【摘要】本文從建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的意義入手，分析了建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀，并從中找出建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理存在的問題，面對(duì)這樣的問題，提出了一些相應(yīng)措施，通過改進(jìn)工程項(xiàng)目的信息化管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。

1引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、南京青奧會(huì)、保障性住房建設(shè)等重大基礎(chǔ)工程項(xiàng)目陸續(xù)得以實(shí)施，這為國(guó)內(nèi)外企業(yè)以及相關(guān)科研單位、政府部門提供了大量的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。同時(shí)，這些工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位多、信息溝通復(fù)雜、社會(huì)影響面廣等特點(diǎn)，這就為工程項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展以及其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目信息化管理成為了必然趨勢(shì)，成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段。在不少相關(guān)企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息網(wǎng)絡(luò)，有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)上來進(jìn)行；更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，例如進(jìn)度計(jì)劃、合同和材料管理軟件，設(shè)計(jì)軟件，招投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件等?？傮w看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題，要明確信息化管理的意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，盡快地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。

2工程項(xiàng)目信息化管理的意義

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)，而建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，對(duì)建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。目前我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域已初步形成了多層次、多元化的信息收集整理、分析、利用的渠道和網(wǎng)絡(luò)。然而大部分企業(yè)信息化尚未啟動(dòng)或是處于信息化初級(jí)階段，信息化僅限于專業(yè)軟件的局部使用。這與美國(guó)、日本及西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)信息化程度相比，差距頗大。

工程項(xiàng)目管理涉及到的項(xiàng)目參與者，包括政府、業(yè)主、咨詢單位、施工承包商、設(shè)備供貨商以及設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位等，工程實(shí)施中需要處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、材料等多個(gè)方面。對(duì)于大型、復(fù)雜的工程，其在管理過程呈現(xiàn)涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)和信息流量大等特點(diǎn)，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。此外，工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，因此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理就顯得尤為重要。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率[1]。它的意義體現(xiàn)在：

（1）利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出決策，提高了工作效率。

（2）它適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要，允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并提供對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。

（3）利用公共的信息管理平臺(tái)，從而方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。

（4）建設(shè)工程項(xiàng)目信息化使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平大為提高?，F(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具。

3工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題

近些年來，我國(guó)信息化建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但不可否認(rèn)的是，在信息化建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了不少問題，如信息資源得不到充分利用、信息化效益低等[2]?？偟膩碚f，我國(guó)工程管理信息化無(wú)論從思想認(rèn)識(shí)上，還是在專業(yè)推廣中都還處于初級(jí)階段，僅有部分企業(yè)雖然不同程度地孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，但仍沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享交流與互動(dòng)。

工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀，暴露出了工程項(xiàng)目管理的信息化過程中存在的——信息化重要性的認(rèn)識(shí)、人員推行力度、軟件開發(fā)模式與工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不能很好結(jié)合、項(xiàng)目管理人員的管理理念和思想落后、信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境落后等諸多問題[3]，使得工程項(xiàng)目信息化管理的建設(shè)發(fā)展處于一個(gè)兩難的處境中。

3.1工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)

從總體上看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括質(zhì)量管理軟件、文檔、合同、造價(jià)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度和人材機(jī)管理軟件等，這就造成了項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。此外，信息化的推廣也僅僅使用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，沒有一個(gè)共享的平臺(tái)。信息化管理為建筑工程提供了工具，但是這并沒有帶來深刻的變革。

3.2工程項(xiàng)目信息化管理有諸多制約因素

在建筑工程的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢等各個(gè)方面都相互獨(dú)立，雖然同為一個(gè)項(xiàng)目工作，但是由于工作的方式都不相同，所掌握的數(shù)據(jù)都是獨(dú)立的，這阻礙了信息化管理的進(jìn)程。并且各個(gè)參與方都為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，所以整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)就受到了很多方面的牽制，項(xiàng)目中的一部分?jǐn)?shù)據(jù)被忽略，而一部分被重復(fù)地利用。

3.3工程項(xiàng)目信息化管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

與國(guó)外的一些國(guó)家完整的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系比較，我國(guó)的工程項(xiàng)目信息化管理處于嚴(yán)重落后狀態(tài)。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，收集到的信息不能有效地利用，不同的地區(qū)，不同的部門擁有的信息不能夠相互使用，達(dá)到共享。有些地方造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，從而導(dǎo)致了信息的閉塞。企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)中和管理中都存在這種信息的不流通。由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目信息化管理得不到提高，嚴(yán)重阻礙了發(fā)展。

3.4政府對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)和建設(shè)不足

一方面，各級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)建筑企業(yè)信息化管理的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不足；在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，不能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式，未發(fā)揮對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)作用[3]。

3.5工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏綜合性人才

目前，很多項(xiàng)目管理系統(tǒng)由專門的軟件公司承擔(dān)，而這些軟件公司既沒有很強(qiáng)的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)工程項(xiàng)目管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，導(dǎo)致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性，全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性。因此，培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的綜合性人才，是提高工程項(xiàng)目信息化管理的當(dāng)務(wù)之急。

3.6工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用模式的落后

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)主要有兩種應(yīng)用模式：自行開發(fā)和購(gòu)買成品。購(gòu)買成品，不但節(jié)省了開發(fā)時(shí)間，還可以直接投入使用，但不是根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行開發(fā)的，容易出現(xiàn)可操作性差、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但開發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo)，不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且成本很高，容易導(dǎo)致在不同項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí)不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好的進(jìn)行溝通，易形成信息孤立。

4 改善我國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理的具體措施

工程項(xiàng)目信息化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的過程，不可能把希望寄托在某個(gè)企業(yè)完成這一任務(wù)，而需要企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的共同努力。

4.1 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施

建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演著越來越重要的角色，準(zhǔn)確理解和應(yīng)用信息化管理，對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定并實(shí)施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，研究把握信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。為此，對(duì)建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)措施應(yīng)包括：

4.1.1灌輸項(xiàng)目管理信息化理念

建筑企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足。企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說起來重要，做起來次要”的工作，簡(jiǎn)單認(rèn)為，信息化就是配備幾臺(tái)電腦，能上網(wǎng)或者建立自己的網(wǎng)頁(yè)，宣傳公司的業(yè)績(jī)，用電腦代替手工勞動(dòng)就可以了。顯然這種觀念是片面的、錯(cuò)誤的，作為管理信息化的推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變舊的管理思維，樹立管理信息化意識(shí)并提高自身的信息化業(yè)務(wù)水平，在信息化應(yīng)用方面發(fā)揮表率作用。同時(shí)，制定與管理信息化相配套的制度和建設(shè)相應(yīng)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工，都要灌輸管理信息化理念[4]。

4.1.2 充分利用企業(yè)資源

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)制度、管理模式等方面不完全相同，應(yīng)吸取別的企業(yè)在信息化建設(shè)中值得借鑒的地方，任何企業(yè)信息化模式都是不能完全照抄照搬的。因此在投資建設(shè)信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理、體制、技術(shù)、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略，才能很好地服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1.3 優(yōu)化組織管理模式

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，其組織結(jié)構(gòu)的特征是縱向分層次，橫向分部門。每個(gè)層次是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，每個(gè)職能部門是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位。這種組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的、獨(dú)立的。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的管理模式就顯得不適應(yīng)，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施不可避免地對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊。這種管理模式追求企業(yè)整體效益和效率的提高，可以運(yùn)用企業(yè)的全部資源來縮短開工前的準(zhǔn)備時(shí)間、加強(qiáng)施工過程管理、提高工程質(zhì)量、降低材料采購(gòu)成本。尤其是大型特大型施工企業(yè)，工程項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大，通過企業(yè)管理信息的系統(tǒng)化是實(shí)現(xiàn)集成管理的必要手段。

4.1.4加快專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是信息化建設(shè)的根本保障。作為工程項(xiàng)目信息化管理的主要實(shí)施者，員工對(duì)信息化的認(rèn)同程度、對(duì)管理軟件操作的熟練程度、在管理信息化過程中的執(zhí)行力度都影響著信息化的成功，信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要大量的信息化人才，對(duì)信息化人才的培養(yǎng)有兩種模式：一種是員工高?；?，將企業(yè)年輕員工送進(jìn)高校進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)專業(yè)，提高員工的信息化專業(yè)能力，對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)的員工進(jìn)行信息化能力考核，通過考核后才有資格上崗；另一種是學(xué)生企業(yè)化，高校將計(jì)算機(jī)與項(xiàng)目管理學(xué)作為基礎(chǔ)學(xué)科對(duì)學(xué)生進(jìn)行跨專業(yè)培養(yǎng)，并與企業(yè)合作，為學(xué)生提供實(shí)踐環(huán)境，提高學(xué)生實(shí)踐能力，為企業(yè)信息化做好人才儲(chǔ)備。企業(yè)和高校的聯(lián)合是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理的重要途徑。

4.2 政府推進(jìn)信息化建設(shè)的措施

政府作為社會(huì)信息化建設(shè)的倡導(dǎo)者、促進(jìn)者及受益者，應(yīng)利用政策指導(dǎo)行業(yè)的信息化發(fā)展，促進(jìn)信息共享，投資建設(shè)公共設(shè)施基礎(chǔ)，提供社會(huì)公益服務(wù)，具體措施如下：

4.2.1 尊重企業(yè)的主體作用

通過各種方式調(diào)動(dòng)和提高企業(yè)的積極性，使之產(chǎn)生信息化的內(nèi)在動(dòng)力和自覺性。發(fā)展電子政府工程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，帶動(dòng)政府部門的政務(wù)管理和運(yùn)行，把政府機(jī)構(gòu)改革和職能切實(shí)轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會(huì)管理和公共服務(wù)上去。一切以企業(yè)為中心，通過市場(chǎng)運(yùn)作，循序漸進(jìn)地推進(jìn)信息化的進(jìn)程，以此帶動(dòng)全社會(huì)信息化建設(shè)。

4.2.2 加強(qiáng)主管部門的組織領(lǐng)導(dǎo)

信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而持久的系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)化管理機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃與管理，減少不必要的浪費(fèi)，避免重復(fù)建設(shè)，因此，各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)的規(guī)劃與管理制度，解決信息化建設(shè)過程中的重大問題。建設(shè)領(lǐng)域各級(jí)信息化建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，建立各級(jí)信息化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度和部門信息主管制度，統(tǒng)一思想，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中的有關(guān)問題。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)信息技術(shù)專家委員會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)專業(yè)理論研究專家、技術(shù)專家的重視，充分發(fā)揮專家委員會(huì)在建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)中的指導(dǎo)和參謀作用[3]。

4.2.3 完善相關(guān)的規(guī)范和立法

目前，我國(guó)企業(yè)信息化的指導(dǎo)方針是“政府推進(jìn)，市場(chǎng)引導(dǎo)，企業(yè)主體，行業(yè)突破，區(qū)域展開”，政府部門在信息化過程中發(fā)揮著重要作用，政府部門應(yīng)牽頭制定信息化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并向社會(huì)征集草案，與在信息化管理進(jìn)程中取得一定成績(jī)的工程企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的高校共同合作，通過實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)共同細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，組織國(guó)內(nèi)工程領(lǐng)域及信息工程領(lǐng)域的專家、學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)的代表組成評(píng)審團(tuán)共同審議細(xì)化后的草案，再交至上級(jí)主管部門審定并試行，并在完善后正式執(zhí)行。此外，應(yīng)規(guī)范信息化建設(shè)中出現(xiàn)的渠道不暢、信息孤立等問題，加強(qiáng)信息資源的公開與共享，避免重復(fù)投資，增加信息化建設(shè)的效率與實(shí)效。

4.2.4 拓寬信息化的投資渠道

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要在逐年增加對(duì)信息化建設(shè)資金投入的同時(shí)，完善資金管理體制，拓寬投融資渠道，廣泛吸納社會(huì)投資，逐步形成由多種投融資渠道、多元投資主體構(gòu)成的信息化建設(shè)投融資格局。建立信息化建設(shè)相關(guān)的優(yōu)惠政策，探索信息化建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的新思路、新方法，鼓勵(lì)企業(yè)參與信息化建設(shè)的市場(chǎng)運(yùn)作。

4.2.5 加強(qiáng)技術(shù)的合作與交流

在專業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)等信息化建設(shè)的實(shí)際工作中，要加強(qiáng)調(diào)查研究與技術(shù)交流，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)域的信息技術(shù)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握發(fā)展時(shí)機(jī)、提高創(chuàng)新意識(shí)，不斷完善建設(shè)領(lǐng)域信息化的體系結(jié)構(gòu)[6]。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外、各地市的技術(shù)合作，不定期組織相關(guān)專家進(jìn)行研討交流；派遣有能力的技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行信息化研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)；引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；研究制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)信息化項(xiàng)目建設(shè)承包商參與建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)等等。

5行業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)建筑業(yè)信息化建設(shè)的措施

（1）組織開展信息化標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通，解決行業(yè)信息化的信息及數(shù)據(jù)的共享問題。

（2）加大信息化宣傳和培訓(xùn)的力度，普及信息化知識(shí)，培養(yǎng)信息化人才。

（3）加大數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)力度。這就需要行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)社會(huì)資源、依靠市場(chǎng)機(jī)制完成，同時(shí)也需要政府在有關(guān)方面給予政策上的有力扶持。

6結(jié)論

在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且要直面跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑業(yè)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，唯有提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而其根源是便是創(chuàng)新，創(chuàng)新來自變革。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行變革、變強(qiáng)，最重要的就是要把企業(yè)信息化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，以項(xiàng)目管理信息化帶動(dòng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。要意識(shí)到利用信息化改造建筑工程管理，是建筑業(yè)健康發(fā)展的必由之路。