【摘要】 隨著時代的進步,電力企業(yè)不斷向信息化管理的方向發(fā)展,在一定程度上提高了管理效率。然而,當前大部分電力企業(yè)的信息技術存在諸多安全問題,信息資源采集滯后等等,這一切都要求做好電力施工項目的信息化管理。因此,本文介紹了電力施工項目信息化管理的重要性,進而探討了電力施工項目信息化管理的措施。
【關鍵詞】 電力企業(yè) 電力施工項目 信息化管理
相比其它施工項目,電力施工項目的技術含量很高,它有很強的前瞻性,項目確立的背景、規(guī)模、目的都十分明確。但是,電力施工項目的類型多、規(guī)模不一、參與部門多、工程數據多且難以保存,這就決定了電力施工項目又具有不確定性和隨意性,由于這些不可控因素的存在,電力施工項目的管理急需優(yōu)化。
在電力企業(yè)發(fā)展過程中,需要保證供電質量,實現經濟效益的最大化,由于電力施工項目的管理質量直接影響著電力企業(yè)的經濟效益,即加強電力施工項目管理工作至關重要,而在信息化普及的今天,對電力施工項目進行信息化管理已是大勢所趨。因此,本文重點探討了如何做好電力施工項目的信息化管理工作。
一、電力施工項目信息化管理的重要性
大力開展電力施工項目,有效的管理工作必不可少,尤其是先進的信息化管理工作更不能少。具體地講,在電力施工項目中,其施工質量、施工進度、施工成本等受到的影響因素較多,主要包括技術設備、自然因素、人為因素等等,且這些因素十分復雜。
毫無疑問,如果沒有科學地管理好各方面的影響因素,將會在一定程度上阻礙整個電力施工工程的正常開展;反之,如果合理地考慮各方面的影響因素,并協(xié)調好人力、物力、財力等之間的相互關系,并重視信息化管理技術的優(yōu)勢,就能夠有效地管理好電力施工項目,從而確保電力施工項目的施工質量,確保施工進度。
與此同時,如果相關人員能夠加強電力施工項目信息化管理工作,還能有效地控制施工成本,提升電力工程項目的經濟效益。由此可見,在電力施工項目的實施過程中,對其進行高效的信息化管理是非常必要的,這也是當前電力企業(yè)管理工作的一項重中之重。
二、電力施工項目信息化管理的措施
2.1 培養(yǎng)信息化管理人才
電力施工項目的信息化建設中,離不開專業(yè)技術人員和信息管理人員,而專業(yè)技術人員又可以分為軟件技術人員、網絡管理人員、數據庫管理人員和硬件維修人員;信息管理人員包括信息化管理人員,即企總經理、總工程師等管理人員,他們對信息化結構的調控起著重要作用,在整個電力施工項目中占據著主導地位。
目前,電力企業(yè)信息化的進程比較緩慢,主要原因在于缺乏綜合性的應用系統(tǒng)管理人員,這就要求電力企業(yè)領導人員了解下屬部門的特點,爭取對電力施工項目信息化建設中進行整體調控,明確電力企業(yè)的整體需求,不斷培養(yǎng)電力施工項目的信息化管理人才。
2.2重視信息化系統(tǒng)建設
通常來講,在電力施工項目信息化管理的具體過程中,一定要合理設計計算機網絡結構及通信協(xié)議,這樣才能確保企業(yè)內部各部門之間的資源共享。首先,根據信息化管理系統(tǒng)建設的規(guī)范化理論,保證信息系統(tǒng)的可操作性,保證數據模式的合理性和更新等行為的順利開展,同時要規(guī)范設計網絡集成方案,進一步簡化信息系統(tǒng)中的數據信息傳輸通道,使信息系統(tǒng)能夠更加規(guī)范化、迅速地處理信息資源。其次,建立良好的人機交互界面,規(guī)范信息化系統(tǒng),并有效地使用各種數據信息,提高信息化管理系統(tǒng)的可操作性,為電力施工項目的管理提供準確及時的決策輔助信息。
2.3施工材料信息化管理
施工材料的質量是整個電力工程施工質量的最重要的內容,只有加強施工材料的質量,才能保證后續(xù)工程的施工質量,這就要求對施工材料的管理進行信息化管理。采購施工材料時,合理的選擇材料廠商至關重要,材料采購人員必須樹立起高度的材料質量意識,通過信息化管理,全面調查相關廠商的技術能力、設備生產能力、材料質量和信譽度,盡量選擇材料質量、價格、信譽度等都比較好的廠家。同時,還要通過信息化管理,不斷調研市場的材料價格動向,確保證材料采購成本的合理性。
三、結束語
總之,電力施工項目的信息化管理對于企業(yè)自身發(fā)展有著舉足輕重的作用。通過對電力施工項目進行信息化管理,電力企業(yè)能夠制定符合自身生存與發(fā)展的道路,以便充分地發(fā)揮其巨大的社會效益、經濟效益和技術效益,進而促進我國國民經濟的更大發(fā)展。當然,由于電力施工項目的規(guī)模較大,涉及工藝復雜,并且對質量的要求很高,只有采取科學有效的信息化管理措施,才能實現電力施工項目管理的科學化與規(guī)范化。
參 考 文 獻
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