【摘要】工程造價(jià)管理，就是在合理決策、優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以有限的資金高質(zhì)量，短周期，低造價(jià)完成工程項(xiàng)目，合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文探討了施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)，影響因素，措施

一、前言

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證，其通過對投標(biāo)、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理中，要依據(jù)自身實(shí)際，充分分析市場因素，堅(jiān)持將投標(biāo)價(jià)位與市場動(dòng)態(tài)相統(tǒng)一、將企業(yè)發(fā)展與市場變化相統(tǒng)一、將成本投入與子夜實(shí)力相統(tǒng)一等，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的過程性和有效性。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性和意義

1、工程造價(jià)管理

我們常說的工程造價(jià)管理大致可以分為兩個(gè)方面：一方面是，對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用的管理；另一方面是指對工程成本的管理。對于建設(shè)工程項(xiàng)目的資費(fèi)用的管理來說，其是指為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)，以所編制的施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案等為基礎(chǔ)，對工程造價(jià)進(jìn)行行之有效的測算、確定以及監(jiān)管等工作。而對于工程成本管理來說，其要比建設(shè)工程投資費(fèi)用管理更為具體，是一種微觀層次上的造價(jià)管理，在實(shí)施工程成本管理時(shí)，施工企業(yè)必須要全面的掌握市場價(jià)格的各項(xiàng)信息，并要以此為基礎(chǔ)、以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為目的對成本采取行之有效的控制、定價(jià)以及計(jì)價(jià)等活動(dòng)。

2、實(shí)施工程造價(jià)管理的重要意義

對于施工項(xiàng)目來說，其大多數(shù)都具有建設(shè)周期長、施工規(guī)模大、所采用的技術(shù)復(fù)雜以及人力、財(cái)力消耗大的特點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@樣的特點(diǎn)，施工企業(yè)要想在確保工期和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要做好工程造價(jià)管理工作，只有這樣才能夠在不影響工程質(zhì)量并按期完工的前提下，減少不必要的投資，降低項(xiàng)目工程建設(shè)的成本，繼而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，我國是一個(gè)資源較為稀缺的國家，為了能夠保持發(fā)展速度，就必須要加大資金的投入，但是資金的籌措工作是一項(xiàng)十分不容易且有限的工作，因此，從這一現(xiàn)狀出發(fā)，施工企業(yè)就必須要更加合理的利用人力、財(cái)力等資源，盡量的減少勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗。由此可見，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是符合我國勤儉持國的重要方針，其能夠有效的將各項(xiàng)資源的作用最大限度發(fā)揮出來，能夠提高施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)確保工期和施工質(zhì)量不受影響。

三、施工企業(yè)工程造價(jià)的影響因素

1、施工企業(yè)對工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足

在施工企業(yè)的成本中工程成本占據(jù)著一定的份額，是其重要組成部分，在對它的控制管理中往往需要全程的計(jì)劃管理，是達(dá)到成本最低化的目標(biāo)。但是在工程管理中存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理控制的主體歸咎于內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作范圍，而忽視了施工組織和直接參與生產(chǎn)人員的作用。在長期的實(shí)踐中不少企業(yè)的管理者在設(shè)定成本管理上就令財(cái)務(wù)管理人員全權(quán)處理，同時(shí)更簡單的將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。

這直接引發(fā)的結(jié)果是，不同部門之間，不同崗位之間沒有建立一種合作的氛圍和環(huán)境，各個(gè)獨(dú)立開展自己的工作，在表面上看是取得了分工明確、職責(zé)清晰、各司其職的工作狀態(tài)，在管理上有一定的好處，但是卻使相關(guān)人員逃避了成本管理的責(zé)任和義務(wù)，長期以往，勢必會(huì)使成本增大。因而，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，企業(yè)如果不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就不可能搞好工程成本管理。

2、施工企業(yè)工程造價(jià)管理意識(shí)不足

當(dāng)前在眾多施工企業(yè)中因受到不同因素的限制和影響其在成本管理中往往側(cè)重于事后忽視了事前管理、關(guān)注短期利益忽視了長遠(yuǎn)利益、只看重?cái)?shù)量的增長忘記了質(zhì)量第一的原則、注重局部快速增長忽視全局整體發(fā)展等諸多工作失誤之處。甚至一些企業(yè)在其管理思維中形成了成本已經(jīng)最低，難以再下降的僵化思想，在工作中習(xí)慣與傳統(tǒng)的管理方式和理念，盲目的去完成產(chǎn)值，增加投資，尋求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。

3、如企業(yè)采購人員為了私利采購時(shí)以次充好、采購高價(jià)位的產(chǎn)品；在報(bào)管過程中沒人看守，偷盜現(xiàn)象或監(jiān)守自盜行為不端出現(xiàn)等等這些因素的影響就極大的擴(kuò)大了企業(yè)不必要的成本支出，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資金。

4、施工企業(yè)對間接費(fèi)用管理制度不完善

許多施工企業(yè)管理者只注重產(chǎn)品的成本管理而對其員工的工資、福利、出差補(bǔ)助與報(bào)銷費(fèi)用等一些費(fèi)用沒有嚴(yán)格的規(guī)定，甚至是實(shí)報(bào)實(shí)銷。這就給一些職業(yè)道德和素質(zhì)不高的員工創(chuàng)造了謀取私利的良機(jī)，在實(shí)際中許多企業(yè)的采購員利用企業(yè)在此管理上的漏洞，隨意配置高檔辦公用品并開具高于實(shí)際價(jià)格的發(fā)票、出差人員中也有多開發(fā)票，開高價(jià)發(fā)票而住低級賓館等現(xiàn)象，這不僅浪費(fèi)了企業(yè)資金，降低了資金的使用率而且也不利于其他員工積極性的調(diào)動(dòng)。

四、施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題解決辦法

1、建立健全完善的工程造價(jià)管理體系

良好的管理是企業(yè)成功的重要因素之一，當(dāng)前施工單位大都是因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾眢w系，不重視工程造價(jià)管理，導(dǎo)致了不能很好對其進(jìn)行管理。對工程造價(jià)進(jìn)行妥善管理最重要的手段就是建立完善的工程造價(jià)管理體系，將整個(gè)工程的實(shí)施都納入到這個(gè)管理體系中來。投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。從最初的規(guī)劃到實(shí)際的施工，都要納入體系，接受體系的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能夠做到對工程造價(jià)的妥善管理，給企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)可靠的依據(jù)。

2、加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)是造價(jià)管理中的基本內(nèi)容，在統(tǒng)計(jì)過程中，統(tǒng)計(jì)人員要堅(jiān)持全面統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的觀念，依照施工情況和概預(yù)算技術(shù)，對施工量進(jìn)行計(jì)算，并對完工工程進(jìn)行全方面的計(jì)算，避免錯(cuò)算、漏算，為后期工程量核算提供有效信息支持；并且強(qiáng)化預(yù)算人員與統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更因素，為日后索賠做準(zhǔn)備，并要求技術(shù)人員進(jìn)行變更合作，以盡量提前施工變更，以減少變更延后而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、建立和完善施工企業(yè)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)

施工企業(yè)工程造價(jià)信息服務(wù)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)市場化、科學(xué)化、信息化的重要途徑，特別是隨著工程量清單計(jì)價(jià)方式的推行，工程造價(jià)信息愈來愈成為企業(yè)自主報(bào)價(jià)和市場競爭定價(jià)必不可少的重要資源。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，完善工程造價(jià)信息管理，建立和完善工程造價(jià)管理，滿足各方需求的全方位信息服務(wù)系統(tǒng)。一是整合現(xiàn)有信息資源，完善工程造價(jià)信息網(wǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息量，擴(kuò)充信息覆蓋面；二是加快工程造價(jià)信息的更新速度，逐步縮短信息價(jià)格發(fā)布的周期；三是擴(kuò)充信息員隊(duì)伍，制定信息采集、發(fā)布辦法及信息員管理辦法，規(guī)范信息采集行為，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；四是努力實(shí)現(xiàn)全國造價(jià)信息的資源共享，以全面、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)良的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量為施工企業(yè)提供工程造價(jià)全過程、全方位的工程造價(jià)信息服務(wù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理在整個(gè)工程中是十分重要的一部分。企業(yè)通過工程造價(jià)管理，對工程成本進(jìn)行控制，是企業(yè)資源在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效配置，從而縮短工程工期，提高工程質(zhì)量，加大企業(yè)利潤。

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