【摘要】本文主要就如何提高建筑工程施工技術管理問題進行了詳細的分析與研究，如何提高建筑工程施工技術管理水平，是建筑行業(yè)需要不斷改進和創(chuàng)新的主要任務之一，也是推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。其對建筑行業(yè)具有非常重要的意義。本文以下就此進行了深入探討。

【關鍵詞】建筑工程； 施工技術管理； 提高

技術管理在整個的企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位，它是確保施工過程正常進行的必要條件。通過高質量的技術管理可以逐步提高企業(yè)管理水平和技術人員的能力，從而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，不斷提高技術熟練度，保證施工質量，最終使企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。另一方面，技術管理還能及時充分發(fā)揮施工人員的潛在力量和基本施工設備的優(yōu)勢，在保證工程質量的前提下最大程度降低工程的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑施工技術管理控制的作用

建筑施工技術管理工作的主要促進建筑施工技術工作的開展，在施工技術中嚴格按照國家的技術政策與規(guī)定。保證在整個施工技術過程符合施工技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。施工技術管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有以下3個方面的作用：

1、保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進行。

2、不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3、充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

二、建筑工程施工技術管理的主要內(nèi)容

1、應縣建立健全完善的建筑工程施工技術管理組織體系，以便確保施工現(xiàn)場施工技術管理工作的順利開展。且管理體系的人員因素應包含全面，建筑工程技術管理人員、工程師、施工人員等這些均應包含在內(nèi)。

2、在建筑工程施工技術管理實踐中，應進行事前規(guī)范控制和事后總結管理，充分熟悉相關技術管理標準與施工操作規(guī)程，對現(xiàn)場施工及作業(yè)活動進行科學的指導，讓施工人員充分了解并掌握作業(yè)程序和施工方式及相關工種技術要領，保證施工生產(chǎn)的安全和有序，及時維護檢修施工設備，降低因施工設備問題而增加的成本。

3、對投人使用的施工技術，生產(chǎn)材料的特點、構配件狀況，工程中使用的各種用品，必須進行科學的記錄和總結，并注重施工質量的檢測和記錄，確保實時記錄圖紙的會審與設計交底及各項設計變更情況，并對工程質量控制與安全事故分析處理資料進行妥善的歸檔整理，從而保證工程建設進程中的各項數(shù)據(jù)的真實性得到合理反應。

三、建筑工程施工技術管理強化策略

1、強化培訓，提升施工人員綜合素質

施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊；充分調動員工的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，提高整體的效率。

2、加強建筑施工的質量管理

質量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優(yōu)良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現(xiàn)。

3、推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且要嚴格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結果及時的匯報給業(yè)主以及設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。

4、強化安全管理

（1）注重平時的安全培訓和安全教育

建筑工程的現(xiàn)場施工人員普通文化水平不高，缺乏應有的安全觀念，對安全常識和操作技能一知半解，很多未經(jīng)培訓直接上崗，因而導致“三違”現(xiàn)象的精彩發(fā)生。因而安全培訓和安全教育要結合工程實際，要切合實際，確保施工人員能夠消化和理解。此外相關負責人自身也要提高安全意識，重視現(xiàn)場施工，提升管理密度和管理水平，經(jīng)常性的開展現(xiàn)場安全技能交底活動和班組安全培訓。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

（2）嚴格遵守安全規(guī)定，注重安全檢查

對于建筑工程的現(xiàn)場施工，必須確保發(fā)現(xiàn)問題及時整改。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

5、實行責任化管理

要提高工程技術管理的水平，必須在其中引入責任化管理模式。首先，要成立專門的技術管理機構，保證管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，完善技術責任制，明確各級人員的職責，規(guī)范管理人員的行為。將不同的管理領域落實到具體的人，一人一責，以此提高管理人員的責任感。另外，完善施工質量管理制度，對相關負責人進行責任綁定。

6、引進先進技術

建筑施工對技術的要求比較高，首先，要從整體布局，選擇適合具體工程項目的最新施工技術，提高施工效率。其次，要購置先進的設備，提高材料的利用率。另外，先進技術還包括圖紙設計技術、資料管理技術等。

總之，建筑技術管理貫穿工程項目實施的全過程。加強工程施工技術管理，是做好建筑工程的必然要求，它關系的不僅僅是工程質量，也關系到人身安全，關乎社會和諧。眾所周知，一個“豆腐渣”工程給人們帶來的負面影響是長期的。那么，只有技術管理上去了，按照科學合理的施工設計，規(guī)范的技術操作，完善的監(jiān)督管理，保證工程質量，為建筑工程項目順利實施提供可靠管理保障，最終提升企業(yè)競爭力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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