【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資與造價(jià)控制也越來越嚴(yán)格；不僅要注重工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，更要注重對(duì)于工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的造價(jià)偏差、及時(shí)采取糾偏措施；因此，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理需要向全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。基于此背景下，本文針對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)管理進(jìn)行研究，分別從工程項(xiàng)目項(xiàng)目各個(gè)階段如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)致的探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)控制

引 言

隨著工程項(xiàng)目全生命周期的理念的不斷深入，工程項(xiàng)目造價(jià)管理的范圍也在不斷擴(kuò)展，只有加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制，對(duì)于達(dá)成控制整個(gè)項(xiàng)目總造價(jià)的最終目的。如果工程項(xiàng)目在某一時(shí)期比如前期決策階段和設(shè)計(jì)階段造成造價(jià)失控或是出現(xiàn)決策、設(shè)計(jì)失誤，將導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)在后期出現(xiàn)造價(jià)失控的問題。因此，必須對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

1.當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（1）對(duì)項(xiàng)目的前期造價(jià)控制重視不夠。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，更多的關(guān)注在施工這個(gè)環(huán)節(jié)上面進(jìn)行資金的控制，在決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有特別注意。但是，還有一個(gè)環(huán)節(jié)不容忽視，那就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣取決于兩個(gè)方面：在項(xiàng)目中投入資金的多少和工程耗時(shí)的長(zhǎng)短。設(shè)計(jì)的好壞在很大程度上影響著項(xiàng)目的成敗，假如項(xiàng)目設(shè)計(jì)得有所欠缺，必然會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成不利影響。所以，在管理項(xiàng)目的投入金額時(shí)，一定要充分認(rèn)識(shí)到施工前的造價(jià)控制的重要性，不過在現(xiàn)實(shí)情況中，人們往往未能注重項(xiàng)目前期的造價(jià)控制的重要性。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)

材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料造價(jià)的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了特別清晰的工程所用材料的制度，然而在施工的時(shí)候也無法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫記錄不全，有的資料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。此外，在專業(yè)分工較為明確的情況下，技術(shù)人員只專注于項(xiàng)目的施工技術(shù)以及質(zhì)量，負(fù)責(zé)進(jìn)度的人員只專注于進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購的人員僅僅關(guān)注于采購材料和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。這樣的安排看似每個(gè)人都有明確的分工，各司其職，但在具體的項(xiàng)目施工過程中，每個(gè)部門只管埋頭于自己的職責(zé)范圍，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的管理缺乏全局意識(shí)，各個(gè)部門無法協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系，甚至?xí)l(fā)生矛盾，項(xiàng)目造價(jià)管理也會(huì)因此而出現(xiàn)問題。

（3）竣工階段缺乏造價(jià)核算

竣工階段造價(jià)的管理和核算的水平低下。因?yàn)楣S的項(xiàng)目多、時(shí)間長(zhǎng)，而且各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)并不集中，因此管理項(xiàng)目人員很難對(duì)成本進(jìn)行管理和核算，再加上不少工程的管理人員沒有專業(yè)的知識(shí)水平，不能借助高科技來對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理措施

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理

1）實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理

在處于建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的時(shí)候，對(duì)投資進(jìn)行估算。投資決策階段是與工程造價(jià)息息相關(guān)的一個(gè)階段。造價(jià)咨詢?nèi)藛T一定要反復(fù)優(yōu)化、篩選投資方案，做好投資估算，將項(xiàng)目總投資掌控在一定范圍內(nèi)，仔細(xì)考慮項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最后給出項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告。

2）從設(shè)計(jì)入手，控制工程造價(jià)

在項(xiàng)目還未實(shí)施之前，項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是掌控工程造價(jià)的重點(diǎn)，等到項(xiàng)目決策以后，設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。在選擇設(shè)計(jì)單位之時(shí)可以采取招標(biāo)的方式。委托設(shè)計(jì)的時(shí)候鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，注重管理工作的開展。要想使設(shè)計(jì)水平更上一層樓，令圖紙更為貼近實(shí)際情況，進(jìn)而迅速地上交設(shè)計(jì)方案，擇優(yōu)選取品質(zhì)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。這可以使工程進(jìn)行得更為順利，同時(shí)也有利于更好地控制工程項(xiàng)目的成本。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理

1）要加強(qiáng)招投標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)文件的編制

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，公平合理以及有效競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)有著十分重要的意義，所以，工程造價(jià)咨詢單位發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)該慎之又慎，文字的表述一定要做到嚴(yán)密、精確，應(yīng)該邀請(qǐng)專職造價(jià)工程師對(duì)造價(jià)條款進(jìn)行制定與審核。務(wù)必要使招投標(biāo)過程公平公正，讓承包方的價(jià)格更為合情合理，防止壓價(jià)中標(biāo)，進(jìn)一步防止施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的偷工少料、怠工停工等情況。

2）加強(qiáng)施工階段的管理

要想在全企業(yè)、全員、全程中進(jìn)行造價(jià)管理，就要在員工之中大力宣傳造價(jià)管理概念，爭(zhēng)取培養(yǎng)每個(gè)員工的造價(jià)管理意識(shí)，讓他們無形中接受低成本細(xì)化管理的做法。因此，一方面要對(duì)所有人員進(jìn)行不斷的宣傳以及教育，讓大家不知不覺地了解并認(rèn)同精細(xì)化管理理念；另一方面，企業(yè)必須建立并完善明確的責(zé)權(quán)體系以及精細(xì)化的成本管理體系，激勵(lì)大家踴躍參與其中，如此一來，企業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展和更大的利益。

妥善管理材料費(fèi)用。建筑工程材料費(fèi)通常能夠占據(jù)工程造價(jià)的百分之六十左右，所以在施工過程中，對(duì)材料價(jià)格的掌控就成為了工程造價(jià)管理的重中之重，材料價(jià)差在工程造價(jià)中的重要性不言而喻，概算定額單價(jià)中的材料價(jià)格能夠反映定額編制的當(dāng)前水平。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，材料價(jià)格由于受市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響不斷變化，要想讓概算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格相符就必須要調(diào)整材差，因此在概算編制的過程中，在清算工程費(fèi)用時(shí)，動(dòng)態(tài)管理因素不但具有現(xiàn)實(shí)意義，而且具有必要性。所以，工程造價(jià)咨詢單位可以依據(jù)定貨合同價(jià)、公布的材料價(jià)格信息等，快速地掌握造價(jià)信息，廣泛地收集材料價(jià)格信息，適時(shí)地編制價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表，并隨時(shí)保持對(duì)統(tǒng)計(jì)表的補(bǔ)充、修改和完善。努力搜尋價(jià)錢實(shí)惠質(zhì)量好的貨源，以此來減少工程造價(jià)。

3）要適當(dāng)平衡好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)三者之間的關(guān)系。要想獲得更好的結(jié)果，在控制工程造價(jià)的同時(shí)還必須兼顧工程質(zhì)量和工期。當(dāng)然也要關(guān)注工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變化和工程賠償，要想對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行最佳控制就必須先進(jìn)行有效的造價(jià)控制。

（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理

造價(jià)控制過程的最后階段就是注重工程竣工結(jié)算管理。工程結(jié)束之后，工程造價(jià)咨詢單位必須按照施工合同里的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，進(jìn)一步審核已完成的工作量，對(duì)竣工結(jié)算中的價(jià)格總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。結(jié)算審核的主要內(nèi)容就是核實(shí)結(jié)算內(nèi)容的真假，計(jì)算方法的正誤，依據(jù)的可靠與否，工程簽證的管理規(guī)范與否。假如審核工作出了紕漏，那結(jié)算工程的困難程度就會(huì)增加，同時(shí)也會(huì)不利于工程投資金額的縮減。對(duì)設(shè)計(jì)變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證和建設(shè)單位的各種費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程量和工期進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建議，最終對(duì)項(xiàng)目投資的成果進(jìn)行審核。

結(jié) 語

綜上所述，為了更好的達(dá)到工程項(xiàng)目投資造價(jià)控制的目標(biāo)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理；對(duì)工程項(xiàng)目全方位、全生命周期、動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)投資造價(jià)偏差，及時(shí)的采取糾偏措施。只有做到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)的管理，才能更好、更及時(shí)、更有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的目標(biāo)。

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