2014年，首創(chuàng)集團(tuán)干了兩件大事，一是斥資51億元收購新西蘭固廢處理企業(yè)TPI，完成了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)海外最大并購；二是啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，于2014年底，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)多家核心企業(yè)、東華軟件等上市公司發(fā)起成立了首創(chuàng)金融資產(chǎn)交易信息服務(wù)股份有限公司（下稱“首創(chuàng)金服”）。收購TPI曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，至今仍為業(yè)界所津津樂道，而首創(chuàng)金服，經(jīng)過大半年的籌備，如今也開始顯露黑馬潛質(zhì)。

8月10日，首創(chuàng)金服精心打造的理財(cái)平臺(tái)——“首E家”正式上線?！笆譋家”于7月8日公測(cè)，公測(cè)期嚴(yán)苛系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，漸進(jìn)性對(duì)外開放，持有邀請(qǐng)碼方可投資。數(shù)據(jù)顯示，公測(cè)首日平臺(tái)成交量達(dá)到4100萬。公測(cè)期（7月8日至8月9日）成交量突破2.2億元。截至8月20日，短短40多天，平臺(tái)累計(jì)成交金額達(dá)3.6億元。

應(yīng)運(yùn)而生

“首創(chuàng)成立互聯(lián)網(wǎng)金融公司有其自身的需要，同時(shí)這也是近年來行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。”首創(chuàng)集團(tuán)辦公室主任兼首創(chuàng)金服總經(jīng)理姜良志向記者介紹，首創(chuàng)金服是首創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部民間自發(fā)的、自下而上的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2014年，余額寶引爆了互聯(lián)網(wǎng)金融。當(dāng)年5月，首創(chuàng)集團(tuán)來自不同部門的幾個(gè)年輕人，包括首創(chuàng)財(cái)富投資管理有限公司副總經(jīng)理岳明、首創(chuàng)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)信息化管理的邢偉一等，開始構(gòu)想首創(chuàng)金服的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

邢偉一說，支撐該計(jì)劃的有兩大基石。一是首創(chuàng)集團(tuán)本身規(guī)模大、資源廣，同時(shí)具備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和高凈值客戶的獲取優(yōu)勢(shì)。作為擁有20年發(fā)展歷程，資產(chǎn)規(guī)模近2000億元的特大型國企集團(tuán)，首創(chuàng)已構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和金融服務(wù)四大核心主業(yè)。在金融板塊，首創(chuàng)早已擁有首創(chuàng)擔(dān)保、北京農(nóng)擔(dān)、北京農(nóng)投、首創(chuàng)證券等多家金融公司，其擔(dān)保資源在行業(yè)內(nèi)屬于第一梯隊(duì)。同時(shí)，首創(chuàng)奧萊、首創(chuàng)證券、首創(chuàng)財(cái)富投資管理公司等已在各自領(lǐng)域耕耘多年，積累了相當(dāng)數(shù)量的高凈值客戶。在邢偉一看來，互聯(lián)網(wǎng)金融最典型的模式，就是將擔(dān)保渠道獲取的項(xiàng)目放到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上銷售，即P2P模式。首創(chuàng)所缺的，只是這樣一個(gè)將資產(chǎn)端和客戶端整合到一起的平臺(tái)。

首創(chuàng)金服的另一大基石在于，首創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)負(fù)債發(fā)展模式，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)烈需求。一直在集團(tuán)干信息化的邢偉一，對(duì)于信息技術(shù)如何促進(jìn)各部門協(xié)同工作、整合資源深有體會(huì)，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到金融是實(shí)體產(chǎn)業(yè)的血液。首創(chuàng)集團(tuán)的幾大核心業(yè)務(wù)板塊——房地產(chǎn)、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施，均屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，資本金不足一直是集團(tuán)發(fā)展的制約因素之一。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的資金交互基本為零，常常一家公司為緊急籌錢忙得焦頭爛額，而渾然不知另一家兄弟公司此刻正有一大筆錢閑散資金躺在賬上。在整個(gè)集團(tuán)架構(gòu)之下植入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的資本融通平臺(tái)，激活集團(tuán)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，為集團(tuán)各版塊產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供金融服務(wù)，是首創(chuàng)金服設(shè)立的初衷之一。

幾個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃很快得到了首創(chuàng)集團(tuán)最高管理層的認(rèn)可。首創(chuàng)集團(tuán)董事長王灝對(duì)于首創(chuàng)金服的想法，不止于借此強(qiáng)化集團(tuán)金融板塊、以互聯(lián)網(wǎng)金融為紐帶推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合，還包含以首創(chuàng)金服為試點(diǎn)探索混合所有制、探尋集團(tuán)第五增長極等更高層次的安排。

經(jīng)過半年的緊張籌備，2014年12月，首創(chuàng)金服正式成立，注冊(cè)資本2億元，發(fā)起股東包括首創(chuàng)系的首創(chuàng)集團(tuán)、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)擔(dān)保、首創(chuàng)證券、北京農(nóng)投、首創(chuàng)經(jīng)中，以及首創(chuàng)集團(tuán)信息化服務(wù)商?hào)|華軟件，其中，首創(chuàng)系持股80%，東華軟件持股5%，首創(chuàng)金服核心團(tuán)隊(duì)持股15%。首創(chuàng)金服籌備之初，王灝曾令集團(tuán)內(nèi)各家金融公司成立課題組，研究流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)協(xié)同等相關(guān)課題，并牽頭成立了以他為組長，各股東單位一把手為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。

姜良志說，首創(chuàng)金服雖然是從國企土壤中生長出來的，但卻是一家充滿創(chuàng)業(yè)情懷的公司，目前首創(chuàng)金服規(guī)模近40人，除少數(shù)幾人來自股東單位，其余均來自市場(chǎng)化招聘，薪酬體系與集團(tuán)脫鉤，而完全與行業(yè)對(duì)標(biāo)。這種創(chuàng)業(yè)情懷還體現(xiàn)在所有人能夠不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬地趕工，為了產(chǎn)品的成功上線、測(cè)試期的火爆銷售而傾盡心力。以至于當(dāng)首創(chuàng)金服僅成立半年就推出“首E家”平臺(tái)的公測(cè)，并以順暢的系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)受住了日銷售額5600萬元的考驗(yàn)時(shí)，兄弟企業(yè)都非常驚訝，因?yàn)榘凑諊蟮奶茁?，要做到這一步至少需要一年的時(shí)間。

風(fēng)控為謀

在“首E家”真正開始內(nèi)測(cè)，也就是在首創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行銷售之后，首創(chuàng)金服副總經(jīng)理?xiàng)钴妼?duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的普惠性有了更深的理解。“誰會(huì)買首創(chuàng)金服的理財(cái)產(chǎn)品？本來我們預(yù)想應(yīng)該是25歲到40歲之間的白領(lǐng)，沒想到認(rèn)購最踴躍的卻是35歲到60歲之間的普通人?！睏钴娤蛴浾咄嘎?，內(nèi)測(cè)第一天，首創(chuàng)集團(tuán)的保潔阿姨一口氣下了55萬元的單，食堂大師傅看到廣告，穿著工作服就跑到首創(chuàng)金服的辦公室來買。這樣的場(chǎng)景讓楊軍意識(shí)到，適合普通人的安全理財(cái)渠道是多么缺乏，而他們的理財(cái)需求又是多么旺盛。

“保潔阿姨之所以敢這么投，是因?yàn)樗谑讋?chuàng)上班，對(duì)首創(chuàng)非常信任，而且首創(chuàng)金服平臺(tái)的收益率是銀行理財(cái)?shù)?到3倍?！睏钴娬f。目前，“首E家”旗下系列理財(cái)產(chǎn)品——“首e寶”、“首e快”、“首e穩(wěn)”及“首e贏”專注于不同期限產(chǎn)品，年化收益率在4%——10%之間。與草根P2P平臺(tái)動(dòng)輒15%到20%的收益率相比，首創(chuàng)金服的收益率并不誘人。即使是在國資系P2P陣營里，這個(gè)收益率也只能算中等。但相比于收益率，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制是普通投資者更為關(guān)注的方面。

有強(qiáng)大的信用背書和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，是國資系P2P平臺(tái)的先天優(yōu)勢(shì)，首創(chuàng)金服當(dāng)然在這方面做足了文章。除此之外，首創(chuàng)金服還致力于將規(guī)范的內(nèi)部操作流程、完善的風(fēng)控體系打造成自家的獨(dú)門武器。

在首創(chuàng)金服成立之前，楊軍一直在東華軟件負(fù)責(zé)技術(shù)。據(jù)他介紹，在首創(chuàng)金服籌備階段，首創(chuàng)集團(tuán)專門啟動(dòng)了一個(gè)信息安全項(xiàng)目，在保障賬戶安全、資金安全方面，完全參照銀行同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不同于P2P平臺(tái)較為單一的業(yè)務(wù)和風(fēng)控模式，首創(chuàng)金服依托首創(chuàng)集團(tuán)金融板塊的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，打造了多層次、系統(tǒng)化、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊相互聯(lián)動(dòng)的風(fēng)控體系，從機(jī)構(gòu)合作選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)與流程控制、大數(shù)據(jù)和技術(shù)支持方面，構(gòu)建了四道風(fēng)控防線。

在合法合規(guī)方面，首創(chuàng)金服一直嚴(yán)格要求自己滿足全部監(jiān)管要求，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)金融業(yè)的敬畏之心?！袄缒壳罢咭?guī)定，單個(gè)項(xiàng)目投資者數(shù)量以200人為上限，實(shí)際上業(yè)內(nèi)很多公司都突破了這一限制，但我們是嚴(yán)格遵守規(guī)定的，盡管嚴(yán)格限制投資者數(shù)量會(huì)抬高投資門檻，加大我們的獲客難度?！睏钴娬f。

在資產(chǎn)項(xiàng)目上，首創(chuàng)金服依托集團(tuán)在環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域的行業(yè)、資金和人脈優(yōu)勢(shì)，以綠色金融、軌道交通等為投資標(biāo)的，為大眾投資者提供安全、穩(wěn)健、實(shí)惠的投資項(xiàng)目。據(jù)首創(chuàng)金服副總經(jīng)理岳明介紹，“平臺(tái)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目絕大部分來自于大型國有企業(yè)、國有融資擔(dān)保公司、上市公司和金融機(jī)構(gòu)，從而在源頭上，杜絕劣質(zhì)項(xiàng)目。另外，所有上線的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，都要經(jīng)過專業(yè)的金融人才團(tuán)隊(duì)精心挑選，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，所有優(yōu)質(zhì)上線項(xiàng)目還要通過健全的風(fēng)控體系層層審核，做到全流程覆蓋產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

隨著7月18日央行等十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，業(yè)界普遍認(rèn)為，結(jié)束野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來洗牌，很多小平臺(tái)、不規(guī)范運(yùn)作的平臺(tái)將會(huì)關(guān)停倒閉，而對(duì)于資本雄厚、誠實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)控制好的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是巨大利好。

對(duì)于未來，首創(chuàng)金服核心團(tuán)隊(duì)在滿懷憧憬的同時(shí)，也表達(dá)了一絲隱憂。依托集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，首創(chuàng)金服起點(diǎn)很高，集團(tuán)也為首創(chuàng)金服創(chuàng)造了最為市場(chǎng)化的發(fā)展條件，但作為國資控股型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，未來能否走得長遠(yuǎn)，很大程度上仍取決于國資股東對(duì)于股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制的創(chuàng)新力度，而這其中又牽扯到國企改革政策的力度和進(jìn)度，不確定因素很多。事實(shí)上首創(chuàng)金服的成長過程一直伴隨著這樣的思考和疑問：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？首創(chuàng)能做好互聯(lián)網(wǎng)金融嗎？帶著這樣的思考和疑問，一匹黑馬正待奮蹄。