【摘要】當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸走向正規(guī)。而建筑工程的施工管理問題一直以來都是行業(yè)發(fā)展過程中備受關(guān)注的一個重要問題，尤其是工程質(zhì)量可謂是與之息息相關(guān)。而今天筆者就要與各位同仁簡單談?wù)勱P(guān)于建筑工程施工管理中需要注意的一些問題，以及其創(chuàng)新解決方法的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理 創(chuàng)新

前言

隨著城市建筑一棟棟的崛起，建筑施工隊與建筑工程可謂是無處不見。建筑工程質(zhì)量是需要工程管理人員悉心管理的，包括施工過程中遇到問題解決以及施工過程的質(zhì)量監(jiān)管等，下面筆者就與各位談?wù)勱P(guān)于建筑工程的施工管理現(xiàn)狀以及施工管理的創(chuàng)新型處理辦法。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

目前的建筑工程施工過程中都會有工程管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行管理施工。所管理的內(nèi)容包括機(jī)器的使用，耗材的使用，施工人員的管理以及施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理。在建筑施工管理項目中，人員管理與耗材管理是出現(xiàn)問題最多的兩項，常常使管理人員力不從心，而且在出現(xiàn)施工進(jìn)度的拖延和工程問題的時候，往往究其原因就是出現(xiàn)在這兩項管理中。有些施工隊并不具備施工能力，而作為工程管理人員未能及時的制止該種施工隊進(jìn)行施工，而往往工程的質(zhì)量問題就出現(xiàn)在這些施工隊的身上。當(dāng)前有些地方出現(xiàn)的豆腐渣工程，就是因為施工過程中，施工管理不到位，工程管理者未能做到獨(dú)善其身，為了蠅頭小利就做出違背原則的事情。建筑工程完成的是城市中的各個建筑，如果工程進(jìn)度出現(xiàn)問題，不僅僅會造成施工方的損失，也會導(dǎo)致建筑前期購買的業(yè)主的使用延期。因此對于建筑工程施工管理問題，在工程施工過程中就顯得尤為重要了。

二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新

在當(dāng)前建筑工程的施工管理過程中需要注意以下幾點(diǎn)問題的創(chuàng)新。

第一，施工人員的管理。對于施工人員的管理問題，可以交給施工隊的隊長負(fù)責(zé)。無論是否有過施工經(jīng)驗，首先作為正規(guī)的工程施工隊，都要對人員做好崗前培訓(xùn)問題，這些崗前培訓(xùn)并非是說要讓工程管理人員教授給施工人員如何施工，而是要告訴施工人員在工程施工的過程中需要注意的問題，例如人身安全問題、施工地點(diǎn)的工作紀(jì)律以及施工過程中領(lǐng)取耗材的手續(xù)等等，這些都要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的解說。在施工過程中，一定要工人嚴(yán)格遵守施工前所說過的每項需要注意的問題。

第二，工程施工的設(shè)備管理。在施工過程中，施工設(shè)備的管理是非常重要的，尤其是那些大型設(shè)備的管理，一旦因為操作不當(dāng)或維護(hù)不當(dāng)引起火災(zāi)或機(jī)器損壞，都會造成工期的拖延以及工程質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。因此對于建筑工程施工過程中使用設(shè)備的管理，一定要有專人負(fù)責(zé)，尤其是對于一些操作技術(shù)要求較高的大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅僅是成本高，而且一旦出現(xiàn)故障很有可能導(dǎo)致火災(zāi)，而那時所面臨的就不僅僅是設(shè)備更換或維修問題，更有可能導(dǎo)致人的生命都受到危害。因此對于施工設(shè)備的管理問題應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)的管理辦法去進(jìn)行管理。管理設(shè)備的人員不能在施工現(xiàn)場打鬧，嬉戲，尤其是在設(shè)備運(yùn)行的時候，更不能出現(xiàn)工作人員吸煙或點(diǎn)燃明火的情況。因為建筑工程施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，會有較大的電流運(yùn)行，一旦有明火，很容易造成火災(zāi)傷害。

第三，關(guān)于耗材的使用管理。使用管理耗材，不僅僅是施工人員工作中需要做的，更是施工管理者的責(zé)任。對耗材的使用管理，可以采取專人負(fù)責(zé)制度。也就是說，在施工中，首先要領(lǐng)取，在領(lǐng)取耗材時耗材管理者需要記錄好耗材領(lǐng)取時間、領(lǐng)取量，還有領(lǐng)取人，當(dāng)耗材使用完畢后，再次領(lǐng)取的時候，耗材管理者需要根據(jù)耗材的使用時間，和耗材領(lǐng)取量判斷是否是在合理使用范圍，是否發(fā)生耗材浪費(fèi)的情況。一旦查出其中有耗材不正常使用的情況，查清原因發(fā)現(xiàn)人為惡意使用后，一定不能姑息。而對于正常的施工使用，也要根據(jù)施工情況進(jìn)行責(zé)任制。施工工程的耗材浪費(fèi)和短少都是不可取的行為，而由于耗材出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的建筑也絕不占少數(shù)。

第四，工程進(jìn)度管理。在建筑工程施工過程中，時間就是金錢。工程能否按時完成，其主要原因在于工程隊是否勤勉工作以及工程管理人員是否合理安排工程進(jìn)度時間表。在工程進(jìn)度問題上，需要嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度表。由于工程進(jìn)度時間表是有專業(yè)的工程技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗制定出來的，因此，對于工程施工人員來說，時間上通常都是較為寬裕的。在工程施工進(jìn)度問題上，不能由工程管理者天天催促進(jìn)度問題，而是要把責(zé)任分派給施工人員。施工進(jìn)度時間表上都會有根據(jù)時間段制定出來的施工計劃。將這些施工計劃的責(zé)任分派到每個人的身上，這樣，如果由于施工隊員自身原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度被惡意拖延的，施工管理方則會向施工方討要工期延期的損失。如此，對于施工進(jìn)度問題來說就可以讓所有的施工人員自覺的按照進(jìn)度有序?qū)嵤┢饋怼?/p>

第五，關(guān)于施工質(zhì)量的管理。建筑工程是的施工質(zhì)量問題，是需要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管的。對于工程質(zhì)量問題，絕不能等到施工完畢后，再進(jìn)行檢測。在工程施工進(jìn)度時間表中有階段性的施工，而對于工程質(zhì)量管理者來說，更重要的是實(shí)施階段性工程質(zhì)量檢測，如此做就可以對工程質(zhì)量有所把握。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)的情況，可以進(jìn)行及時修補(bǔ)。這樣做比在工程完成后才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題損失要小很多。

結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建筑工程施工管理問題進(jìn)行分析，闡述了工程施工過程的管理現(xiàn)狀，也在文中說明了自己對于建筑工程施工管理問題的創(chuàng)新性分析。本文作者希望在以后的建筑工程施工管理中，本文觀點(diǎn)可以對施工管理者有所幫助。

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