【摘要】進行公路工程的施工時，做好物資材料管理工作是各項工作的重中之重，工程的施工項目部都必須科學(xué)的進行預(yù)算管理、材料采購管理和過程控制的信息化建設(shè)工作，這樣才能促進高速公路工程的順利竣工。

【關(guān)鍵詞】高速公路；材料管理效益最大化

進行高速公路施工時，工程中所用的物資材料費用要占到費用總支出的一半以上，特別是建設(shè)交通設(shè)施安全工程時，材料費用甚至高達四分之三以上，因此科學(xué)的進行物資材料管理工作是項目管理工作中的關(guān)鍵點。

一、物資材料管理的范圍

高速公路的建設(shè)難度是較大的，而高速公路的項目物資不僅涵蓋了工程主體使用的鋼筋、水泥、地材、專用材料等主要材料還包括日常勞動使用的工器具及小型機械等。主要指包含在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、木材、水泥、砂石料、橋梁用鋼絞線、錨具、橡膠支座、構(gòu)件、混凝土外加劑、伸縮縫、燃油、瀝青、土工防水材料、橋涵用模板等；（2）小型設(shè)備：建設(shè)期間使用的單人或雙人手動操作的設(shè)備。含電焊機、鋼筋切割機、彎曲機、蛙式打夯機、鑿巖機、風(fēng)動工具砂輪機、磨光機、手持式電鉆、電機、水泵等；（3）機械配件：施工大型機械設(shè)備的各種配件及潤滑油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具、一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木、方木等物資及能夠多次使用并能回收再利用的物資；（6）其余物資：五金類、日常辦公用具等設(shè)備材料。

二、項目物資材料重要環(huán)節(jié)的控制對策

（一）物資材料全面預(yù)算管理

1、對物資材料進行科學(xué)的預(yù)算管理工作。建筑企業(yè)的技術(shù)機構(gòu)要以施工圖紙中的實體工程量、施工組織、施工工藝等為依據(jù)確定出工程建設(shè)中所需的材料設(shè)計總量，所確定的這個材料設(shè)計總量一般不應(yīng)超過施工合同工程量文件中預(yù)計的材料合同總量，而對于大于預(yù)計設(shè)計總量部分的材料應(yīng)單獨進行列項。物資結(jié)構(gòu)要以工程機構(gòu)提供的材料清單為依據(jù)，科學(xué)的編制出物資材料的全面預(yù)算。減去材料節(jié)約指標(biāo)系數(shù)、代用和利庫資源后就是物資材料的全面預(yù)算。

2、分部分項工程采購計劃的編制。

項目的工程部門要以施工圖紙為依據(jù)算出分項工程量，然后根據(jù)消耗定額算出每個分項工程、分部工程的材料需求（確定的分部分項材料需求總量一定是小于等于全面預(yù)算中規(guī)定的材料數(shù)量的，如果兩者之間有差異，就要對全部的全面預(yù)算材料數(shù)量及分部分項工程材料計劃重新實行審核和編制）。這一工作結(jié)束后，才能依據(jù)實際的施工進度設(shè)計出符合時間順序的材料類別和數(shù)量達標(biāo)的材料需求量計劃，項目部材料結(jié)構(gòu)也要以材料需求量計劃為依據(jù)，聯(lián)系庫存狀況和施工的監(jiān)督安排，制定出月度采購方案。

（二）采購供應(yīng)管理

進行材料管理工作時必須做好材料采購管理工作，它需要投入很大的資金，因此在材料采購工作中要盡可能保證其透明度，避免暗箱操作、價格虛高、采購者獲取回扣、增加材料成本等狀況發(fā)生，還要避免低劣材料流入施工現(xiàn)場，給工程造成質(zhì)量問題。所以，企業(yè)要設(shè)立廉政義務(wù)監(jiān)督小組并科學(xué)的安排各個機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，采購小組要負(fù)責(zé)對材料的價格和質(zhì)量等進行審核，各采購工作人員也要嚴(yán)格服從材料采購小組的安排。

在料場安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，原材料從到場、稱重、入庫、領(lǐng)用等各個階段都處于可視狀態(tài)，多部門、多人員共同監(jiān)督管理。

（三）材料的過程控制

1、倉儲管理。即材料入場后材料管理人員必須協(xié)同質(zhì)檢機構(gòu)做好材料的數(shù)量把關(guān)和質(zhì)量把關(guān)、材料存放和發(fā)放等工作。特別要注意物資材料的數(shù)量。一般要將采購方案、供貨條款及實際采購數(shù)量實行比較，若有差異要深入調(diào)查其原因，要時刻確保全面預(yù)算和采購方案的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量。在檢查評定工作中要重視外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量兩方面，這樣才能更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量與合同規(guī)定相符，高質(zhì)量的工程原材料結(jié)合科學(xué)的施工方式才可以保證高速公路的整體質(zhì)量。所以，必須嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量。各種入場的物資材料都要提交試驗檢測結(jié)構(gòu)進行檢測審核，檢測結(jié)構(gòu)還要以檢測大綱為標(biāo)準(zhǔn)確定必檢的項目，如鋼筋主要對拉力試驗、冷彎試驗、反復(fù)彎曲試驗等進行檢測，水泥主要對安定性、初終凝時間、抗壓強度及抗折強度等主要進行檢測，碎石主要對壓碎值、篩分析、堆積密度等進行檢測，檢查合格后檢測結(jié)構(gòu)才能發(fā)放使用通知書，否則就要發(fā)放《不合格品通知單》來再次處理，若不合格則要杜絕其入場。

3、現(xiàn)場管理。即對物資的型號進行管理，包括施工前的現(xiàn)場物資材料管理、施工中現(xiàn)場物資材料管理、現(xiàn)場剩余物資管理。

施工前所進行的材料現(xiàn)場管理工作一般包括調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境（主要材料、機具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進度計劃、需用人數(shù)、臨時建筑及其用料情況等）；開展施工平面的使用規(guī)劃工作（一般涵蓋：物資的存放點要盡可能接近施工現(xiàn)場，減少再次搬運和倒運；徹底要足夠放下最大存放量；料場滿足最大存放量的要求；露天料場要平整、夯實、有排水設(shè)施；現(xiàn)場臨時倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜等要求）。

施工現(xiàn)場的物資管理工作一般包括：設(shè)立科學(xué)的現(xiàn)場物資管理責(zé)任制，嚴(yán)格進行現(xiàn)場平面管理工作，并貫徹落實好現(xiàn)場物資收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場剩余物資的管理工作包括：物資材料機構(gòu)第一時間進行回收并科學(xué)的進行處理。依據(jù)物資的質(zhì)量及用途進行有償回收，避免物資的丟失和浪費，做到“工完、料盡、場地清”。

4、在發(fā)放材料時要使用限額領(lǐng)料制。內(nèi)部施工隊、分包隊、勞務(wù)隊等所領(lǐng)用的材料總額要有明確的限制，借助限額領(lǐng)料的方式，不僅能使領(lǐng)料、發(fā)料、檢查、驗收等工作更加順利，還能將材料使用總量控制在一定范圍內(nèi)，切忌將材料一次性發(fā)完。項目部的物資材料結(jié)構(gòu)和工程機構(gòu)應(yīng)協(xié)同進行限額領(lǐng)料單的管理工作。要完全依照“限額領(lǐng)料單”上的規(guī)定來發(fā)放材料。其內(nèi)容包括：工程項目、工程量、定額用料量、發(fā)料數(shù)量、退料數(shù)量、節(jié)約措施及節(jié)約量等。

（四）材料核算管理

物資材料核算管理。工程總投入的60%～80%都用于購買材料，所以降低工程成本的關(guān)鍵是減少材料成本。借助物資定額核算工作能控制好材料用量，及時發(fā)現(xiàn)并解決材料使用量偏差問題，避免材料浪費、丟失、倒賣情況的發(fā)生，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、物資管理的發(fā)展趨勢——材料管理的信息化建設(shè)

以前所使用的管理方式例如全面預(yù)算、材料需用計劃、采購方案、存放工作及材料領(lǐng)用等每個步驟都要以書面的形式進行逐級上報來完成審批工作，這勢必要耗費大量的時間并且大大增加了工作量，下級的執(zhí)行單位特別是編制機構(gòu)一直都處于等待審核的狀態(tài)，而上級機構(gòu)通常要在同一時間進行多個項目的審批所以極易被擱置，這種情況導(dǎo)致的直接結(jié)果就是工作效率低下，上報的數(shù)據(jù)也缺乏時效性和準(zhǔn)確性。

若建筑材料網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程信息化工作模式，則具有權(quán)限的工作人員就能在數(shù)據(jù)庫中看到所有的材料信息，借助短信提醒等方式，每個機構(gòu)都可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來開展審核辦公，審核期間下一級合格后便會直接跳轉(zhuǎn)至上一級，若其中有任一級拒絕，則審核信息會自動轉(zhuǎn)到下一級再次實行審核。因此借助該系統(tǒng)不僅是對原系統(tǒng)的創(chuàng)新和提高，也使得整個工作過程更加透明化，這也有利于我國的廉政建設(shè)。該系統(tǒng)最顯著的優(yōu)勢便是工作簡潔、規(guī)范性強、透明度好等。所以現(xiàn)今的大部分高速公路系統(tǒng)中都應(yīng)用了該系統(tǒng)。它除了能使材料管理工作更順利，還可以管理好項目進度、計量、生產(chǎn)、工程變更、薪資等多項工作，大大降低了管理成本。

參考文獻

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