【摘要】本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，對工程現(xiàn)場管理中的方案改進(jìn)、現(xiàn)場監(jiān)督、施工協(xié)調(diào)、工期及成本控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析及闡述。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 建設(shè)單位 現(xiàn)場管理

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工程的項(xiàng)目管理理念也得到不斷的發(fā)展。建設(shè)單位對于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中極為重要的一環(huán)。作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，了解基本建設(shè)程序，掌握適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，對合理地控制成本、搞好工程質(zhì)量、提高投資效益是十分必要的。

一、及時(shí)溝通設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)各施工專業(yè)

施工圖的設(shè)計(jì)是工程品質(zhì)的根本。在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣除受設(shè)計(jì)人員自身技術(shù)水平影響外，還要受地質(zhì)狀況、氣候條件、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資形式等多種條件的約束。因此想要達(dá)到方案最優(yōu)、質(zhì)量最好、造價(jià)最低的目的，就必須在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行不斷的研討和改進(jìn)。作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，一方面應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得溝通，在確保實(shí)用順暢的前提下， 爭取平面配置和空間利用的最優(yōu)化，努力使每個(gè)不同用途的空間能發(fā)揮最大的價(jià)值；另一方面還應(yīng)組織施工方各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，從圖紙上進(jìn)行各專業(yè)優(yōu)化配置，減少或避免專業(yè)間的技術(shù)沖突，將各專業(yè)的交叉作業(yè)做出最合理的配置方案。

二、檢查工程質(zhì)量， 簽證技術(shù)資料

1、對材料質(zhì)量和設(shè)備性能進(jìn)行檢查復(fù)核

對材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備，有下列情況的必須檢驗(yàn)，并復(fù)核檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)合格后才能使用：無出廠證明，無明顯標(biāo)志，性能不明者；有出廠證明，但貯存過期，可能變質(zhì)者；特殊材料、代用材料和設(shè)計(jì)有特殊要求者。經(jīng)復(fù)核質(zhì)量不符合要求的不得使用，并做出標(biāo)記和登記。如確需使用，必須與設(shè)計(jì)、施工單位共同研究，提出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。

2、對工程重要部位與施工單位共同檢查并作技術(shù)備案

主要檢查并需作為技術(shù)備案的內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁或標(biāo)準(zhǔn)龍門板；基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高；上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池和檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡度；預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格、型號、數(shù)量、作法、安裝部位；各種水暖、電氣設(shè)備的安裝位置；強(qiáng)弱電線路、給排水和暖通管道的走向、進(jìn)出口位置等等。

3、對隱蔽項(xiàng)目與施工單位共同檢查并作驗(yàn)收簽證

在現(xiàn)場管理中， 需重點(diǎn)與施工單位共同檢驗(yàn)并及時(shí)作好驗(yàn)收簽證的隱蔽項(xiàng)目有：地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)密度試驗(yàn)和地基處理情況；鋼筋和預(yù)埋件的品種規(guī)格、焊接長度、焊接質(zhì)量；地下室、盥洗間和屋面的防水層作法及質(zhì)量；水、暖、電管道的位置、標(biāo)高、保溫及預(yù)埋等等。

4、參加工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證

主體工程驗(yàn)收：包括基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、墻體等。施工完后，必須由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位共同檢查認(rèn)定是否合格，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一道工序施工。專業(yè)工程驗(yàn)收：水、暖、電、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)行交接工作。協(xié)作單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收：協(xié)作單位施工的分項(xiàng)工程， 由協(xié)作單位組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，其中重點(diǎn)工程，還應(yīng)要求土建施工單位參加，驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收簽證后，辦理交接手續(xù)。提前使用工程的驗(yàn)收：建設(shè)單位因需要提前使用單項(xiàng)工程， 由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收， 經(jīng)驗(yàn)收合格， 辦理簽證后才能移交使用。

三、掌握施工動態(tài)，做好協(xié)調(diào)配合工作

建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員要積極參加設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位在現(xiàn)場召開的各種生產(chǎn)會議，及時(shí)了解情況，掌握施工動態(tài)，做到對施工區(qū)域地上地下情況清楚，施工場地上動遷情況清楚。

1、掌握設(shè)計(jì)情況， 搞好圖紙資料管理

嚴(yán)格對待設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，任何單位和個(gè)人不得對圖紙進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)圖紙有差錯，設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明有矛盾，設(shè)計(jì)要求與實(shí)際情況不符，施工條件和材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、性能等無法滿足設(shè)計(jì)要求，設(shè)備有缺陷等，確需變更的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書后方可實(shí)施。搞好圖紙管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工中所用的一切圖紙、資料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記和整理工作，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證留存的工程檔案能全面如實(shí)地反映工程建設(shè)的實(shí)際狀況。

2、加強(qiáng)物資管理，做好甲方采購材料的供應(yīng)

建設(shè)單位對施工物資的準(zhǔn)備要以年度計(jì)劃的工程內(nèi)容為依據(jù)，不但數(shù)量上要滿足，更重要的是規(guī)格、品種、型號要與工程內(nèi)容對口，做到物資不積壓，工程有保證，資金少占用。同時(shí)，甲方供應(yīng)材料原則上要求進(jìn)貨時(shí)和施工單位與供貨商一同驗(yàn)收，并現(xiàn)場辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，直接交付施工方保存和使用。同時(shí)要準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)供貨方的供貨方式與施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，按需分期分批采供，一方面可減少倉儲場地以降低貯存費(fèi)用，另一方面必須保證施工順利進(jìn)行。

3、掌握質(zhì)量情況，及時(shí)處理質(zhì)量事故

施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要及時(shí)妥善處理。對設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)提出暫停施工。施工質(zhì)量不符合要求的，要限期補(bǔ)救，不留隱患。一般事故和問題，由施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三方協(xié)調(diào)解決。重大事故和問題，要及時(shí)匯報(bào)主管部門，并在主管部門的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)分析事故起因，制定穩(wěn)妥的處理方案，努力使損失與不良影響降到最低程度。

四、加強(qiáng)進(jìn)度管理，縮短工程工期

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)方在開工前應(yīng)與施工各方對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析（工程相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)的影響、資金影響、設(shè)計(jì)變更影響、施工條件影響、施工人員自身技術(shù)水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響），進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度的措施，并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況不斷加以完善，以確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的時(shí)限竣工?？s短工期的最佳方法是將設(shè)計(jì)、發(fā)包、與施工重疊作業(yè)。在施工中通過定期舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會的形式檢查施工總進(jìn)度、季施工進(jìn)度、月施工進(jìn)度和周施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)不同部門、不同工種以及不同工序之間的矛盾，預(yù)先計(jì)劃施工內(nèi)容，以確保工程在質(zhì)量、工期、安全和成本上達(dá)到最大優(yōu)化之目的。

五、實(shí)施成本控制，降低工程成本

對工程成本的控制要同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面。一般而言，設(shè)計(jì)階段決定的成本高達(dá)65%，發(fā)包階段為25%，施工階段10%。所以從設(shè)計(jì)開始直至工程交驗(yàn)完畢的各階段都要全面實(shí)施嚴(yán)密的成本控制。合理控制和降低工程成本應(yīng)該從研討設(shè)計(jì)開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以充分地研究論證。作業(yè)的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性（這也是前期設(shè)計(jì)策劃及圖紙會審上控制的重點(diǎn)）材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)格、施工方法難易程度與合理性、工期、工程質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等。施工階段的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場簽證、工期與質(zhì)量控制均直接影響著工程成本。一方面要充分掌握和利用合同中的條款，要求施工方嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確地履行自己的責(zé)任和義務(wù)，減少簽證的可能性；另一方面，對進(jìn)度做出合理的安排，縮短工期意味著提前獲益；同時(shí)科學(xué)的資金運(yùn)作，也將節(jié)省利息支出，這些都是降低工程成本行之有效的方法。

六、結(jié)語

建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全過程管理對一個(gè)工程項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的。當(dāng)然建設(shè)單位現(xiàn)場管理不能代替監(jiān)理，但在我國目前的監(jiān)理制度還不十分成熟的情況下，作為建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，從而有效地提高管理力度，將一切人為和客觀的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，最終交付真正高品質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李冠.建設(shè)工程現(xiàn)場管理指導(dǎo)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997