摘要：實際工程項目管理中，進行有效的工程造價管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量，對于工程效益的提高具有重要價值。本文針對我國建設項目實施階段工程造價管理現(xiàn)狀及其管理措施等進行了淺要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設項目；實施階段；工程造價管理

隨著我國建設項目工程不斷擴展，工程項目造價管理工作也不斷增加。對建設項目實施階段進行造價管理是整個建設項目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設工程管理的全過程。在保障整個建設項目質(zhì)量的前提下，對其進行造價管理，使建設工程的經(jīng)費控制在一定范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)整個建設項目的社會經(jīng)濟效益。

一、建設項目實施階段工程造價管理的重要性

建筑工程的造價管理涉及項目整個過程中。在工程項目的決策階段，具體指各項技術(shù)的經(jīng)濟決策，對工程項目造價影響很大，尤其是工程建設的標準確定、建設的地點選擇、工藝和設備的選擇等，均和工程造價有密切關(guān)系。在項目的方案設計階段，在滿足工程的基本功能前提下，需要制定多個方案，進行工程技術(shù)、效益的對比分析，才能選擇合理優(yōu)化方案，能夠有效的提高工程的成本節(jié)省。在具體的工程項目施工中，通常會遇見業(yè)主方的項目要求修改，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)工藝等需求，需要進行設計的調(diào)整，在工程的竣工階段，需要進行整個工程的項目成本的結(jié)算。

二、建筑項目實施階段工程造價管理現(xiàn)狀

1、追加投資現(xiàn)象

在建設前期沒有形成工程造價管理計劃制定，不能夠?qū)⒐こ淘靸r管理與控制運用到施工階段以及決算階段，造成了先建設后結(jié)算的狀況發(fā)生。主要由于建設項目開展之前缺少建設項目的具體實施，缺少計劃進行指導。在項目建設過程中需要進行再次投資，導致項目建設在完成之后，項目的標準投資嚴重超出最初預算標準，對項目開展的預期收益帶來影響。追加投資的現(xiàn)象，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中屢見不鮮，原因是由于針對施工進程的工程項目管理沒有實現(xiàn)對資金的有效控制。

2、施工現(xiàn)場簽證混亂

在工程項目造價控制的實際管理當中，很多建筑代表以及工程監(jiān)理人沒有重視相關(guān)的法律規(guī)定，導致對工程造價法律制度以及工程造價管理制度不夠完善與全面，在進行工程建設當中不能夠針對建筑項目盲目簽證，同時也存在簽證造價的現(xiàn)象發(fā)生，導致建筑項目完成之后結(jié)算成為難題?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，由于城市化進程的加快，很多建筑項目追求速度建設，導致工程管理出現(xiàn)相應的問題，對經(jīng)濟效益的提升并不能起到積極作用，使得建筑項目的發(fā)展受到阻礙。施工過程當中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的現(xiàn)場管理逐漸的缺乏秩序控制，使得工程造價管理發(fā)展緩慢。

3、成本控制與技術(shù)選擇失衡

成本控制以及技術(shù)選擇很重要?，F(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中，存在忽視成本重視技術(shù)手段以及重視技術(shù)發(fā)展忽視成本控制問題。由于這樣問題的出現(xiàn)，導致不能夠進行科學的項目評估，建設方案的具體實施不能夠促進建設項目的開展效益以及質(zhì)量的提升。建筑項目的具體開展，管理人員以及技術(shù)人員是構(gòu)成項目開展的關(guān)鍵。成本控制以及技術(shù)失衡導致管理者與技術(shù)人員之間缺乏有效溝通，造成項目工程在具體開展中的造價失控問題的出現(xiàn)。

三、建設項目實施階段的工程造價管理措施

1、對建設項目的前期進行造價控制的管理

建設項目的實施階段中，做好施工建設的前期管理工作對確保建設項目的整體質(zhì)量有著極為積極的作用，因此，建設單位應重視對建設項目的前期進行造價控制的管理工作，并將其落實到實際的工程施工中去。在施工的前期，施工單位應確立招投標的制度，并確保制度在工作中的價值性。招投標的制度不僅能夠提升整個工程在建設中所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益，保證了建設項目的質(zhì)量，還能夠減短建設項目投資回報周期，對投資方極為有利，因而建設單位應大力的提倡招投標，使其能夠有效的對工程造價進行控制。招投標的方式是對工程量進行清單報價，且這樣的方式與市場的經(jīng)濟發(fā)展相符合，促進了建設單位與國家工程建設市場之間的關(guān)系。在對工程量的清單進行編制時，應將編制的準確性、客觀性、科學性和公正性等原則放在首位。建設單位應著力于提升造價人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，因為造價人員不僅需要掌握預算業(yè)務的知識，還需要掌握在新材料、新科技方面的綜合性的知識，才能夠確保工程量的清單在編制時各個方面的精準度。此外，造價人員在對工程量的清單進行編制的過程中，還應仔細研究相關(guān)的文件資料，并積極分析招投標的文件中的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等，在掌握了這些工作程序后，造價人員才能夠更精準的得出對施工現(xiàn)場的勘測結(jié)果。

2、對建設項目的施工期進行造價控制的管理

建設項目的實施階段中，對建設項目的施工期進行造價控制的管理，首先的任務是做好造價監(jiān)控工作，因為造價監(jiān)控工作在施工階段中是必不可少的。同時，施工合同作為對施工期進行造價控制的最主要依據(jù)，其的作用與造價控制管理工作的順利進行息息相關(guān)，因此建設單位應擬定一份施工承包的合同，才能夠更有利的加強對施工階段造價管理的力度。施工承包的合同工不僅能夠確保造價的合法性及合理性，對簽訂合同的雙方都有利，而且還能夠?qū)こ淘靸r進行有效控制，以減少雙方之間的糾葛，將利益最大化。其次，在建設項目實施階段的施工期

中，材料的價格控制方面也是較為重要的。一般材料的耗費在建設項目的總造價中占據(jù)著60%～70%的比重。因此，建設單位應重視對施工材料方面的控制管理工作，在施工階段中合理的進行對材料的預算并嚴格控制材料的用量，使材料的價格能夠得到一定的控制。最后，在實施階段時，往往會遇到一些工程方面的變動問題，如：實際情況與勘察的資料不符合、施工條件不充足、項目設計的變更和施工材料的更換等等。在面對這些變動問題時，建設單位應加強對施工現(xiàn)場的管理工作，以確保建設項目能夠按時按質(zhì)按量的進行。

3、對建設項目的竣工期進行造價控制的管理

在建筑項目的實施階段中，建筑工程的造價管理工作應落實到建設項目實施的每一個細節(jié)中，在工程竣工后，建設單位的審核人員需按照合同的要求，對其進行嚴謹認真的后期處理，且還要對預算外的全部費用做出更加有力的控制。同時，審核人員應通過建設項目的圖紙，審核各個找工作的完成程度、施工簽證是否合理、合同的條款中說明的各個部分的費用落實與否以及違約方面的問題。除外，還需積極的對審核過程中出現(xiàn)的問題及時解決，妥善處理好在合同的條款中未使用的費用等。同時，建設項目的實施階段中，竣工期的審核工程工作尤為重要，因此建設單位應根據(jù)承包合同的要求嚴格的進行審核，在對項目設計的變更進行審核時，嚴格要求審核人員不能憑著經(jīng)驗或者不按規(guī)則的計算，應準確的進行計量審核，以保證審核的準確性、客觀性和公正性。在工程量的結(jié)算審核時，應注意項目單位和結(jié)算書中包含的分項正確性，并能夠?qū)⑵渑c實際相結(jié)合，便于審核人員進行更加精準的分析和計算。建設項目實施階段的竣工期中，結(jié)算工作反應了承包費和發(fā)包方在工程造價管理的能力，這個工作需要耗費掉較多的人力來及進行，比如相關(guān)資料的整理和收集、項目圖紙的分析和各個時間內(nèi)的設計

變更方面等等的繁瑣工作，因此建設單位也應給予重視。

結(jié)語

我國正在進行的建設項目實施階段工程造價的系統(tǒng)管理和控制，加強建設項目實施階段工程造價的管理控制，有著非同尋常的作用。通過對建設項目實施階段工程造價的科學控制，能夠促進投資成本在工程項目的質(zhì)量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項目獲得更高的增值，推動我國經(jīng)濟建設發(fā)展。

參考文獻

[1]彭微瑋.建設項目實施階段工程造價管理的探討[J].大科技.2014

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