摘要：土木工程是城市發(fā)展的重要施工項目，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)需要開展大量的土木工程建設(shè)。施工項目中的質(zhì)量是整個工程的重中之重，需要施工項目的管理者予以足夠重視。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要想在獲得市場份額需要不斷的加強工程質(zhì)量的控制工作，從而提高項目施工效率，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，并且有效的解決施工成本保證企業(yè)順利完成既定的施工內(nèi)容。筆者從土木工程施工中的質(zhì)量控制內(nèi)容、重要性以及策略進行分析，旨在為我國土木工程行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；施工安全

前言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在土木工程的施工項目也逐漸增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。近幾年，越來越多的高科技技術(shù)逐漸應(yīng)用于土木工程建設(shè)之中，相應(yīng)的新材料、新工藝使土木工程技術(shù)得到了豐富，使其得到了長足的進步。土木工程作為城市建筑的重要組成部分，其工程的質(zhì)量和管理控制是關(guān)鍵。為了有效的控制土木工程的施工質(zhì)量筆者通過對大量文獻的研究進行了以下分析。

1土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容

在土木工程項目施工過程中，為了按照預(yù)期的目標(biāo)減少施工時間，需要對項目施工的各個階段進行有效的控制，進而為整個項目的施工質(zhì)量提供保障。從土木工程的施工流程看，土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為原材料、技術(shù)、機械設(shè)備工序和人員五個方面。

1.1對施工原材料的控制

在建筑項目施工的過程中，原材料是工程的基礎(chǔ)，所以要想對土木工程的原材料進行控制首先需要對施工的原材料進行嚴(yán)格的把關(guān)。施工單位在采購原材料時需要選擇有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商，對原材料的質(zhì)量、規(guī)格有一個詳細的檢測，從而確保原材料的安全性，保證其可以正常在應(yīng)用于土木工程的建設(shè)之中，切實保證施工的安全和質(zhì)量。另外，在選擇原材料使用方案時需要嚴(yán)格的按照國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，使建筑施工質(zhì)量能夠有所保障[1]。

1.2對施工技術(shù)的控制

高質(zhì)量的施工需要有精湛、嫻熟的技術(shù)作保證。在土木項目施工前，施工單位需要制定科學(xué)、合理的施工方案，從而有效的實現(xiàn)控制施工質(zhì)量。隨著新型工藝的不斷引進，我國企業(yè)不能一味的跟風(fēng)，在啟用新技術(shù)之前需要對其性能、優(yōu)缺點進行了解，避免在施工過程中出現(xiàn)不良的反應(yīng)，從而影響施工的進展，要保證施工人員施工安全。另外，在施工現(xiàn)場施工的監(jiān)管人員需要加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，保證建筑施工項目的質(zhì)量。

1.3對施工機械設(shè)施的控制

土木工程的實施離不開對機械設(shè)備的控制。在土木工程建設(shè)中要想加強對施工質(zhì)量的管理需要重視在項目開展前對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護。建設(shè)工程僅靠人力是無法完成的，需要借助設(shè)備的力量完成施工任務(wù)。不同的機械具有不同的特點和適用的施工領(lǐng)域，因此在采用機械設(shè)備進行操作時需根據(jù)設(shè)計圖紙科學(xué)、合理的選擇需要是使用的機械設(shè)備型號，從而保證機械設(shè)備的效率降低建筑施工的成本，有效的控制項目施工質(zhì)量[2]。

1.4對施工工序的控制

土木工程項目施工難免受到天氣的影響，為了項目工程預(yù)定的期限內(nèi)完成，需要根據(jù)實際的天氣對施工工序進行科學(xué)、合理的調(diào)整，從而降低由于天氣帶來的損失，保證工程建設(shè)的整體效率。另外，由于需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工序在技術(shù)銜接上需要不斷的鉆研、創(chuàng)新，從而有效的提升土木工程整體的施工質(zhì)量。

1.5對施工人員的控制

對施工人員的控制是土木工程施工質(zhì)量控制的重點。施工人員與其他的施工控制要素不同的是，人具有不確定性。因此，對人員的管理也成為了施工項目管理最核心的部分，對工程完成的質(zhì)量和時間都有一定的影響。因此，企業(yè)需要注重人力資本的控制，采取科學(xué)的方式加強對人員的考核，保證施工的質(zhì)量。另外，需要引進競爭機制并對員工施以人文關(guān)懷，從而有效的激發(fā)員工的主觀能動性，積極的參與到工作之中，提高施工質(zhì)量的同時，減少工期，既能夠保證施工的質(zhì)量又能夠使獲得更多的利益[3]。

2土木工程施工中的質(zhì)量控制的重要性

對土木工程施工的質(zhì)量控制需要對施工項目中一系列的施工程序進行有效的控制，為工程質(zhì)量提供有利的保障，為整個施工項目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。土木工程施工工序的控制需要對各個工序的施工條件和施工效果進行規(guī)劃，使各個工序是施工效果能夠良好的結(jié)合，并達到預(yù)期的目標(biāo)。對工序的質(zhì)量的控制主要是對各個工序投入的質(zhì)量和施工環(huán)境的嚴(yán)格把控。各個工序的活動質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要標(biāo)準(zhǔn)，所以土木工程施工質(zhì)量控制是整個項目能否達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)志[4]。

3加強對土木工程施工中的質(zhì)量控制辦法

3.1建立健全的土木施工管理體系

土木工程施工中的質(zhì)量為了得到良好的控制，需要企業(yè)建立一個健全的土木施工管理體系。運用科學(xué)手段對項目施工潛在的安全隱患進行預(yù)防，從而有效的避免在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并且避免出現(xiàn)事故的可能。企業(yè)需要對全體的工作人員宣傳施工質(zhì)量控制的認(rèn)識，增強員工工作的自覺性，為項目質(zhì)量管理提供有效的保證。

3.2加強對土木工程項目施工的管理

在建筑項目施工的過程中難免出現(xiàn)意外事件，因此企業(yè)的管理人員需要加強對施工全過程的管理，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的環(huán)節(jié)、人員進行重點的管理，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時的采取必要的措施保證施工的質(zhì)量。

3.3提高土木工程項目施工的監(jiān)控

自加強對施工全過程的管理時需要對施工的全過程進行監(jiān)控，企業(yè)需要根據(jù)工程的實際情況采用無線遠程監(jiān)控的手段，制定專門的監(jiān)控負責(zé)人對施工項目進行全天候的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決。另外，在施工完成后項目若出現(xiàn)質(zhì)量問題可以很據(jù)施工的監(jiān)控錄像帶追溯到相關(guān)責(zé)任人，在工程結(jié)束后，依然可以保障施工的質(zhì)量[5]。

3.4重視人才的管理和培養(yǎng)

二十一世紀(jì)是人才的時代，因此加強對土木工程施工中的質(zhì)量控制需要重視人才的管理。企業(yè)需要加強對仁人才的重視，并加強對人才的培養(yǎng)，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中屹立不倒，不斷擴大市場份額。社會的發(fā)展需要有充足的人員做保證，企業(yè)需要不斷的引進高知識水平的人才，并注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)整體實力得到提高。所以，企業(yè)需要定期的開展專業(yè)培訓(xùn)課程，聘請專業(yè)人士傳授當(dāng)前最新的工作經(jīng)驗和工作理念，提高工作人員的專業(yè)知識并將所學(xué)充分的應(yīng)用于實際的工作之中，有效的保證土木工程項目施工的進行。

結(jié)束語：綜上所述，在現(xiàn)代建筑施工中，土木工程的質(zhì)量控制是企業(yè)管理的重點，能夠側(cè)面的反映出企業(yè)的整體管理水平。本文首先論述了土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容，主要包括施工原材料、施工技術(shù)、施工機械設(shè)施、施工工序以及施工人員，進而分析土木工程施工中的質(zhì)量控制的重要性和意義，最后提出了加強對土木工程施工中的質(zhì)量控制辦法，分別是建立健全的土木施工管理體系、加強對土木工程項目施工的管理、提高土木工程項目施工的監(jiān)控重視人才的管理和培養(yǎng)。

參考文獻：

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