【摘要】本文首先介紹了建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的概念，然后闡述了影響工程施工進(jìn)度的原因，最后就施工進(jìn)度控制過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了深入探討。進(jìn)度管理作為項目管理的一部分，對生產(chǎn)力具有重要促進(jìn)作用。本文在此提出了自己的觀點，可供參考。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制； 項目管理； 科學(xué)合理

加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地加快進(jìn)度，要特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

一、進(jìn)度控制的概念

建設(shè)工程進(jìn)度是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按照合同約定時間交付使用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響，因此，進(jìn)度控制人員必須事先對影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工程進(jìn)度影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作按照計劃進(jìn)行，并且利用動態(tài)控制原理，對工程項目進(jìn)度計劃與工程實際進(jìn)度進(jìn)行對比糾偏，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

二、影響工程施工進(jìn)度的原因

1、 業(yè)主方的原因

工程前期階段相關(guān)工作實施不及時、手續(xù)辦理滯后或不齊全，三通一平工作未徹底完成等。工程施工階段提供的地下設(shè)施和管線、地面控制坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤；工程建設(shè)資金籌措不足，或不能及時支付到位；業(yè)主提供材料設(shè)備不及時或數(shù)量不滿足工程建設(shè)需要、甚至質(zhì)量不合格需返工；應(yīng)確定事項未及時確定或決策失誤。業(yè)主單位委托的監(jiān)理單位管理水平較差、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、不能充分履行監(jiān)理單位的職責(zé)，致使許多工程問題久拖不決。

2、 勘察、設(shè)計方的原因

勘察成果資料與現(xiàn)場不完全符合，致使設(shè)計和施工必須進(jìn)行調(diào)整或變更；設(shè)計單位提交的設(shè)計資料滯后于工程建設(shè)進(jìn)度需要，設(shè)計圖紙施工可行性較差、需按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整，各專業(yè)設(shè)計有沖突；變更設(shè)計較多，現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作滯后工程進(jìn)度需要。

3、施工方的原因

施工方項目經(jīng)理部配置的管理人員能力與數(shù)量不能滿足當(dāng)前施工需要，管理水平低、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，致使施工組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成；施工組織設(shè)計不科學(xué)、施工進(jìn)度計劃不合理、施工方案不妥當(dāng)；施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能保證施工質(zhì)量，未充分利用施工現(xiàn)場的有利條件，不能達(dá)到預(yù)期工期的目標(biāo)；施工用機(jī)械設(shè)備配置、工程所需建筑材料不能滿足施工進(jìn)度需要；總包方與分包方、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位工作不協(xié)調(diào)；工程建設(shè)資金調(diào)用不力，現(xiàn)場因資金短缺出現(xiàn)停工或窩工現(xiàn)象。

4、 其他方的原因

材料設(shè)備供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)的需要；與工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門、市政管理部門、環(huán)保管理部門、交通管理部門、供電公司、供水公司等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響工程順利推進(jìn)等。

三、施工進(jìn)度控制過程中應(yīng)注意的問題

1、 建立科學(xué)先進(jìn)的管理理念

科學(xué)合理的建設(shè)工程計劃進(jìn)度應(yīng)該表現(xiàn)在對工作的合理安排、對資源的合理使用、對文明施工意識的增強(qiáng)、對工程建設(shè)周期的合理性縮短以及對工程建設(shè)質(zhì)量的提高上。然而，目前建設(shè)工程在進(jìn)度控制的管理理念層次的主要不足之處是： 對系統(tǒng)的進(jìn)度計劃觀念的缺乏，從而編制了各種獨立且互相沒有什么關(guān)系的進(jìn)度控制計劃，使得系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制計劃無法形成。動態(tài)性的控制意識不強(qiáng)，只關(guān)注計劃的編制工作，卻忽視了對所編制的計劃進(jìn)行及時的動態(tài)性的調(diào)整和優(yōu)化。

2、加強(qiáng)合同管理與圖紙審核

在施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，合同管理與圖紙審核都是非常重要的管理內(nèi)容，因此進(jìn)度管理人員必須要加強(qiáng)對這兩方面工作內(nèi)容的管理與把控。在合同管理方面，首先要保證合同的規(guī)范性、公平性和全面性。其次要保證合同條款的可行性與清晰性，堅決杜絕項目施工后出現(xiàn)施工糾紛，為施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和時間上帶來不必要的麻煩。在圖紙審核方面，必須要保證土質(zhì)設(shè)計的準(zhǔn)確性、合理性與可行性。在此基礎(chǔ)上要保證施工人員能夠充分的了解和熟悉土質(zhì)，做到對工程特點、設(shè)計意圖的充分把握。

3、制定全面的進(jìn)度管理計劃

在制定進(jìn)度管理計劃方面，進(jìn)度管理人員要編制出一份科學(xué)、詳細(xì)、切實可行的計劃，計劃可以根據(jù)不同的施工周期來進(jìn)行類別劃分，例如周計劃、月計劃等。在此基礎(chǔ)上要根據(jù)施工計劃設(shè)計出勞動力需求計劃、技術(shù)保障計劃、物資保障計劃以及質(zhì)量檢驗計劃等，保證整個施工過程都能夠在動態(tài)的計劃管理當(dāng)中有序進(jìn)行。

4、充分做好技術(shù)交底

在施工過程中想要做好進(jìn)度管理就必須要充分的做好技術(shù)交底工作，保證整個施工隊伍當(dāng)中從管理層到施工人員都能夠充分的了解施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度計劃，為工程建設(shè)項目施工進(jìn)度管理提供主觀支持。

5、合理設(shè)計施工工序

合理搭接施工工序，首先理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。在建設(shè)過程中要以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手共進(jìn)。其次要協(xié)調(diào)各工序間的施工先后順序，在總工期一定的條件下，采用均衡流水線作業(yè)，合理調(diào)配，將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵作業(yè)段和時差較小的作業(yè)段，非關(guān)鍵工序的作業(yè)段在時差范圍內(nèi)也要抓緊施工，緊前工序和緊后工序之間搭接時間和方式應(yīng)根據(jù)工期要求和進(jìn)度現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。項目管理者必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。下面的工序就必須同時對主體結(jié)構(gòu)施工、墻體砌筑、玻璃幕墻、管線鋪設(shè)、水電通風(fēng)消防的安裝等幾項工序進(jìn)行流水搭接優(yōu)化，前一道工序完成了一部分，后一工序就接上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)。例如在項目的主體結(jié)構(gòu)施工過程中，在第四層主體結(jié)構(gòu)未全面完成時，在具備施工操作面的前提條件下，對第五層主體結(jié)構(gòu)開始施工，同時開始一至三層的墻體砌筑工作，并穿插進(jìn)行管線鋪設(shè)及水、電、通風(fēng)、消防的安裝工作。這樣，通過合理搭接施工工序，將串聯(lián)的工作邏輯關(guān)系調(diào)整為平行關(guān)系或者交叉關(guān)系，可以有效縮短工期。

6、充分做好進(jìn)度調(diào)整

在建筑工程施工過程中，各方因素的存在使得施工進(jìn)度難免會出現(xiàn)落后等問題。這時施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮出自身的管理作用，通過對施工進(jìn)度的有效調(diào)控來實現(xiàn)對計劃進(jìn)度的追趕，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利、按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

綜上所述，在建筑工程項目施工過程中，進(jìn)度管理作為重要的工作內(nèi)容，其對于工程項目的規(guī)范建設(shè)、質(zhì)量保障以及施工企業(yè)的施工管理都具有重要意義，因此施工企業(yè)要想實現(xiàn)對工程項目的有效建設(shè)，就必須要做好對建筑項目的施工進(jìn)度管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝佳. 建筑工程進(jìn)度控制[J]. 神州， 2014（06）

[2] 趙桃芳.綜述工程建設(shè)中的進(jìn)度管理[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒（城鄉(xiāng)建設(shè)），2013（06）

[3] 楊朝豐.工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（14）

[4] 孫維.淺談工程建設(shè)中的進(jìn)度控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（06）