【摘 要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟步入高速發(fā)展階段，人民的生活也有了提高，人民對高級民用建筑的服務功能也有了新要求，這就意味著建筑電氣工程復雜程度越來越大，因此建筑電氣施工中的質(zhì)量控制就顯得格外重要。要確保每一項電氣施工工程都安全無誤，需要從施工隊伍的管理抓起，及嚴格把關施工設備材料的合格程度，跟施工過程的質(zhì)量控制，才能保證電氣施工的質(zhì)量。本文將分析目前我國建筑電氣施工中存在的問題，并針對這些問題進行研究，得出有效解決對策。

【關鍵詞】改電氣施工 施工隊伍 有效對策

建筑電氣施工工程，在整個建設工程中使用功能、竣工后運行的安全可靠程度等工程指標都起著關鍵性作用。特別是隨著科技的發(fā)展，我國目前已經(jīng)建造出了智能大樓，所謂的智能大樓主要以電氣化為建筑重要組成部分，在此過程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞一旦出問題，嚴重將危害人民生命財產(chǎn)。因此，如何提高建筑電氣施工安全管理及質(zhì)量是施工人員需要關注的問題。目前，我國的建筑電氣施工問題主要集中如下：

一、建筑電氣施工中的質(zhì)量控制的存在的問題

（一）施工隊伍良莠不齊

通過走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前我國建筑工隊上電氣施工隊伍的平均年齡在25-35之間，其中擁有電工合格證書的專業(yè)技術工人不足40%。眾所周知，一名合格的電氣工程師，首先要熟悉電氣工程全面的專業(yè)知識，要有豐富的弱電系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗，能充分應用自己的專業(yè)水平，深入細致的做好電氣工程方面的技術安全等管理工作。

而由于我國該方面人才需大于供，不少施工隊伍負責人為了趕工，在人才篩選上并沒有嚴格把控，許多施工人員沒經(jīng)過嚴格的培訓便上崗了，并且負責人也沒有針對此類員工搭配老工程師一路保駕護航，只是憑借簡單的經(jīng)驗，在遇到突發(fā)事件時沒有應變能力，容易導致事故失控。

（二）隊伍管理制度存在漏洞

俗話說：無規(guī)矩不成方圓。在施工隊伍專業(yè)度不夠高的情況下，如果隊伍管理還不夠嚴格，那這樣電氣施工隊伍簡直就是在玩火自焚。

不幸的是，根據(jù)調(diào)查，電氣事故中有50%是因為隊伍管理不力導致的。據(jù)我們實地考察記錄，大部分的電氣施工隊伍在管理上很松散。按照正常規(guī)定，隊伍人員上班需要簽到，需要定時完成任務，需要與工長匯報施工進度，或相應負責人需對他們進行監(jiān)督查問。但是我們發(fā)現(xiàn)很多施工隊伍的工人上下班不定時，上班的同時也沒有對應的完成自己的工作，當?shù)搅藱z查進度的時候，大家就開始慌亂地趕進度。而管理人員對此并沒有良好的應對措施，早上的簽到表大家很多也都是代簽，也無專人不定期抽查，甚至沒安排定期的技能培訓。

（三）工程材料設備質(zhì)量把控不嚴

建筑物不是憑空建造的，是由各部分材料組成的，一旦使用了不合格材料，容易導致豆腐渣工程。

目前，施工隊伍的采購一般流程是采用由建筑總部通過投標競選出的合格供應商。但不少合格供應商在接洽上施工隊伍負責人后，采取賄賂給回扣的方式收買了采購員，然后供給質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，甚至有些設備材料沒有相關認證證書便被采用。在采購環(huán)節(jié)上的設置上也十分簡單，基本由采購經(jīng)理跟項目經(jīng)理說了算，這樣的管理制度缺乏有效性。

（四）施工過程不夠嚴謹

細節(jié)決定成敗，施工過程是質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)。施工單位有規(guī)定，施工過程需要嚴

格按照圖紙施工，任何人不得擅自修改施工圖紙，若是施工過程中有特殊疑問，也應該跟工長等相關人員開會商量后得出修改意見。

但是我們看到的是施工人員總懷著僥幸心理，在施工過程中并沒有嚴格根據(jù)圖紙走，甚至存在不耐煩情緒，遇到瑣屑問題，便靠經(jīng)驗教條主義混亂而過，殊不知千里之堤毀于蟻穴的道理，我們的施工過程如果做不到一絲不茍，就有可能導致大事故的發(fā)生。

二、建筑電氣施工中的質(zhì)量控制的措施

針對以上探討的建筑電氣施工中的質(zhì)量控制中存在的問題，結(jié)合實地考察結(jié)果，提出以下對策。

（一）加強施工隊伍管理

加強施工隊伍首先要從以下兩方面著手：

第一、嚴格篩選電氣施工人員。施工隊伍在招聘人才時候，應該設置重重關卡。主要考察人才的基本素質(zhì)。通過的人員需要經(jīng)過一段時間的理論培訓跟實踐，將他們與經(jīng)驗豐富的人員一起工作，并設置試用期，通過的員工才可以正式上崗。為避免人才缺口，應該設置相關的人力資源部門，最好人才儲備。

第二、完善管理制度。制定一套嚴格的施工管理制度，其中包括上班工作要求及懲戒措施。定期檢查施工人員需完成的任務，并且細化工種跟工作內(nèi)容，實行工人崗位責任制，要做到分工明確；執(zhí)行定量責任制，并伴有激勵措施。同時也對相關人員采取懲戒措施。并且組織電氣施工人員進行定期或者不定期的質(zhì)量檢查，開展關于工程質(zhì)量的動態(tài)分析會議，針對關鍵性部分采取有效措施。

（二）加強材料采購管理

工程建筑中，管理好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量便有了保證。針對目前材料管理監(jiān)管不力的問題，建議施工過程要對設備、材料嚴格按照質(zhì)量標準和設計要求進行訂貨，并要求進場的合格材料跟設備要出示 “檢驗報告”，認定合格后，才可以用于工程，必要時，還需要管理人員到廠家生產(chǎn)場地對產(chǎn)品做考察跟檢驗。

施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有人選用不合格產(chǎn)品，應立即勒令停止施工，并深入徹查，不僅僅是要查廠家，還要查同意該產(chǎn)品使用的相關人員，是否存在暗中交易，對此類人員要嚴厲查處，從源頭上保證工程的質(zhì)量。

（三）加強施工過程質(zhì)量把控

一個完整的電氣施工工程是包括開工前準備，跟施工中的技術管理的。在工程項目開工前，就應該監(jiān)督相關人員開始熟悉電氣施工圖紙，列出施工進程計劃，充分做好施工前技術和材料的準備工作。

然后，嚴格審查施工設計和施工方案。需要對施工準備、施工組織等全面進行的組織計劃，以此來指導施工活動。

針對施工過程中存在有些負責人不按照圖紙施工的現(xiàn)象，需要嚴格推行規(guī)范化操作程序，并且每道工序都需要有相關人員在驗收表上簽字，沒有簽字的不得進行下一道工序，并且記錄好工作日志。

結(jié)束語

一棟堅實牢固的建筑物的誕生不是一蹴而就的，是經(jīng)過多個分部分項工程組成。而電氣工程是整棟建筑物中的重中之重，只有電氣工程的智聯(lián)管理人員與施工人員緊密配合、同心協(xié)力，才能保證電氣施工的質(zhì)量。

【參考文獻】

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