摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程項目也在不斷的發(fā)展，但是也出現(xiàn)了不少豆腐渣工程，給人們的生命和財產安全造成了隱患。因此，加強建筑工程的管理，提高建筑工程的質童，是建筑行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的需要。本文就建筑工程管理存在的問題以及解決這些問題的策略談談自己的看法，希望有益于當今社會建筑工程的管理。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；策略

前言

近年來，我國城市化進程在不斷的加快，城市人口在不斷的增加，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)已經是國民經濟方面的支柱產業(yè)，國內GDP的增長相當一部分都是來自建筑及其相關行業(yè)的貢獻。但是建筑行業(yè)也存在很多問題需要解決，建筑行業(yè)涉及的工序比較復雜，施工隊伍人數(shù)比較多，管理起來難度相對較大，因此，加強建筑工程的管理，保證建筑工程的質量，有利于社會的穩(wěn)定與和諧。

1. 我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀

建筑工程，是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010一2011年，中國建筑工程行業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。2010年建筑工程行業(yè)實現(xiàn)銷售收人3565.11億元，同比增長58.59%；工業(yè)總產值為3488.90億元，同比增長99.86%；實現(xiàn)利潤總額385.20億元，同比增長99.86%。

隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，大型建筑工程企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的建筑工程生產企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產業(yè)發(fā)展環(huán)境和產品購買者的深人研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐漸成為建筑工程行業(yè)中的翹楚。

2. 建筑工程管理存在問題的原因

我國建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因，基本上都是對建筑工程的管理不到位，施工材料沒有嚴格的篩選和監(jiān)管，導致建筑工程使用了不合格的材料，造成了質量問題。還有雖然有的建筑建筑工程的承包單位是夠資質的，但是分包的建筑單位是沒有專業(yè)建造資格的分包商，勞動的隊伍專業(yè)化技能低，素質參差不齊，很多都是沒有經過上崗培訓的農民工，給建筑工程的安全造成了隱患。

3. 建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程質量管理出現(xiàn)的問題

目前，我國建筑工程質量管理的有效評價體系還不是很完善，相關的監(jiān)管驗收部門也沒有很好的發(fā)揮作用。再加上建筑工程的市場準人制度不完善，導致很多沒有資質的建筑企業(yè)承包工程項目進行施工，這些違規(guī)的行為無疑都會影響建筑工程的質量。

（二）不健全的建筑工程管理體制

我國很多建筑工程的管理體制都不是很健全，建筑企業(yè)內部沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理的機構，這在一定程度上都制約了建筑工程質量的提高，是建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因。

（三）建筑工程的施工成本控制不嚴格

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，成本控制貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑工程往往在施工的成本中控制不嚴格，導致很多建筑企業(yè)的施工成本不合理的增加，給企業(yè)的運營增加了風險，不利于企業(yè)市場競爭力的提高。施工的效益和成本是評價一個建筑企業(yè)經濟效益的有力標志。

（四）建筑工程管理方面的意識薄弱

很多建筑企業(yè)都疏于工程的管理，管理的意識比較薄弱，大部分建筑企業(yè)的領導都是重技術，輕管理。沒有認識到項目工程管理的重要性，認為只要工程完成竣工了，就可以萬事大吉了，沒有考慮到項目工程的管理不善造成的成本的增加。

（五）相關的建筑工程方面的法律法規(guī)不完善有法可依是建設法治國家的前提，我國目前相關建筑工程的法律法規(guī)還不是很完善，缺乏很多具體可操作的法規(guī)。

4. 加強建筑工程管理的有效措施

（一）為建筑工程的管理制定科學的制度，運用先進的管理手段

遵循科學的方法是建筑工程管理的必要手段，相關的管理人員要參加科學知識的培訓，對建筑工程有科學的管理，更好的領導建筑工程走科學的可持續(xù)發(fā)展之路。與此同時建筑企業(yè)要引進先進的管理手段，像美國、法國、英國等建筑企業(yè)管理的先進經驗很大一部分都可以移植到國內的建筑企業(yè)，吸取其精華，剔除其糟粕，來提高建筑企業(yè)的管理水平。

（二）提高建筑管理人員的素質

高素質的管理人員有利于建筑工程的科學決策，可以組織好建筑工程的施工隊伍，給他們提供科學的指導與管理。企業(yè)內部要加強人員的交流，好的管理經驗能夠更好的傳承，為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻。建筑的主體是人，所以建筑企業(yè)要加強人員的素質培訓與管理，可以更有效的提高工程的質量，完成優(yōu)秀的建筑工程。

（三）建立有效的建筑工程管理人員的激勵競爭機制

公平公正的激勵競爭機制有利于調動建筑工程管理人員的積極性，讓他們感覺到自己的付出是值得的，是能夠得到企業(yè)的認同的，也會增加他們經濟的收益，他們就會努力認真的工作。建筑企業(yè)要不斷的引進人才，實行競爭上崗制度。對于獎懲制度要嚴格兌現(xiàn)，不因是企業(yè)領導或者普通員工而區(qū)別對待，對待員工一視同仁，促使他們積極投人工作，提高工程的質量。

（四）提升建筑工程項目管理的執(zhí)行能力與監(jiān)管力度

建筑企業(yè)很多項目的管理執(zhí)行能力比較弱，往往制定出來了科學的管理制度，但因執(zhí)行能力不夠造成在企業(yè)中沒有很好的實施，造成建筑資源的浪費。另外，還要完善質量監(jiān)督，增加科學的監(jiān)督設備，提高建筑工程現(xiàn)代化的監(jiān)督水平。從施工的質量、管理的質量、施工圖設計以及竣工驗收方面嚴格監(jiān)管，才能建設高質量的建筑工程項目。

（五）提高建筑工程管理的意識

建筑工程一般涉及到不特定多數(shù)人的生命和財產安全，因此，無論是政府、還是建筑企業(yè)都要提高建筑工程管理的意識，確保工程的質量。讓全社會都能夠認識到建筑工程管理的重要性，這有利于建筑工程的發(fā)展。

5. 結語

建筑工程是現(xiàn)代社會的基礎建設，關系到社會的穩(wěn)定和人們生活質量的提高。建筑工程的管理影響到建筑行業(yè)發(fā)展的未來，我們要用嚴謹科學的態(tài)度來對待建筑工程的管理，用發(fā)展的眼光看問題，不能只注重眼前利益，還要注重建筑企業(yè)長遠的利益。建筑工程是一個緊密的系統(tǒng)管理，不能只看局部，要從全局考慮問題。我們相信通過社會各方面的共同努力，建筑行業(yè)會沿著健康的方向發(fā)展，走向更專業(yè)化的企業(yè)管理，為我國經濟又好又快的發(fā)展做貢獻。

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