fā)展。

在院線方面，集團(tuán)將依托首都電影院的優(yōu)質(zhì)品牌資源，整合廣安門、大觀樓等傳統(tǒng)影院，深化影院連鎖化管理模式，在輸入品牌與管理的同時，維持各傳統(tǒng)影院的自身特色，形成管理上協(xié)同一致、形態(tài)上各有特色的多層次影院群，借此提高首都電影院整體的品牌影響與放映終端領(lǐng)域話語權(quán)。同時，將以投資的方式布局電影制作產(chǎn)業(yè)，通過整合資本與電影內(nèi)容資源，向電影產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，圍繞電影內(nèi)容版權(quán)進(jìn)行衍生品開發(fā)，最大限度獲取電影圈產(chǎn)業(yè)鏈的增值收益。

身處互聯(lián)網(wǎng)時代，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的流行，天橋盛世也有自己的理解?！拔覀兊暮诵母偁幜Γ谟趪@‘體驗(yàn)’、‘內(nèi)容’與‘線下’已經(jīng)深耕多年，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)?！标愋裾劦?，為了進(jìn)一步拓展感官體驗(yàn)的維度，首都電影院投資打造了4D影廳；為了充實(shí)內(nèi)容，天橋藝術(shù)中心引進(jìn)世界四大歌劇之首《劇院魅影》，并投資出品話劇《北京法源寺》駐場演出。

“不同于其他行業(yè)，人們對于文化產(chǎn)品的‘體驗(yàn)’有著不可替代的需求?！标愋衽e例說，這就好像人們看大片最終還是喜歡去電影院，而看話劇聽歌劇，想要獲得最佳視聽感受一定是去劇場里才能感受得到。與此同時，在實(shí)體空間運(yùn)營、演藝劇團(tuán)管理等方面，集團(tuán)都擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的豐富經(jīng)驗(yàn)。為布局線下宣傳渠道，企業(yè)已將金融街的36個廣告燈箱已全部更換為LED電子屏幕。

目前，天橋盛世還正承擔(dān)著首都核心演藝區(qū)——天橋演藝區(qū)的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并負(fù)責(zé)天橋藝術(shù)大廈、天橋藝術(shù)中心、天橋市民廣場、天橋匯等多個項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營工作?！斑@里擁有深厚的文化歷史淵源，文化活動覆蓋面和受眾群體都非常廣，我們期待通過全新打造，讓老天橋煥發(fā)新的生命力。”陳旭介紹，借助開發(fā)天橋演藝園區(qū)的有利契機(jī)，未來將依托自有劇場的硬件資源優(yōu)勢，結(jié)合或整合京劇、雜技、皮影等劇團(tuán)的品牌和團(tuán)隊(duì)資源，逐步向演藝內(nèi)容為核心的演藝全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

對于劇場與院團(tuán)的傾力打造，并不代表著天橋盛世與互聯(lián)網(wǎng)無緣。陳旭提到，在此基礎(chǔ)之上，會適當(dāng)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變思考方式、創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制。比如在融資方式方面，團(tuán)隊(duì)在積極探討眾籌的可行性；再比如作為實(shí)體資產(chǎn)運(yùn)營商，將與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將線上的行為導(dǎo)流到線下，在O2O的大趨勢下打開線下實(shí)體的廣闊想象空間。”

引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

文化的最終目的是要塑造民族的自信心，是要向大眾提供全方位的精神力量。陳旭表示，對于文化行業(yè)，企業(yè)的思考不能局限在“是自媒體打敗傳統(tǒng)媒體，還是傳統(tǒng)行業(yè)逆襲互聯(lián)網(wǎng)”這種戰(zhàn)術(shù)的層面。必須要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識文化企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的意義不僅在于打開一個更廣闊的市場，更在于形成一股以幾何級數(shù)增長的無形力量，借助互聯(lián)網(wǎng)的思維方式與技術(shù)手段，帶動文化產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈整體升級與革新，可以提高自身業(yè)務(wù)的核心競爭力?！叭绻覀兡軌蚓o緊抓住文化產(chǎn)品的根本，將自身打造成為優(yōu)秀的文化企業(yè)，那么不但可以有效地去加互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也會主動加過來?！彼f。

而從目前北京市的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)格局來看，天橋盛世更期待在繁榮首都文化市場中扮演引領(lǐng)者的角色。“展示首都文化中心之窗、擔(dān)當(dāng)西城文化興區(qū)之責(zé)、踐行集團(tuán)戰(zhàn)略布局之策、領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路”。陳旭表示，集團(tuán)未來的角色定位可以用以上這四句話來概括。其中天橋演藝區(qū)作為《北京市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，作為首都演藝核心區(qū)和北京國家音樂產(chǎn)業(yè)基地，將成為展示首都文化的重要窗口，成為北京建設(shè)世界城市的重要文化名片和文化承載區(qū)。

除天橋演藝區(qū)外，首都電影院、廠甸廟會活動、以及創(chuàng)作的經(jīng)典演出劇目等，也將以傳承和發(fā)揚(yáng)北京特色文化為目標(biāo)，面向全國、放眼全球，助力首都文化中心的建設(shè)和世界城市的打造。

同時，天橋盛世還將承擔(dān)西城區(qū)文化興區(qū)的重任，促進(jìn)西城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳承傳統(tǒng)文化并弘揚(yáng)時代精神，培育文化消費(fèi)市場，支持西城區(qū)文化事業(yè)發(fā)展；作為金融街集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)金融街集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，逐漸成為除地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)之外的又一戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)；并積極打造成為全國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的旗幟標(biāo)桿，通過模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 。