【摘要】橋梁工程施工的全過程管理關(guān)系到施工企業(yè)在市場上競爭能力的大小，關(guān)系到施工橋梁的質(zhì)量問題，它是施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)成果的重要因素。所以，在加強施工之前和施工之后的現(xiàn)場管理，對施工企業(yè)都有著非常重要的作用，必須認(rèn)真開展好全過程管理工作。

【關(guān)鍵詞】工程施工；全過程管理；措施

沒有規(guī)矩不成方圓，任何地方都需要制度進(jìn)行管理，橋梁工程施工過程中的全過程管理貫穿于整個施工項目當(dāng)中，對施工的順利完成起著至關(guān)重要的作用。

一、施工之前的充分準(zhǔn)備和科學(xué)管理

1、充分做好施工之前的技術(shù)準(zhǔn)備。隨著橋梁技術(shù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，橋梁施工要求的不斷提高，橋梁工程施工在很大程度上又具有材料品種多、新材料應(yīng)用、技術(shù)先進(jìn)、工藝復(fù)雜等特點。這就要求施工單位的管理人員必須在施工之前做好工藝和技術(shù)的事前準(zhǔn)備工作。首先，工程的管理人員必須熟悉施工方的設(shè)計圖紙，并且針對施工合同中的具體要求和自身單位的實際情況，最大限度地將工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)合理將施工前的組織計劃做好，確保施工操作中每個環(huán)節(jié)都能夠在計劃的控制范圍之內(nèi)。其次，每個工程都有著其獨特的技術(shù)工藝，針對施工特點，除了要運用科學(xué)合理的施工之前組織設(shè)計之外，還必須在施工前將特有的技術(shù)工藝準(zhǔn)備完畢，特別是一些高新科技，要求工作人員能夠熟練掌握，避免因技術(shù)不嫻熟影響工程質(zhì)量或工期。

2、做好施工期間現(xiàn)場管理的措施。①科學(xué)的施工之前組織設(shè)計施工現(xiàn)場計劃，提前規(guī)劃施工進(jìn)度，使得在施工過程中不忙不亂是確保施工安全和質(zhì)量的前提條件。在施工中的重要環(huán)節(jié)做到精心準(zhǔn)備和細(xì)致研究，對施工應(yīng)當(dāng)匯總的每一個環(huán)節(jié)、工種可能面對的技術(shù)難題找出合理的解決方案，將會大大的加快工程進(jìn)程，縮短工程工期。②根據(jù)設(shè)計工程的自身特點，精心繪制工程平面效果圖，放置在工地的醒目位置。對工地中臨時搭設(shè)的設(shè)施，水電線路鋪設(shè)、堆放材料構(gòu)件、安裝機械設(shè)備等工作都要進(jìn)行詳細(xì)的前期規(guī)劃，并在工程平面效果圖上進(jìn)行標(biāo)注。在施工現(xiàn)場的安全通道處要設(shè)置醒目的安全標(biāo)識牌。提前布局，將施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都考慮周全，確保材料區(qū)、作業(yè)區(qū)、休息區(qū)等場所能夠合理安排，確保方便車輛進(jìn)出、沒有安全隱患問題、各種材料能夠及時供應(yīng)等，使得整個計劃成為施工現(xiàn)場的指揮圖。③科學(xué)配置各種施工資源，確保施工現(xiàn)場有序運作。合理的資源優(yōu)化配置是節(jié)約勞動力、成本材料和費用的最佳方式，在施工之前，要對各種施工材料進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。要依據(jù)工程進(jìn)度計劃機械進(jìn)場、材料和人力計劃，依據(jù)施工材料的使用和供應(yīng)情況確定材料的準(zhǔn)備量，依據(jù)主要機械配置和它的附屬機械的使用時間，決定機械的進(jìn)場時機。

二、全面做好施工階段的管理。

1、做好施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量環(huán)節(jié)是施工管理環(huán)節(jié)中的重中之重，是施工單位的生命，是立足市場競爭的根本，企業(yè)的信譽是靠質(zhì)量的聲譽創(chuàng)造的，只有確保質(zhì)量才能夠使得施工企業(yè)更長更遠(yuǎn)發(fā)展。①應(yīng)建立完善體制。應(yīng)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量體系，深化質(zhì)量意識，貫徹落實安全責(zé)任制，并加強對技術(shù)質(zhì)量的管理工作，能夠及時的對工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，增強工作人員的責(zé)任心，同時可以逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，明確責(zé)任和質(zhì)量的關(guān)系，將質(zhì)量責(zé)任落實到具體人身上，并建立健全的獎罰制度，使得質(zhì)量問題直接與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。②做好驗收工作。要認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作，對工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要進(jìn)行隨時檢查，真正做到工程質(zhì)量全過程管理沒有縫隙，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行糾正，實行責(zé)任倒查制度，追究當(dāng)事人責(zé)任。同時，要根據(jù)施工不同階段的不同采購材料，嚴(yán)格審核材料質(zhì)量問題，對材料使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，堅決杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，最終對整個施工橋梁產(chǎn)生影響。

2、制定科學(xué)的管理措施。有效的管理收官是工程順利進(jìn)行的保障，必須要制定合理具有操作性的現(xiàn)場管理措施。施工現(xiàn)場的所有工作人員必須要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，每天上工必須從專用通道進(jìn)入施工現(xiàn)場，從事高空作業(yè)人員必須做好安全措施。嚴(yán)格遵守施工作息時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)超強度工作。施工現(xiàn)場的所有工作人員必須服從管人員的管理和指揮，遵守現(xiàn)場各項制度。嚴(yán)格對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行控制，做到每天能完工之后要及時清理材料和場地，施工垃圾要堆放在制定地點。

3、建立完善的監(jiān)督、約束、獎勵、競爭機制。制度的完成能夠形成良好的企業(yè)文化，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。①建立監(jiān)督機制。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機制，成本監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個工程的施工全部過程，督導(dǎo)各項工作的貫徹落實，確保各項措施能夠落到實處。督導(dǎo)工作可以通過明察暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，定期檢查和不定期巡查的方式進(jìn)行督導(dǎo)，不放過每一個死角，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。②建立約束機制。治理靠的是約束能力，只有合理的章法，才能夠?qū)θ似鸬郊s束的作用，企業(yè)在管理過程中要避免傳統(tǒng)的家長決定制，為了使各項措施能夠真正發(fā)揮作用，管理人員應(yīng)對工作人員進(jìn)行詳細(xì)的講解各項制度的作用和效果，使其明白在合理的約束條件下，能夠更好的完成施工工程，使其心服口服。③建立獎勵制度。為了能夠充分調(diào)動員工的主管能動性，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的制度，對在工作中表現(xiàn)突出，扎實肯干，能夠起到模范帶頭作用的工作人員要進(jìn)行物質(zhì)獎勵，設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵內(nèi)容，在實行獎勵過程中要做到公平、公正、公開，使其他工作人員找到學(xué)習(xí)的榜樣，并時刻能夠激勵自己努力工作。④獎勵競爭機制。良好的競爭機制能夠激發(fā)員工的潛在力量，良性的競爭機制能夠提供管理層人員的辦事和工作效率，能夠激發(fā)員工對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓工作人員找到前進(jìn)的目標(biāo)。同時，通過競爭機制還能夠為企業(yè)找出具有能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

4、健全安全管理機制。施工的安全規(guī)章制度是橋梁施工管理工作中的重要組成部分，安全施工規(guī)章制度的能夠方便企業(yè)有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，提高安全性，減少施工事故的出現(xiàn)。工程企業(yè)的安全施工規(guī)章制度應(yīng)該依據(jù)有關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行制定，這個規(guī)章制度要比國家頒布的法律條款更具有可操作性，并且要符合自身的實際情況，根據(jù)工程的具體操作要求，規(guī)章制度中要滿足明確的針對性和內(nèi)容的全面性。要把安全意識牢固在每個施工人員的腦中，特別是企業(yè)的管理工作人員，應(yīng)該將施工的安全問題作為主要工作來抓，向工作人員詳細(xì)講解安全施工的重要性和施工中事故的危害性，將安全生產(chǎn)理念植入到廣大工作人員的腦中。

三、總結(jié)

由于橋梁施工項目所涉及的施工內(nèi)容多樣、施工時間跨度長、專業(yè)多，所以橋梁工程施工管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程的高層管理人員必須注重施工的全過程管理工作。橋梁工程的全過程管理體現(xiàn)在施工中的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，是橋梁施工不可缺少的重要部分，關(guān)系到工程能否安全生產(chǎn)，能否順利竣工，能否通過驗收，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞和企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

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