【摘要】：隨著我國建筑行業(yè)和建筑管理體制管理的不斷變化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式及組織方面的結(jié)構(gòu)也隨著發(fā)生著一定的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)在理論研究中及在實(shí)踐的過程中也會(huì)逐漸的了解得到不同方面的重視，并可以在時(shí)間的過程中得到一定的發(fā)展及完善。

【關(guān)鍵字】：項(xiàng)目施工 安全 管理

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工安全管理進(jìn)行概述

建筑工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)是我國的一項(xiàng)基本國策，也是對(duì)勞動(dòng)者的安全健康及發(fā)展生產(chǎn)力的主要保障，所以必須要貫徹并執(zhí)行；以此同時(shí)也可以使社會(huì)更加的安定團(tuán)結(jié)，有效的促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康及持續(xù)發(fā)展的條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。建筑施工人員大多數(shù)是來自從村，工作人員的流動(dòng)性也比較大，個(gè)人的文化素質(zhì)也有所不同，安全及自我保護(hù)意識(shí)較差，這些因素都會(huì)造成建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。

建筑工程項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)最前沿的陣地，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理是最為重要的一個(gè)部分，怎樣應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化項(xiàng)目的安全管理時(shí)項(xiàng)目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

2、項(xiàng)目施工方面安全的重要性

項(xiàng)目施工安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一而不是對(duì)立的關(guān)系，安全及生產(chǎn)的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在：一方面指的是生產(chǎn)必須要安全，另一方面安全可以有效的促進(jìn)生產(chǎn)。我國安全生產(chǎn)仿真經(jīng)歷了一個(gè)從安全生產(chǎn)到安全第一的產(chǎn)生和發(fā)展的一個(gè)過程，對(duì)生產(chǎn)中要做好預(yù)防的工作加以強(qiáng)調(diào)，盡量的將事故消滅在萌芽的狀態(tài)中。

為了可以好好的適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的市場，我國考慮到較多的事故發(fā)生的原因，由于勞動(dòng)者不按照要求進(jìn)行操作，所以就增加了勞動(dòng)者遵章守紀(jì)這一條規(guī)定。由此可以看出，隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，國家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)察制度進(jìn)行逐步的完善，逐漸受到重視，并且專門的成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，從原本的勞動(dòng)部脫離直接規(guī)劃到國務(wù)院管理。我國對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理做出了明確的規(guī)定，反映了我國對(duì)建筑事業(yè)關(guān)乎民生問題的重視，通過立法來對(duì)建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性進(jìn)行確立?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是施工安全生產(chǎn)的工作方針，目前有較多的企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入的不足， 主要是由于較多的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí)沒有對(duì)安全及企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行完善的前提下，相應(yīng)的不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造相應(yīng)的效益，創(chuàng)建比較優(yōu)良的工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)的信譽(yù)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3、施工項(xiàng)目的安全管理制度的建立及運(yùn)作

工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的主要組成部分，這個(gè)體系主要包括了制定、實(shí)施、審核及保持安全第一的方針及安全管理目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)的過程。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善及安全生產(chǎn)保證能力的信任。

建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)的審核制度，工程項(xiàng)目中各個(gè)相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)并統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理的工作，消除生產(chǎn)重點(diǎn) 不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從而提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平并可以真正的做到工程的安全技術(shù)交底，施工工作時(shí)要嚴(yán)格的定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新員工在上崗之前要進(jìn)行相應(yīng)的 培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)要有制定的生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理要跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而進(jìn)行改變，安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全管理生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)。安全管理制度在項(xiàng)目的施工管理運(yùn)作中要注意一下幾點(diǎn)：

3.1安全生產(chǎn)技術(shù)的措施制度

除了施工組織的設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)具有原則要求外，凡是比較重大分項(xiàng)工程的施工分別是由施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行編制的，措施要具有一定的針對(duì)性。施工隊(duì)及專業(yè)的承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)的總工程師進(jìn)行審批。

3.2安全技術(shù)交底制度

有項(xiàng)目的總工程師向項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人或是技術(shù)員進(jìn)行交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工對(duì)各專業(yè)的施工人員進(jìn)行交底，施工隊(duì)不同專業(yè)的施工人員向班組長及工人交底。交底要有一定的文字資料 ，內(nèi)容要求必須全面具體，具有一定的針對(duì)性。交底人及接收人都要在交底資料上進(jìn)行簽字，并注明交底的日期。

3.3安全檢查制度

項(xiàng)目部每半個(gè)月、施工隊(duì)每十天對(duì)安全進(jìn)行定期的檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的檢查，每次所進(jìn)行的檢查都是有記錄的，對(duì)查出的事故隱患要在限制的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。對(duì)沒有按照要求進(jìn)行整改的要給單位或是當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的處罰，直到停工整頓。

3.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

工程實(shí)行項(xiàng)目的兩個(gè)制度，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)合同；工程開工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)合同并簽訂安全生產(chǎn)誓約；用合同和誓約來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，對(duì)自身安全保護(hù)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。

3.5安全管理兼容文明施工的原則

在建筑施工項(xiàng)目中，我們深切的感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工時(shí)密不可分的，兩者也是相輔相成的。施工人員必須要嚴(yán)格的遵循文明的施工，現(xiàn)場整潔明亮，減少安全事故隱患的存在，同時(shí)也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場文明施工要重點(diǎn)的從施工人員的著裝及現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手 ，圍繞總體的目標(biāo)分為規(guī)劃、實(shí)施和檢查驗(yàn)收監(jiān)督幾個(gè)部分進(jìn)行。

4、項(xiàng)目施工過程的安全控制

通過識(shí)別和控制施工的過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止火勢(shì)消除事故的傷害，是施工安全管理的主要目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程的控制與安全管理的目標(biāo)管理更為直接。所以，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)的控制，要列入控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全管理過程控制管理，就要做到以下五個(gè)堅(jiān)持：第一，要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)及保證的作用，所以，安全和生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾，但從安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一直和安全的統(tǒng)一。第二，要堅(jiān)持一定的管理目標(biāo)。安全管理的內(nèi)容對(duì)人、物及環(huán)境的因素狀態(tài)進(jìn)行管理，要有效的控制人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，消除或是避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全及健康的目標(biāo)。第三，堅(jiān)持預(yù)防為主。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。第四，堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)構(gòu)或是人員共同的事。在安全管理的過程中生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面會(huì)涉及從

開工到竣工的全部過程。所以，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。第五，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理。管理就意味著不斷的改進(jìn)發(fā)展，不斷的變化。

施工現(xiàn)場的安全文明施工管理水平是該工地及所在的企業(yè)各項(xiàng)管理中作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上的措施，可以將施工項(xiàng)目的安全管理工作更上一層樓。

5、結(jié)束語

項(xiàng)目施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)全員參與，無論工程的大小與否，項(xiàng)目施工都要設(shè)置專職的安全管理人員，在施工的全過程中不能隨意的進(jìn)行調(diào)動(dòng)或是更換。隨著建筑施工與國際接軌，日后的項(xiàng)目安全管理必須要求注冊(cè)安全管理工程師進(jìn)行參與。建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場競爭的重要指標(biāo)，更是企業(yè)項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)。

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