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        控制機電工程施工質(zhì)量的措施解析

        2015-12-29 00:00:00李會鵬
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年5期

        摘要:隨著科技的不斷進步,每一個企業(yè)都會在相應(yīng)的時間段更新自身的機電設(shè)備,大范圍的更新機電設(shè)備或者安裝就成為了機電工程。目前的機電工程在施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了一定的問題,部分機電工程的管理者從個人利益出發(fā),影響了機電工程日后的應(yīng)用;還有一些人為了眼前的利益,選擇較為低廉的設(shè)備來施工,造成了生產(chǎn)工作上的重大損失。從客觀的角度來說,機電工程在施工的過程中,大問題明顯,小問題不斷。今后必須采用有效的措施來控制。

        關(guān)鍵詞:機電工程;控制;質(zhì)量

        相對于建筑工程來說,機電工程的復(fù)雜程度似乎更高一層。機電工程在施工的過程中,不僅需要較多的技術(shù)措施來保證安全性。同時在管理方面也要進行一定的努力。從而控制好整個工程的施工進度。從主觀的角度來說,控制機電工程施工質(zhì)量的措施需要趨向于綜合性, 單一的針對性措施并沒與辦法得到一個良好的效果。從全局的角度出發(fā),再加上針對性措施才能得到一個理想的效果,本文就控制機電工程質(zhì)量的措施進行一定的解析。

        1. 剖析影響機電工程施工質(zhì)量的因素

        從客觀的角度來分析,機電工程在施工的過程中,影響因素有很多,比方說材料、設(shè)備等等。 我國現(xiàn)階段的機電工程雖然在整體的質(zhì)量上呈現(xiàn)出了上升的趨勢,但是并不能放任哪些施工不良的工程不管,必須采用一些合理的策略來進行控制,從而逐步的解決機電工程中施工的問題。在本文中,首先對影響機電工程施工質(zhì)量的因素進行一定的探索。

        1.1施工方?jīng)]有按照規(guī)范的流程進行相關(guān)的操作

        在機電工程的施工過程中,很多的操作都需要按照操作流程,分步驟的完成,若不是按照此流程,就很有可能會出現(xiàn)影響機電設(shè)備運行或者檢測的故障?,F(xiàn)階段的企業(yè)具有高度機械化的特點,無論是大型煉鋼企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè),都會應(yīng)用大量的機械設(shè)備來工作 由此可見,機械工程施工質(zhì)量的高低與企業(yè)發(fā)展具有密切的關(guān)聯(lián)。如果機械工程在施工質(zhì)量方面不達標 即使是在一個較小的方面,依然會出現(xiàn)較大的事故?,F(xiàn)階段的重點問題之一就是機電工程不按照相關(guān)的流程去操作,部分施工人員單純的憑借自身的主觀經(jīng)驗進行作業(yè),如此一來不僅增加了施工的危險,同時在施工質(zhì)量上也大打折扣[1]。

        1.2使用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料

        在機電工程的施工過程當中,設(shè)備和施工材料的安全至關(guān)重要。 部分施工單位為了眼前的“蠅頭小利”,會通過一系列的不良手段,采用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料,導(dǎo)致機電工程在應(yīng)用的過程中,不僅沒有達到理想的效果,反而對自身造成了較大的損壞。另一方面,使用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料的另一部分原因在于采購人員。他們對設(shè)備和材料的電力技術(shù)資訊安全問題負有主要的責(zé)任。如果對新的產(chǎn)品不了解。得不到物美價廉的商品。很有可能被一些人蠱惑,導(dǎo)致花費較多的資金,還得不到較好的機電設(shè)備。

        1.3圖紙標注模糊不清

        圖紙作為機電工程施工中重要的指導(dǎo),作用相當重要。從目前的情況來分析,部分機電工程之所以質(zhì)量不過關(guān),很大一部分的原因在于圖紙標注模糊不清。每一份圖紙都代表著專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)工作,一個數(shù)字或者一個圖形不清晰,很有可能導(dǎo)致整體的施工出現(xiàn)較大的差錯。 比方說, 目前所使用的圖紙, 多數(shù)沒有標注出接地以及引下線與等電位連接裝置的連接點,這類問題會影響防雷接閃器安裝位置的準確度,不僅在安全方面出現(xiàn)了一定的問題,同時還對施工整體質(zhì)量以及對日后的應(yīng)用產(chǎn)生了很大的負面影響。

        1.4設(shè)備型號不能匹配施工要求

        機電工程對配套的要求很高,從現(xiàn)有的情況來看,國內(nèi)市場上的機電設(shè)備型號沒有太固定的標準,型號類型多樣,這種情況導(dǎo)致在采購設(shè)備的過程中,出現(xiàn)了設(shè)備型號不能匹配的情況,給施工增加了很大的難度。其實,很多的機電設(shè)備在性能上的標準是一樣的,而且互相之間具備較高的兼容性。但由于型號的問題,導(dǎo)致相同的設(shè)備也不敢輕易采購,直接對機電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。所以,在今后的工作中,必須通過有效的方式解決機電設(shè)備型號的問題,只有這樣才能保證施工當中應(yīng)用最合理的設(shè)備,而不是死板的固守某一樣型號。

        2. 控制機電工程施工質(zhì)量的措施

        對于機電工程施工質(zhì)量來說,雖然現(xiàn)階段的問題比較嚴重,但是仍然在可控范圍之內(nèi)。只要采用合理的措施,相信能夠幫助提高機電工程施工質(zhì)量。本文認為,在實際的控制措施方面,需要從以下幾個方面著手:

        2.1確保施工材料的安全

        施工材料作為機電工程的核心要素,必須在安全方面達到一個較為高端的水準,只有這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。本文認為,施工方在采購原材料的過程中,需要要求采購員注意把握產(chǎn)品的質(zhì)量,必要時需經(jīng)過相關(guān)管理部門或者監(jiān)督部門檢驗驗證,采用這種措施可以徹底杜絕惡性循環(huán)的產(chǎn)生,將施工材料控制在一個安全的范圍以內(nèi),同時在一定程度上整治市場,幫助材料市場獲得一個良性的發(fā)展。

        2.2確保施工設(shè)備、器具的質(zhì)量安全

        施工設(shè)備、器具在機電工程中占有相當重要的地位,性價比高的檢測設(shè)備會提前發(fā)現(xiàn)問題, 將相關(guān)缺陷扼殺在萌芽時期,好的施工設(shè)備可以節(jié)約施工時間。由此可見,今后的控制措施之一就是要在設(shè)備、器具的安全方面努力。有些使用設(shè)備和器具是獨一無二的,有些設(shè)備能夠在互相配合的情況下產(chǎn)生新的功能,有些設(shè)備可以長久的應(yīng)用[2]。

        2.3規(guī)范準確設(shè)計施工圖紙

        施工圖紙對整體的機電工程施工具有很強的指導(dǎo)作用,部分地區(qū)之所以不斷的出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,原因在于他們的施工圖紙有問題,雖然采取了一系列的彌補措施,但是根本原因依然沒有得到解決。在今后的施工當中,技術(shù)人員如果在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須向上級進行匯報,通過開會或者組建討論小組來解決圖紙中的問題,一定要杜絕經(jīng)驗施工。

        2.4加強對管理人員和施工人員的培訓(xùn)

        機電工程的施工工作,雖然可以達到高度機械化的作業(yè),但是相關(guān)的人工工作也是必不可少的。同時,機械設(shè)備也需要人工操作,還沒有達到高度智能的狀態(tài)。本文認為,要想充分提高機電工程的施工質(zhì)量,需要對管理人員和施工人員進行一定的培訓(xùn)。在管理人員方面,絕對不能只懂得管理方法,還要對相關(guān)的機電工程知識有一個了解,避免與工作人員發(fā)生沖突。

        2.5保證施工現(xiàn)場的安全

        施工現(xiàn)場的安全是鞏固機電工程施工質(zhì)量的外部因素,如果在施工現(xiàn)場發(fā)生惡性事件,不僅僅會影響施工的質(zhì)量,還會對進度產(chǎn)生較大的影響?,F(xiàn)階段的施工現(xiàn)場安全范圍較廣,包括施工技術(shù)環(huán)境安全施工現(xiàn)場管理安全等等,這些都是非常重要的,只有將這些安全工作做好,才能將機電工程施工質(zhì)量提高,并且強化機電工程的性能。值得注意的是,現(xiàn)場的安全工作在一定程度上會發(fā)生沖突,有些問題在幾個領(lǐng)域當中都有牽連,所以相關(guān)工作人員需要配合解決,避免問題擴大化。

        3. 結(jié)語

        本文對控制機電工程施工質(zhì)量的措施進行了一定的解析,從整體的發(fā)展情況來看,部分機電工程的質(zhì)量得到了很大的提高,并且發(fā)展方向非常積極。但是,有一小部分的機電工程依然存在比較嚴重的問題,我們必須采用合理的措施進行解決,保證同類型的問題不再發(fā)生,才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的積極影響。相信在將來的發(fā)展中,機電工程的施工質(zhì)量會獲得更大的提高。

        參考文獻

        [1]張寧.淺談機電安裝工程的項日管理[J].管理觀察,2008(12):37-39.

        [2]張輝,張福民.淺談機電安裝工程的項日管理[J].西部探礦工程,2012(07):83-84.

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