【摘要】隨著現(xiàn)代建筑的不斷發(fā)展，高質(zhì)量節(jié)能環(huán)保建筑正成為時代發(fā)展的方向。然而做好現(xiàn)代建筑必須要從建筑工程項目管理入手。建筑工程項目管理涵蓋內(nèi)容廣、控制因素多，是一項科學(xué)系統(tǒng)的工程。因此，如何做好建筑工程項目管理值得思考。本文主要對建筑工程項目的主要內(nèi)容以及主要問題進(jìn)行簡單分析，總結(jié)出管理制度、施工管理、人員配置和質(zhì)量控制等四方面的問題，同時就如何做好建筑工程項目的安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制提出建議?？梢詫λ伎己脱芯拷ㄖこ添椖康墓芾碚咛峁椭?。

【關(guān)鍵字】建筑工程 項目管理 內(nèi)容 問題 控制

一、前言

建筑工程項目管理是一項科學(xué)系統(tǒng)的工程，其必須在遵循建筑項目管理的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，依靠科學(xué)管理體系指導(dǎo)工程管理。目的是利用科學(xué)化手段對工程項目進(jìn)行全方位、全流程的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，其中協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)工程與業(yè)主以及施工單位的關(guān)系，控制主要是控制工期、控制質(zhì)量、控制成本等，同時還應(yīng)做好合同管理和安全管理，進(jìn)而使整個工程按照時間節(jié)點以及工程預(yù)算保質(zhì)保量完成。因此建筑工程項目管理的對象是項目，其管理的關(guān)鍵因素是人，其管理目標(biāo)是工程項目的目標(biāo)，其手段便是科學(xué)的項目管理方法。

二、建筑工程項目的主要內(nèi)容

建筑工程項目的主要內(nèi)容體現(xiàn)在組織、控制和協(xié)調(diào)等三方面，具體內(nèi)容表現(xiàn)在項目施工、工程控制和部門協(xié)作上。

（一）項目施工

建筑工程項目管理的核心內(nèi)容是組織項目施工，其主要管理目標(biāo)是按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高效的完成工程項目，并運用科學(xué)化的手段監(jiān)督管理整體項目的實施。一般建筑工程項目要按照經(jīng)理負(fù)責(zé)制展開各項工作，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)梳理工程內(nèi)部的邏輯關(guān)系并做好協(xié)調(diào)和管理工作，進(jìn)而保證工程的各項管理措施高效有力的展開實施。項目的施工要安全、高效、經(jīng)濟的運行，項目經(jīng)理要在保證項目施工安全、達(dá)標(biāo)的前提下盡量提高經(jīng)濟效益。

（二）工程控制

建筑工程項目管理的工程控制主要就工程的安全、質(zhì)量、造價的控制。在項目管理中要利用制度建設(shè)和觀念落實來規(guī)范各項工作。在工程控制上必須嚴(yán)格樹立安全第一的思想和質(zhì)量就是生命的理念，同時也要用嚴(yán)格的科學(xué)制度來進(jìn)行規(guī)范。項目的工程造價控制要符合工程項目的需要及特點，項目的工期進(jìn)度要在滿足安全、質(zhì)量、造價等要求前提下整體推進(jìn)，其制定和實施必須具備科學(xué)性和全面性。

（三）部門協(xié)作

建筑工程項目管理的關(guān)鍵因素還在于人，項目施工中的物料、施工工藝技術(shù)、勞動力、工程設(shè)備等生產(chǎn)要素均是依靠部門和人進(jìn)行管理。在這些生產(chǎn)要素中，各個鏈條和部門存在著相互關(guān)聯(lián)和相互影響，因此協(xié)調(diào)好各個部門與系統(tǒng)的關(guān)系，促進(jìn)其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展進(jìn)而構(gòu)建系統(tǒng)性的整體對建筑工程項目具有十分重要的意義。

三、建筑工程項目管理存在的問題

（一）管理制度問題

嚴(yán)格和規(guī)范的管理制度是建筑工程項目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)實施的重要保障，但在一些建筑工程施工現(xiàn)場還依然缺乏規(guī)范、嚴(yán)格、統(tǒng)一的管理制度和體制，特別是一些施工細(xì)節(jié)。有些管理制度只停留在紙面文章上，缺乏執(zhí)行和貫徹，各項工作在工程實際中不能有效展開，進(jìn)而造成管理水平的落后。受制于體制的不完善，導(dǎo)致人力資源配置不夠優(yōu)化，項目施工缺乏創(chuàng)新和活力。特別是一些工程項目依靠潛規(guī)則而不是按照先進(jìn)規(guī)范的制度來執(zhí)行，導(dǎo)致了工程項目的整體落后。

（二）施工管理問題

建筑工程項目管理的主要難點是現(xiàn)場施工管理，其包含了大量管理和協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場施工管理依據(jù)項目和周邊環(huán)境的特點也呈現(xiàn)出不同，為此給項目工程管理人員帶來很大難度。在理想狀態(tài)下，項目管理人員按照工程項目的總體規(guī)劃和系統(tǒng)的工作要求對現(xiàn)場施工的組織、技術(shù)、合同等方面進(jìn)行主動管理，并在相應(yīng)節(jié)點進(jìn)行驗收管理進(jìn)而完成整體施工。但是在實際施工當(dāng)中，會因為相應(yīng)的客觀和人為因素給工程施工帶來困難，進(jìn)而造成施工管理不能嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。特別是人為因素引起的差異性將直接影響現(xiàn)場施工以及整體項目的運行。

（三）人員素質(zhì)問題

就目前建筑工程項目的整體而言，我國部分建筑企業(yè)實施分量個體承包制，這樣導(dǎo)致人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德文化素質(zhì)、技能素質(zhì)等存在較大差異，甚至一些施工人員的綜合素質(zhì)還不達(dá)標(biāo)。進(jìn)而導(dǎo)致施工隊伍在承接重大或高新技術(shù)建筑工程時，受整體技能影響導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故頻發(fā)，甚至使得項目管理無法正常展開。特別是一些企業(yè)在人力資源配置上過于注重人力成本，忽略了整體素質(zhì)的考核，導(dǎo)致項目工程管理惡性循環(huán)。

（四）質(zhì)量管理問題

隨著現(xiàn)代建筑對質(zhì)量要求的提高，我國一些建筑工程項目的質(zhì)量管理得到了一定的提高，但是一些企業(yè)其質(zhì)量管理體系仍處于落后水平，并在質(zhì)量管理上存在一定局限性。特別是在工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理上存在抓大放小現(xiàn)象，對工程項目質(zhì)量監(jiān)理上還存在一些疏忽和漏洞，這都導(dǎo)致了一些建筑工程質(zhì)量存在危險和問題。

為此，針對建筑工程項目管理中存在的問題，我們必須從完善制度和體制建設(shè)入手，全面提高和優(yōu)化人力資源配置進(jìn)而提升建筑工程項目的施工和質(zhì)量管理。

四、建筑工程項目的有效控制

（一）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制直接影響建筑工程項目的整體效率，根據(jù)工程實際情況預(yù)先編制工程施工計劃是其必要手段。施工進(jìn)度計劃必須要有一定的預(yù)見性和前瞻性，在充分了解設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照合同要求合理安排計劃。此外，施工進(jìn)度計劃要細(xì)致周密的將人員配置、機械設(shè)備、物料平衡等充分考慮其中。按照總工期可制定分步計劃、月計劃、周計劃等。

（二）成本控制

建筑工程項目的成本控制是指在項目進(jìn)展當(dāng)中，對施工或項目進(jìn)展所消耗的物料資源、人力資源以及設(shè)備運轉(zhuǎn)成本等進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升整體效益的一個過程。工程項目的成本控制要遵循客觀規(guī)律并依靠現(xiàn)代科學(xué)手段進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和控制，合理制定勞動定額，控制好物料管理等，此外還要減少意外事故的發(fā)生進(jìn)而減少額外成本的大幅增加也是成本控制的一項重要內(nèi)容。

（三）安全和質(zhì)量控制

安全和質(zhì)量是建筑工程項目的生命線，做好建筑工程的安全控制就必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格制定和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系，系統(tǒng)和全面抓好工程項目的安全工作。安全工作不僅要樹立強化意識，更重要的是通過各種技術(shù)手段降低危險源，增加絕對安全系數(shù)。對于人的管理，必須加強教育和培訓(xùn)，建立和實施責(zé)任制，做好現(xiàn)場文明施工。質(zhì)量控制要從源頭抓起，要做好事前控制和事中控制，源頭要抓好質(zhì)量驗收和物料質(zhì)量，施工中要加強技術(shù)力量的投入，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理規(guī)定和相關(guān)工藝規(guī)程，所有質(zhì)量控制均要體現(xiàn)“嚴(yán)”字，從嚴(yán)抓好安全和質(zhì)量控制。

五、結(jié)論

綜上所述，做好建筑工程項目是直接關(guān)乎人們生活和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。建筑工程項目有著其特有的管理內(nèi)容，主要涵蓋了項目施工、工程控制和部門協(xié)調(diào)。然而在工程應(yīng)用實際當(dāng)中，建筑工程項目管理還存在諸多問題，解決問題就必須從問題的根本原因入手，在完善體制和管理制度的基礎(chǔ)上，做好安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，進(jìn)而全面提升建筑工程項目管理。

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