【摘要】房屋建筑工程行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，也給現(xiàn)代房建工程管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。筆者聯(lián)系實(shí)際，就如何做好房建工程管理的問題進(jìn)行探討，旨在與各位同行交流，以確?，F(xiàn)代房建工程行業(yè)得到又好又快地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代房建工程；創(chuàng)新管理模式；應(yīng)用

近年來，我國房產(chǎn)建筑行業(yè)得到十分迅猛地發(fā)展。作為房建企業(yè)，所面臨的形勢非常嚴(yán)峻，必須創(chuàng)新管理理念，改革管理模式，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

1.概述

在現(xiàn)代房建工程管理中，要做好項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)，必須有一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的管理模式，這樣才能適應(yīng)房建工程管理的需要。作為科學(xué)先進(jìn)的管理模式，就是要對項(xiàng)目工程的實(shí)施情況進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，采用各種行之有效地管理措施，從而確保項(xiàng)目資源得到最優(yōu)化配置，使工程成本降到最低，最終達(dá)到提高房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升房建企業(yè)的市場競爭力。由此可見，房建工程管理是影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益的保障性工作，只有不斷創(chuàng)新管理制度，完善管理體系，改革管理手段，創(chuàng)新管理模式，才能獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果不注重房建工程管理，則會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、效益等產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。故此，作為房建企業(yè)，必須立足新起點(diǎn)、看清新常態(tài)、認(rèn)識(shí)新形勢，不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用多種先進(jìn)手段，這樣才能確保房建工程的質(zhì)量、安全和效益[1]。

2.現(xiàn)狀分析

2.1管理模式比較單一

從當(dāng)前我國建筑工程管理模式來看，在完成設(shè)計(jì)之后，有的業(yè)主與多個(gè)承包單位簽訂合同，有的則是和一個(gè)承包單位簽訂合同，然后再進(jìn)行層層分包和轉(zhuǎn)包。由此可見，這種管理模式比較單一。在國家政策的影響下，有的業(yè)主和企業(yè)對新管理模式不了解，不愿意或是不敢輕易創(chuàng)新管理模式。有的房建工程管理企業(yè)觀念陳舊，手段滯后，其內(nèi)部管理機(jī)制存在諸多漏洞，這也是導(dǎo)致管理模式單一的重要愿意之一。

2.2咨詢、監(jiān)理不到位

有的房建咨詢單位所開展的業(yè)務(wù)范圍窄，種類較少，難以為工程項(xiàng)目提供全面地管理服務(wù)。從監(jiān)理單位來看，主要是負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的管理與控制，而對工程的投資、工期、進(jìn)度等則缺乏有效地控制。從房建企業(yè)來看，內(nèi)部的部門之間缺乏有效的溝通與合作，影響了管理的實(shí)效性。

2.3業(yè)主管理水平不高

從當(dāng)前的管理模式來看，不少項(xiàng)目都是由業(yè)主自己管理。這樣不僅增加了管理成本，也由于缺乏專業(yè)的管理水平，也就導(dǎo)致管理的效果不佳。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)具有臨時(shí)性，在項(xiàng)目竣工后，管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散，這樣即使有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)也無法積累下來[2]。

3.創(chuàng)新管理模式的探索

3.1創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一是創(chuàng)新思想觀念。作為管理者，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，要密切關(guān)注市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保用發(fā)展的眼光了解和處理問題。要對工程中各種利益關(guān)系充分考慮清楚，并將工期、成本、安全、質(zhì)量等目標(biāo)明確下來，要巧妙處理他們之間的關(guān)系。要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思路，切實(shí)優(yōu)化管理方案和管理流程，從思路上搶占企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。為了提高施工企業(yè)的競爭力，要從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，將先進(jìn)的理論知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，積極地引入到房建工程管理中，從而將先進(jìn)的思想和知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為有效地生產(chǎn)力。同時(shí)，還要不斷引入新的施工設(shè)備、施工工藝和施工技術(shù)，這樣不能可以加快進(jìn)度，而且能夠提高工程質(zhì)量。二是創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的隱形資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是抓住了企業(yè)管理的根本所在，這樣才能促使企業(yè)又好又快地發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要切實(shí)圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理理念、激勵(lì)及傳播機(jī)制等內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理安排。從當(dāng)前市場情況來看，房建工程企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓廣大職工心往一處想，勁往一處使，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化創(chuàng)建中，要將企業(yè)的發(fā)展與員工的切身利益聯(lián)系起來，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展與自己息息相關(guān)，讓員工看到企業(yè)發(fā)展得越好，就對自己越有利，這樣就能夠切實(shí)增強(qiáng)員工的工作積極性，從根源上為創(chuàng)新管理模式提供思想支撐。

3.2創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是應(yīng)用EPC模式。就是在房建工程建設(shè)中，從設(shè)計(jì)、施工到管理，整個(gè)過程都是由同一家企業(yè)負(fù)責(zé)。這是一種按照總價(jià)合同進(jìn)行管理的模式，主要由總承包商做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料采購等工作，而業(yè)主只要對總承包商進(jìn)行監(jiān)管。作為業(yè)主，既可以自行管理，也可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。從企業(yè)競爭的核心因素來看，人力資源是最根本的。因此，作為房建企業(yè)，必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬人才引入渠道，提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，將專業(yè)性、復(fù)合型的人才引入到隊(duì)伍中來，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和技術(shù)支撐。三是健全激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行績效工資制度，將工作業(yè)績與工資薪酬、獎(jiǎng)金福利等員工的切身利益聯(lián)系起來，將被動(dòng)式工作方式變?yōu)橹鲃?dòng)行為，最大可能地提高現(xiàn)代房建工程管理人員的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)管理人員的創(chuàng)造潛能，從而更加有效地推動(dòng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于管理工作不認(rèn)真，業(yè)績不突出，甚至是造成一定損失的管理人員，只能享受較低的獎(jiǎng)金福利，以此增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，增強(qiáng)管理人員履職盡責(zé)的主動(dòng)性和自覺性。

3.3創(chuàng)新技術(shù)管理，完善管理制度

一是在技術(shù)管理上創(chuàng)新。要改變傳統(tǒng)的管理手段，積極引入信息技術(shù)，以提高房建企業(yè)管理的科學(xué)性?，F(xiàn)代房建工程管理所需的信息量大，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息管理模式，不僅可以適時(shí)獲取大量信息，而且可以極大提高信息收集、處理的便捷性，實(shí)現(xiàn)信息共享，在信息化、數(shù)字化、職能化和動(dòng)態(tài)化管理中，提高管理效率，優(yōu)化管理流程，健全管理模式，獲得良好成效。此外，還要加強(qiáng)信息化管理人才的培養(yǎng)，完善培訓(xùn)制度，通過技術(shù)創(chuàng)新獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是在管理制度上創(chuàng)新。作為房建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須學(xué)會(huì)看清新常態(tài)，謀勢而動(dòng)，順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)管理制度進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢、新要求、新動(dòng)態(tài)的需要。要推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步健全責(zé)任管理制度，確實(shí)將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任層層細(xì)化分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人員身上，層層抓到位，事事抓落實(shí)。要健全責(zé)任落實(shí)監(jiān)督制度，確保有人監(jiān)督、有人落實(shí)，進(jìn)一步保障制度的權(quán)威性、可行性、針對性和實(shí)效性。為充分發(fā)揮企業(yè)獨(dú)立法人的積極作用，應(yīng)采取健全法人財(cái)產(chǎn)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)等措施，不斷改革和完善內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，從而將市場風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以切實(shí)增強(qiáng)工程實(shí)施的有效性[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代房建工程管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性、復(fù)雜性，是確保工程項(xiàng)目順利高效推進(jìn)的保證措施，是確保工程獲得良好效益的根本保證。因此，作為房建企業(yè)決策者、管理者，都必須牢固樹立管理出質(zhì)量、管理出效益的正確理念，切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索加強(qiáng)房建工程管理的新模式、新方法、新途徑，從而助推企業(yè)更好更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]覃曉東.簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].低碳世界，2014，09：24-25.

[2]曹增毅.關(guān)于現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探析[J].科技致富向?qū)В?014，24：53+80.

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013，05：240.