【摘要】建筑施工企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，建筑業(yè)自身存在的安全隱患使得建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)作業(yè)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。文章在分析建筑企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而探討了如何在建筑施工中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制的方法來有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)控制；建筑施工企業(yè)；應(yīng)用

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨的困境

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，建筑施工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家建設(shè)發(fā)展的重任，同時(shí)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)設(shè)施，極大地提高了人民物質(zhì)文化生活水平。但是建筑業(yè)有自身行業(yè)的特點(diǎn)，其安全隱患較大，在全球各行業(yè)中建筑業(yè)的事故發(fā)生率是較高的。鑒于其不安全因素多，建筑安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)建筑施工企業(yè)目前存在著諸多除安全隱患之外的問題，如建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，除了高層指揮領(lǐng)導(dǎo)者，具體操作者大多數(shù)文化水平不高，他們沒有經(jīng)過必要的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和正規(guī)的操作指導(dǎo)，而且缺乏自我保護(hù)的意識(shí)，存在違章作業(yè)和違規(guī)操作，而建筑施工企業(yè)安全管理滯后，不能未雨綢繆，建筑施工安全事故經(jīng)常發(fā)生，造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)和人員損失。因此建筑業(yè)安全生產(chǎn)受到我國(guó)政府的高度重視，甚至引起全世界的關(guān)注。為了減少建筑施工事故的發(fā)生，采取有效的機(jī)制和安全管理的方法是擺在我國(guó)建筑施工企業(yè)面前的一大難題。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，來自外界同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著內(nèi)外憂患。因此引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)減少事故發(fā)生是我國(guó)建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是創(chuàng)建企業(yè)良好氛圍的手段，也是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)在作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面。

㈠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中主要涉及業(yè)主、項(xiàng)目以及合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在業(yè)主的委托下，與業(yè)主緊密合作，為業(yè)主提供相應(yīng)的建筑設(shè)施，二者之間的精誠(chéng)合作是項(xiàng)目工程順利完工的前提。而業(yè)主本身的實(shí)力和信譽(yù)對(duì)企業(yè)來說就是一種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)力較弱的業(yè)主承受力低，建筑企業(yè)接受實(shí)施工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就比較大；而與信譽(yù)較差的業(yè)主合作，建筑施工所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)就更大，更加需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。其次是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中為了得到多的項(xiàng)目盲目地出擊，對(duì)工程的投資、規(guī)模、施工等缺乏科學(xué)的分析，從而使企業(yè)承擔(dān)了大量的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)利益受損。此外還有合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)，合同訂立前后都會(huì)出現(xiàn)種種問題如業(yè)主在合同簽訂之前附加一些額外的規(guī)定條件，施工企業(yè)為了快速拿下工程項(xiàng)目草草同意，這樣就使建筑施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，甚至事后引發(fā)合同糾紛。合同訂立之后，施工企業(yè)在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題、或者工程款遲遲拿不到，都是沒有很好地按照合同來執(zhí)行。因此合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。

㈡管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在人事管理、施工管理、質(zhì)量與安全管理方面都存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)任用專項(xiàng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，他對(duì)施工的全過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，企業(yè)任用項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理具有很大的影響，如果用人不當(dāng)會(huì)造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工的過程中，有的工程難度系數(shù)較大，無論是技術(shù)還是規(guī)模都使得企業(yè)施工管理存在風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的受損最大的風(fēng)險(xiǎn)，如果質(zhì)量和安全關(guān)把控不嚴(yán)格，一旦發(fā)生事故對(duì)企業(yè)就是致命的損失，財(cái)產(chǎn)、人員、企業(yè)信譽(yù)都會(huì)產(chǎn)生影響。

㈢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中主要考慮的是成本和資金。降低成本最大程度獲利是企業(yè)的生存之道，而資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的。企業(yè)對(duì)成本價(jià)格實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦超出企業(yè)預(yù)算就要采取可行的辦法從各方面獲取損失補(bǔ)償。此外，企業(yè)要及時(shí)回收資金，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，同時(shí)要擴(kuò)展融資渠道，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理一個(gè)重要的組成部分，盡管目前很多建筑企業(yè)開始轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)觀念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理。但是大部分建筑企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理的意識(shí)薄弱。因此，在企業(yè)運(yùn)作中必須運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)手段使企業(yè)形成系統(tǒng)完善的機(jī)制和程序，才能最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在有效的風(fēng)險(xiǎn)控制之前，首先企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。從領(lǐng)導(dǎo)層來說，企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人必須具備敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)頭腦，在紛紜變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持清晰的思路分析可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種有效措施。從基層組織來看，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同成立不同的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，每一個(gè)部門選取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理者，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。同時(shí)為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要廣泛征求不同階層不同方面的意見和建議。建筑企業(yè)管理者在訂立合同前要了解和掌握建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，在合同生效之前認(rèn)真閱讀合同條款，對(duì)條款進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，避免陷阱條款的存在，盡可能地減少自身損失，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。此外，建立針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和操作規(guī)范，形成一套系統(tǒng)的管理制度。建筑企業(yè)面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)過程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和成果，可以通過各種途徑和形式成為企業(yè)模式化的制度被確立下來。這樣，企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)施工不會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的技術(shù)人員和機(jī)構(gòu)的變動(dòng)而發(fā)生大的損失，企業(yè)管理也能正常實(shí)施。

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