孫華良

當(dāng)今之世界，創(chuàng)新變局令“無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”。

當(dāng)下之中國(guó)，資源整合令“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。

這肯定是一個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代。這肯定是一個(gè)砸爛“舊枷鎖”贏得新格局的社會(huì)。時(shí)代需要變局，社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新。

在今天的社會(huì)創(chuàng)新變局之中，任何舊的模式都將面臨著挑戰(zhàn)，而社會(huì)資源的重新整合，將贏取無(wú)限的機(jī)遇。無(wú)論是旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售模式，還是休閑度假健康生活方式。如果能進(jìn)行跨界價(jià)值的整合，肯定是一種顛覆型的創(chuàng)新變局，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)價(jià)值效應(yīng)，以及生活方式導(dǎo)向效應(yīng)。

確實(shí)，Weshare我享度假平臺(tái)作為中國(guó)首個(gè)分權(quán)度假屋共享?yè)Q住平臺(tái)，不僅能成為中國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售模式的拯救者，更將成為中國(guó)民眾健康旅游生活價(jià)值的創(chuàng)造者。

Weshare我享度假平臺(tái)近期在上海，乃至全國(guó)引起了熱切關(guān)注。而Weshare我享度假平臺(tái)創(chuàng)始人、新聚仁機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李嘉政先生似乎再次一夜紅遍上海灘。這位中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷界的“新巨人”，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新變局模式，實(shí)現(xiàn)分權(quán)共享的跨界價(jià)值創(chuàng)造，勢(shì)必會(huì)引發(fā)出一種巨大的社會(huì)效應(yīng)。

我認(rèn)識(shí)李嘉政先生已近二十年了，在我的記憶詞典里，他是一個(gè)穩(wěn)健型的“弄潮兒”，而一旦出手，肯定會(huì)盡顯“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的氣派。我肯定不會(huì)用“不服輸”來(lái)描述他的秉性，而給他下一個(gè)評(píng)語(yǔ)“不會(huì)輸”，肯定是恰如其分的。

“時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新變局，社會(huì)資源的整合，其立足之本，應(yīng)該是要符合市場(chǎng)需求變化。如今，我國(guó)的旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售模式存在著“痛點(diǎn)”。健康中國(guó)倡導(dǎo)的是我國(guó)民眾的健康休閑生活方式，而這種健康生活方式的形成，必須順應(yīng)世界發(fā)展的潮流。但目前我國(guó)的旅游休閑度假市場(chǎng)，同樣存在著各種“痛點(diǎn)”。Weshare我享度假平臺(tái)必須要整合跨界資源，清除這些“痛點(diǎn)”。并用互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的理念，開創(chuàng)中國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售和休閑度假生活方式的新時(shí)代。”李嘉政先生非常堅(jiān)定地說(shuō)道。

圖為Weshare創(chuàng)始人、新聚仁機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李嘉政先生

可以肯定地說(shuō)，Weshare我享度假平臺(tái)充滿著市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也存在著無(wú)限的市場(chǎng)需求。

其一，目前我國(guó)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目庫(kù)存量巨大，必須運(yùn)用創(chuàng)新的銷售模式去化庫(kù)存量。而這種創(chuàng)新的模式，必須是符合市場(chǎng)的需求，且能創(chuàng)造出新的市場(chǎng)價(jià)值。

據(jù)資料顯示，2014年我國(guó)有近8000個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，其中規(guī)模在5000畝以上的項(xiàng)目有1000個(gè)左右。而且平均在售項(xiàng)目的庫(kù)存量都達(dá)到了2000套房屋以上，但平均每個(gè)月的去化只有12套。按照這種銷售速度測(cè)算，一個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目清盤需要16年到20年的時(shí)間。

因此，Weshare我享度假平臺(tái)將擔(dān)負(fù)起中國(guó)旅游地產(chǎn)去庫(kù)存“拯救者”的角色。而我認(rèn)為分權(quán)共享的創(chuàng)新模式，是符合市場(chǎng)消費(fèi)需要的。同時(shí)，旅游地產(chǎn)庫(kù)存量巨大，也為我們平臺(tái)提供了房屋擁有量的保證。

其二，目前我國(guó)的旅游度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)火爆的局面。2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜芜_(dá)到了36億，旅游休閑居住需求量巨大。

但隨著生活方式的改變，家庭自助游、深度休閑游，已成為許多熱愛休閑旅游家庭的首選方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，世界發(fā)達(dá)國(guó)家居民旅游選擇非賓館類居住形式比例已超過(guò)30%。而在中國(guó)這種趨勢(shì)也將逐步形成，并將發(fā)展成為熱點(diǎn)。

因此，Weshare我享度假平臺(tái)將承擔(dān)起中國(guó)旅游生活方式價(jià)值最大化的“革命者”重任。Weshare作為中國(guó)首個(gè)分權(quán)度假屋共享?yè)Q住平臺(tái)，不僅能降低旅游生活成本，而且更能創(chuàng)造出一種健康的休閑生活模式。而這種旅游生活價(jià)值的分權(quán)共享，將引領(lǐng)健康中國(guó)旅游生活的發(fā)展趨勢(shì)。

其三，目前我國(guó)的家庭旅游度假時(shí)間85%是低于20天的。因此，滿足他們不斷移動(dòng)換住低成本旅游，是旅游地產(chǎn)和旅游消費(fèi)難以克服的痛點(diǎn)。

購(gòu)置旅游地產(chǎn)，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是一種奢侈的消費(fèi)行為。同時(shí)，不少人會(huì)存在“一時(shí)沖動(dòng)，后悔一生”的消費(fèi)購(gòu)買后遺癥。而且，對(duì)于一般中產(chǎn)階級(jí)而言是難以躋身其中的，其原因不但是購(gòu)買使用成本高，且利用率極低。

因此，Weshare我享度假平臺(tái)將肩負(fù)起健康中國(guó)旅游生活價(jià)值“創(chuàng)造者”的責(zé)任，讓更多人買得起旅游地產(chǎn)的房屋，讓更多人能低成本的享受旅游度假健康生活，形成一種符合世界潮流的消費(fèi)趨勢(shì)。

“社會(huì)資源整合必須創(chuàng)造出新的價(jià)值，這是顛覆和革命之根源。尋找到旅游地產(chǎn)和休閑旅游生活的“痛點(diǎn)”，并不是我們的任務(wù)。我們的使命和目標(biāo)，是開創(chuàng)社會(huì)資源分權(quán)共享的新局面。Weshare我享度假平臺(tái)所具備的眾多“亮點(diǎn)”，必將成為全社會(huì)的熱點(diǎn)?！崩罴握壬錆M自信地說(shuō)。

可以肯定地說(shuō)，Weshare我享度假平臺(tái)的核心價(jià)值，就是“分權(quán)”和“共享”，也就是我們的“二維共享”模式。

何為“二維共享”，就是把旅游地產(chǎn)的一間度假屋分權(quán)12份出售給12個(gè)人共享一個(gè)空間維度。同時(shí)，將不同地域的旅游地產(chǎn)的度假屋讓不同的分權(quán)業(yè)主交換居住權(quán)，共享度假屋的平面維度。同時(shí)，我們將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的管理模式，進(jìn)行物業(yè)產(chǎn)權(quán)分權(quán)銷售和物業(yè)共享管理，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的最大價(jià)值和最大利用率，打造出最具健康特色的休閑旅游生活精英圈層。

Weshare我享度假平臺(tái)“亮點(diǎn)”之一：劃分物業(yè)產(chǎn)權(quán)，降低購(gòu)買資金門檻。一份度假屋分割成12份出售產(chǎn)權(quán)，讓12個(gè)購(gòu)買者共享。目前平臺(tái)出售的產(chǎn)權(quán)份額單元總價(jià)在10萬(wàn)元之內(nèi)，最低4萬(wàn)元就可以擁有一份產(chǎn)權(quán)份額。

“亮點(diǎn)”之二：產(chǎn)權(quán)分權(quán)，共享“二維空間”。一份度假屋產(chǎn)權(quán)擁有者享有28天的居住權(quán)益和收益，可自住，亦可與其他度假屋等值交換居住。

“亮點(diǎn)”之三：規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)發(fā)展，有效管理。平臺(tái)第一次上線銷售的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目將超過(guò)30個(gè)，2016年達(dá)到100個(gè)項(xiàng)目?；旧习ㄎ覈?guó)東南西北中的全部旅游區(qū)域的度假屋。2017年將達(dá)300個(gè)項(xiàng)目，2018年將達(dá)到500個(gè)項(xiàng)目。2016年，平臺(tái)目標(biāo)管理的度假屋將達(dá)10000套，2017年目標(biāo)管理度假屋30000套。我們不僅要達(dá)到交換的度假屋數(shù)量規(guī)?；夜芾砟繕?biāo)確?！靶羌?jí)化”。

平臺(tái)管理服務(wù)的度假屋由上海新聚仁機(jī)構(gòu)傾力打造的上海維禧爾酒店管理公司進(jìn)行管理，結(jié)合法國(guó)專業(yè)度假屋管家托管管理模式，提供會(huì)員制服務(wù)的分權(quán)度假屋專業(yè)服務(wù)。

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與分享經(jīng)濟(jì)的巨大歷史機(jī)遇，Weshare我享度假創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，重新定義中國(guó)度假旅游生活方式，以共享經(jīng)濟(jì)真正解決中國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)困境，解決了中國(guó)家庭度假屋消費(fèi)的核心難題。

確實(shí)，Weshare我享度假平臺(tái)創(chuàng)始人李嘉政先生再次以“新巨人”的高度，創(chuàng)新資源整合的跨界價(jià)值。這不僅僅是一種商業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，更是一種社會(huì)行業(yè)變局的神圣洗禮，這就是李嘉政先生和他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的中國(guó)旅游行業(yè)創(chuàng)新夢(mèng)想！