為何秦始皇能建立豐功偉業(yè)

秦國(guó)經(jīng)過(guò)商鞅變法的推動(dòng)，建立了一套能夠充分調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)制度。如果一個(gè)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級(jí)，他做囚犯的父母就可以立即釋放;如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級(jí)、大官升三級(jí)。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣：三級(jí)爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤(pán)。兩級(jí)爵位“上造”的只能吃粗米，沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯(cuò)了。軍功爵還是可以傳子的：如果父親戰(zhàn)死疆場(chǎng)，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。

看到這樣的激勵(lì)政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國(guó)，是不是會(huì)摩拳擦掌，立刻想當(dāng)兵為國(guó)殺敵立功嗎？

美的電器為何銷售額超1000億？

40年前只是一個(gè)投資5000元村辦小廠，而今卻實(shí)現(xiàn)了年銷售額超過(guò)1000億的偉業(yè)。一個(gè)很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權(quán)，甚至上千萬(wàn)的營(yíng)銷預(yù)算分配也交由事業(yè)部掌握，老板就訂一個(gè)基礎(chǔ)銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)，多賺的錢完全歸銷售團(tuán)隊(duì)。有的銷售標(biāo)兵年薪上百萬(wàn)，而對(duì)一些高水平技術(shù)研發(fā)人員，能夠先給年薪100萬(wàn)，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬(wàn)重獎(jiǎng)有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，這樣大大激勵(lì)了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和熱忱，使美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷獲得核心優(yōu)勢(shì)。在這種強(qiáng)有力的激勵(lì)制度下，美的正在向世界500強(qiáng)挺進(jìn)！那么企業(yè)發(fā)展能從秦始皇的軍功制度學(xué)到什么呢？

建立好的激勵(lì)制度和模式，無(wú)往不勝

企業(yè)的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來(lái)福祉，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業(yè)建立好自己的激勵(lì)制度，不但注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工各方面能力，設(shè)立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，也能夠像秦軍和美的一樣無(wú)往不勝！

劉邦如何建立大漢天下

劉邦在激勵(lì)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)項(xiàng)羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即一獎(jiǎng)、二賞、三封、四用，綜合運(yùn)用這四種手段激勵(lì)員工。劉邦是怎么樣激勵(lì)韓信的呢？只要你把對(duì)方的三個(gè)城池打下來(lái)，其中有一個(gè)就是你的，給你封侯。而項(xiàng)羽在此方面，就做得很不好，所謂“于人之功無(wú)所記，于人之罪無(wú)所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng)，拔城而不得其封”就是用來(lái)形容項(xiàng)羽不懂得激勵(lì)員工的。

鐵木真如何成為成吉思汗，創(chuàng)建影響世界的超級(jí)帝國(guó)

鐵木真首先是一個(gè)杰出的改革家和管理學(xué)家，因?yàn)樗钐觳胖幉皇侵笓]了哪一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而是在草原上憑空推動(dòng)了一場(chǎng)制度改革，并且依靠這場(chǎng)改革，奠定了他的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鐵木真制定了嚴(yán)格的分配比例，確保人人都能從戰(zhàn)斗中獲益，在這個(gè)分配方案中，最引人矚目的有兩點(diǎn)：一是鐵木真作為可汗，只分配戰(zhàn)利品中的百分之十，百分之九十分給了部下;二是奴隸的子女，也有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)。

這樣的分配模式，極大地釋放了潛在的生產(chǎn)力，而且由于實(shí)際戰(zhàn)斗參與者的利益甚至?xí)^(guò)可汗，所以大家從為鐵木真而戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成“為自己而戰(zhàn)”。此時(shí)鐵木真一無(wú)所有，他只是憑借一個(gè)全新的游戲規(guī)則，就征服了人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來(lái)，這是一種相當(dāng)高級(jí)的“杠桿效應(yīng)”。鐵木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給成長(zhǎng)型公司指明一個(gè)方向，那就是員工持股或者類股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力具有不可替代的重要性，必須讓人們從為公司工作，轉(zhuǎn)變成“為自己工作”。

毛澤東如何用小米加步槍打敗國(guó)民黨，建立新中國(guó)

毛澤東是個(gè)天生的戰(zhàn)略家，天才的制度設(shè)計(jì)和人格魅力是他的制勝法寶，但他會(huì)成為一個(gè)好的企業(yè)家嗎？毛澤東大概沒(méi)有想到，多年后，任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為“毛派企業(yè)家”。

第一篇：《紅色政權(quán)為什么能夠存在？》

作為企業(yè)家，也一定要分析一下自己企業(yè)能夠生存和發(fā)展的原因到底是什么;是什么樣的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件讓企業(yè)生存了下來(lái)，并且能夠發(fā)展下去。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，可以幫助企業(yè)家站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的外部環(huán)境，來(lái)定位企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：《井岡山的斗爭(zhēng)》

革命是斗爭(zhēng)，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)。革命斗爭(zhēng)很殘酷;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，但也絕對(duì)是優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)無(wú)論是在生存階段，還是在發(fā)展、壯大階段，都要講競(jìng)爭(zhēng)策略。尤其是企業(yè)在“井岡山”時(shí)期的初創(chuàng)階段，可以說(shuō)是在夾縫中生存。如何在競(jìng)爭(zhēng)中讓自己活下來(lái)確實(shí)不容易。所謂競(jìng)爭(zhēng)策略，就是如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的策略。如何形成自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是伴隨企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程的問(wèn)題。

第三篇：《星星之火可以燎原》

創(chuàng)業(yè)可謂千辛萬(wàn)苦，總是遇見(jiàn)一些意想不到的困難。面對(duì)困難，一定要樹(shù)立起堅(jiān)定的信念，相信自己的事業(yè)一定能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話講，就是“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。愿景一旦成為一個(gè)組織的信念，就成為組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。堅(jiān)定的信念才是支撐企業(yè)家戰(zhàn)勝困難的力量，才是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的力量。

第四篇：《論持久戰(zhàn)》

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，期望快速成功不現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的發(fā)展壯大更需要一個(gè)過(guò)程。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，發(fā)展快不如活得久，所謂剩者為王。所以創(chuàng)業(yè)者一定要樹(shù)立起打持久戰(zhàn)的心態(tài)，時(shí)刻積蓄力量，時(shí)刻準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來(lái)跑馬拉松。將精神繃得太緊，遲早出問(wèn)題。

企業(yè)家往往戒驕容易，戒躁難。市場(chǎng)的壓力容易讓企業(yè)家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，樹(shù)立起絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位。但是，著急也沒(méi)用。著急只能讓自己失去工作的效率和創(chuàng)造力。

做企業(yè)有方法，但是沒(méi)有捷徑。只有靜下心來(lái)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地地干好好每件事，持續(xù)積累。企業(yè)的各種資源積累到一定的程度，企業(yè)就能形成厚積薄發(fā)之勢(shì)，企業(yè)就能發(fā)生質(zhì)的飛躍。所以樹(shù)立打“持久戰(zhàn)”的心態(tài)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常重要。

第五篇：《改造我們的學(xué)習(xí)》

學(xué)習(xí)力才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。沒(méi)有學(xué)習(xí)的質(zhì)量和速度，就沒(méi)有創(chuàng)新的質(zhì)量和速度，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。一個(gè)人能做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)非常不容易。一個(gè)組織能做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，更是難上難。因?yàn)榱己玫慕M織學(xué)習(xí)，需要實(shí)事求是、坦誠(chéng)溝通、相互包容的企業(yè)文化作為支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業(yè)開(kāi)放、包容的溝通氛圍。這也導(dǎo)致很多企業(yè)提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，往往也只停留在口號(hào)上，而沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。

企業(yè)如何改造自己的學(xué)習(xí)？關(guān)鍵是企業(yè)家要勤于學(xué)習(xí)、要善于學(xué)習(xí)，不斷端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，為員工做出表率和榜樣。真正做到“密切聯(lián)系群眾”“理論聯(lián)系實(shí)際”“批評(píng)、自我批評(píng)”。放下自己的身段，心甘情愿當(dāng)學(xué)生，而不是高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

？筵 第六篇：《論聯(lián)合政府》

企業(yè)要發(fā)展，必須要與別人合作、聯(lián)合。合作是最基本的商業(yè)精神，聯(lián)合是企業(yè)快速做強(qiáng)、做大的重要途徑。但是合作、聯(lián)合并不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發(fā)展自己。因此，在合作、聯(lián)合中，要把握好自己的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

政治是實(shí)力的較量，企業(yè)也是實(shí)力的較量。別人愿意不愿意與你合作，取決你的價(jià)值和實(shí)力。在合作、聯(lián)合中，自己處于什么地位，也取決于自己的實(shí)力。能否在合作、聯(lián)合中，擁有自己的話語(yǔ)權(quán)，把握自己的發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不僅僅取決于自己的實(shí)力，還取決于自己的追求。

第七篇：《將革命進(jìn)行到底》

革命的目標(biāo)是最終打敗對(duì)手，而企業(yè)的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大自己。企業(yè)生存很難，發(fā)展更難。企業(yè)每前進(jìn)一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮斗不止。只要企業(yè)家具有“將革命進(jìn)行到底”的精神，企業(yè)就能永葆生機(jī)。即使倒在了前進(jìn)的路上，也死而無(wú)憾。

現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越難做，大多數(shù)企業(yè)只知道一味的依賴管理制度去約束員工，而員工需要的是一顆“溫暖的心”，老板需要的是得力的干將和員工，只有“一家人”才不說(shuō)兩家話，如何通過(guò)一種激勵(lì)制度讓員工和老板一條心，是企業(yè)老板當(dāng)下要解決的核心問(wèn)題，而不是一味的抱怨員工不夠努力和忠誠(chéng)，天下沒(méi)有不散的宴席，而保持多久不散那才是老板的真本事。

——《資本兵法精選》