【摘要】建筑工程行業(yè)在其快速發(fā)展同時(shí)對(duì)工程建設(shè)資金有著強(qiáng)烈需求，同時(shí)業(yè)主方也極為重視工程造價(jià)管理與控制，要求在保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上合理控制工程成本。筆者由此淺析了建筑造價(jià)的有效管控策略，希望有所指導(dǎo)和幫助。

【關(guān)鍵詞】 建筑造價(jià)；管控措施；分析

就建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度是三個(gè)重要要素。在確保工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)的有效管控成為參建各方關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。高效而合理的工程造價(jià)管控在為建設(shè)方節(jié)約大量資金支出的同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造了更多利潤(rùn)。從工程預(yù)算角度來(lái)看，工程造價(jià)是其主要實(shí)現(xiàn)途徑和深延，工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于工程造價(jià)管控的合理與有效性[1]。對(duì)此，我們應(yīng)做好建筑造價(jià)管理工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

1、造價(jià)控制不合理。在建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)到竣工全過(guò)程中，建筑造價(jià)控制工作存在于每一階段乃至每一環(huán)節(jié)，其涉及投資環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。詳細(xì)來(lái)講，投資決策環(huán)節(jié)往往出現(xiàn)工程單價(jià)編制與國(guó)家規(guī)定不相符的問(wèn)題，這就難以保證投資估算編制質(zhì)量水平；而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則應(yīng)做好造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算，在此環(huán)節(jié)經(jīng)常存在估預(yù)算以及設(shè)計(jì)概算不合理問(wèn)題。除此之外，施工環(huán)節(jié)是建筑工程資金投入的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是大量消耗投資資金且容易導(dǎo)致浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。而工程竣工驗(yàn)收以及后評(píng)階段也容易因安排不合理而造成不必要支出，從而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

2、未嚴(yán)格進(jìn)行建筑造價(jià)管理工作。在現(xiàn)階段工程造價(jià)管理過(guò)程中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象常有發(fā)生[2]。一部分企業(yè)對(duì)于施工圖預(yù)算關(guān)注度不足，而在竣工環(huán)節(jié)結(jié)算管理的控制上則相對(duì)嚴(yán)格，由此很容易出現(xiàn)前期預(yù)算嚴(yán)重不符合實(shí)際投入成本的情況。此外建筑市場(chǎng)受到我國(guó)體制等各方面影響，依然存在惡意抬高/壓低交易價(jià)格、采用無(wú)質(zhì)量保證的低廉原材料以次充好、與相關(guān)人員勾結(jié)牟取非法利益等各類(lèi)不正當(dāng)操作行為[3]，這對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都造成了不良影響。

3、未采取規(guī)范化合同管理。在建筑合同管理方面，不少企業(yè)操作不甚規(guī)范，其原因大致如下：（1）企業(yè)工作人員對(duì)于建筑合同相關(guān)法律法規(guī)缺乏必要了解；（2）企業(yè)工作人員未深入、透徹地理解建筑合同本身的邏輯性以及嚴(yán)密性，從而導(dǎo)致不良商家利用合同漏洞牟取利益，最終引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛乃至法律糾紛，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑造價(jià)管控應(yīng)遵循的原則

1、尊重市場(chǎng)規(guī)律。建筑工程造價(jià)受到人工市場(chǎng)以及建筑材料市場(chǎng)變化的影響，所以要想做好建筑工程造價(jià)管理，首先應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，緊密聯(lián)系市場(chǎng)變化開(kāi)展工程造價(jià)管理。換而言之，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理工作中要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，工程造價(jià)管理工作還有賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與配合。

2、實(shí)事求是。對(duì)于建筑工程而言，實(shí)事求是是其造價(jià)管理工作應(yīng)遵循的一個(gè)首要原則，同時(shí)也是做好有效管控的一個(gè)基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實(shí)際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過(guò)于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無(wú)疑是不合理的，更是造價(jià)控制管理工作的大忌。

3、著眼于宏觀層面。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價(jià)管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計(jì)劃造價(jià)、不關(guān)注工程檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的工程造價(jià)波動(dòng)；或過(guò)于關(guān)注材料報(bào)價(jià)而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響[4]。從全局著眼深入分析和了解建筑工程整體，是做好工程造價(jià)管理工作的重要前提。

三、建筑工程造價(jià)的管控策略

1、做好建筑合同管理。對(duì)于建筑工程而言，施工承包合同是由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方就某一工程項(xiàng)目所簽訂的協(xié)議，該協(xié)議具備法律效益。在合同簽訂之前，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方應(yīng)全面、深入?yún)f(xié)商合同內(nèi)容，就合同范圍以及各部細(xì)則做出明確規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)仔細(xì)推敲合同內(nèi)容與文字的邏輯性以及嚴(yán)密性，不含糊其辭、不斷章取義，做到邏輯明確、文字縝密，確保合同應(yīng)有的有效性以及公平性，為工程施工以及竣工結(jié)算提供必要的參考與指導(dǎo)，避免出現(xiàn)糾紛問(wèn)題。

2、建筑材料采購(gòu)管理。在建筑工程施工中，施工材料是重要的物質(zhì)保障。價(jià)格合理、材質(zhì)優(yōu)良的工程材料為工程質(zhì)量提供了有效保障，同時(shí)也有利于合理控制成本支出。在采購(gòu)工程材料前首先應(yīng)了解材料市場(chǎng)，充分調(diào)研各類(lèi)工程材料價(jià)格以及質(zhì)量，做到“貨比三家”，實(shí)時(shí)了解材料動(dòng)態(tài)，在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)綜合考慮，優(yōu)先選擇資質(zhì)較好、材料質(zhì)量較高且價(jià)格相對(duì)合理的供貨商，初次合作滿(mǎn)意者可長(zhǎng)期建立合作關(guān)系。與此同時(shí)還應(yīng)對(duì)其他商家材料價(jià)格變化有充分掌握，以便于合理調(diào)整材料供貨對(duì)象。此外應(yīng)嚴(yán)格做好材料購(gòu)買(mǎi)管理工作，避免因選用材料不當(dāng)所引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)于施工方自行采購(gòu)材料者，建設(shè)方應(yīng)采取有效措施加以監(jiān)督和核查，避免出現(xiàn)偷工減料行為，所有施工材料都應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并確認(rèn)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。

3、施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制。在整個(gè)工程中，建筑施工環(huán)節(jié)所消耗的建設(shè)資金最多，同時(shí)也存在較多的浪費(fèi)現(xiàn)象。所以做好施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理有利于節(jié)約工程成本投入。對(duì)于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，其在施工環(huán)節(jié)投資控制工作基本原理是設(shè)定計(jì)劃投資額，并在工程投資控制管理中將計(jì)劃投資額設(shè)為目標(biāo)值，然后以投資目標(biāo)值為參照對(duì)比分析工程項(xiàng)目施工中所發(fā)生的所有實(shí)際支出，從而及時(shí)總結(jié)投資目標(biāo)預(yù)計(jì)值與工程實(shí)際支出之間存在的偏差，然后通過(guò)有效的管控措施來(lái)糾正這一偏差，為從而有效保證工程投資實(shí)際額度貼近于預(yù)設(shè)目標(biāo)值[5]。

4、竣工環(huán)節(jié)造價(jià)控制。建筑工程竣工后即可進(jìn)行工程結(jié)算，在此過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)、深入研究工程合同，嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容來(lái)做好各部結(jié)算工作。首先應(yīng)明確開(kāi)工時(shí)間、工程竣工時(shí)間、動(dòng)態(tài)結(jié)算方式、合同工期與實(shí)際工期是否一致；其次應(yīng)明確合同主要條款，整理后續(xù)補(bǔ)充協(xié)議與相關(guān)內(nèi)容，列出存在爭(zhēng)議的條款與內(nèi)容，留待結(jié)算過(guò)程中逐一闡釋。除此之外，由于施工用水泥以及鋼筋等工程材料在工程造價(jià)中所占比重較大，同時(shí)其價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)有所變動(dòng)[6]，所以施工合同應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明此點(diǎn)，以防結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)價(jià)格糾紛。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，其有效控制了工程成本支出，為參建各方創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而工程造價(jià)管理工作中依然存在不少問(wèn)題，需要我們予以關(guān)注并逐一糾正，以確保造價(jià)管理控制工作的有效性。

參考文獻(xiàn)

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