摘要：建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，不僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；方法

引言：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程建筑管理辦法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，根據(jù)實(shí)際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對(duì)建筑工程實(shí)施有計(jì)劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對(duì)工程建筑實(shí)施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求，最終提高建筑項(xiàng)目管理水平。

1建筑工程項(xiàng)目管理的概念

在建筑的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開(kāi)展的情況。項(xiàng)目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識(shí)技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目主要來(lái)自于各種各樣需求及人們需要解決的問(wèn)題。將人們的需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架，這是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中首要解決的問(wèn)題。接下來(lái)就是將這些概念框架細(xì)分，把各個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)，在完成各項(xiàng)小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。把各種各樣獨(dú)立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項(xiàng)目所要求的內(nèi)容，使各個(gè)領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項(xiàng)目管理注重的就是管理方面，其實(shí)項(xiàng)目的深層次含義也就是專一對(duì)待每一個(gè)管理對(duì)象。通過(guò)目標(biāo)管理這個(gè)手段能夠有效促進(jìn)問(wèn)題的解決。項(xiàng)目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時(shí)性的和平面化的組織形式，項(xiàng)目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來(lái)看待問(wèn)題。項(xiàng)目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時(shí)也要講究科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

2建筑工程項(xiàng)目管理的方法

2.1工程量清單法

工程量清單法約在1830年這個(gè)時(shí)間誕生，在西方的一些國(guó)家里，他們把計(jì)算工程量、提供工程量清單專業(yè)化為業(yè)主估價(jià)的職責(zé)，在參與投標(biāo)中，所有工程量清單都是需要業(yè)主提供，在這個(gè)基礎(chǔ)下最后的投標(biāo)結(jié)果具有很強(qiáng)可比性。建設(shè)工程在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候，要嚴(yán)格按照工程量清單報(bào)價(jià)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。參與投標(biāo)的建筑施工單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)建筑工程數(shù)量要如實(shí)匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況參與建筑投標(biāo)的施工單位可以自行報(bào)價(jià)。工程量清單能夠順利實(shí)現(xiàn)從國(guó)家政府定價(jià)過(guò)渡到市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)定價(jià)，這在很大程度上有利于防止腐敗事件的發(fā)生，能夠讓企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工單位實(shí)施工程量清單計(jì)算法，對(duì)于本單位的內(nèi)部管理起到很好的促進(jìn)作用，過(guò)去施工單位依賴國(guó)家所發(fā)布限定額度的狀況能夠得到有效改善，建筑施工單位通過(guò)市場(chǎng)這個(gè)渠道來(lái)進(jìn)行主動(dòng)報(bào)價(jià)。制定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)手段，掌握造價(jià)評(píng)估方法，及時(shí)對(duì)工程量清單法存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這就能夠使得工程量清單法發(fā)揮出它最大作用。在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，使得項(xiàng)目管理能夠適應(yīng)新時(shí)期管理發(fā)展需求。

2.2循環(huán)控制法

項(xiàng)目在建筑施工應(yīng)用過(guò)程中個(gè)人主客觀條件隨時(shí)會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境而發(fā)生改變，建筑施工過(guò)程只是在特定時(shí)間內(nèi)保持平衡，所以在建筑施工過(guò)程中要以實(shí)際情況為主。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生了變化，工程的目標(biāo)也要及時(shí)作出調(diào)整，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)以能夠適應(yīng)新的內(nèi)容。根據(jù)控制循環(huán)原理，在建筑施工過(guò)程中要隨時(shí)掌握控制工程建筑的目標(biāo)動(dòng)向，因?yàn)檫@是建筑工程處于隨時(shí)發(fā)生變化的循環(huán)過(guò)程。要及時(shí)掌握它們行蹤，在變化過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。

3推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理方法

在建筑工程實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理處于十分重要的地位。建筑的工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目管理息息相關(guān)，同時(shí)還涉及到人員的人身安全和進(jìn)行合作的雙方利益。項(xiàng)目管理涉及到整個(gè)施工進(jìn)程和工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于投資資金以及合同方面也進(jìn)行綜合性管理。為了提高整個(gè)工程的效益和質(zhì)量就必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理。

3.1改變項(xiàng)目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來(lái)。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場(chǎng)上扮演者重要的角色，刺激著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對(duì)待問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場(chǎng)上的高度來(lái)看，將市場(chǎng)的作用與自己的認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，要審視奪度，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)來(lái)看待問(wèn)題，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來(lái)看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問(wèn)題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位，使在施工過(guò)程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目的管理隊(duì)伍對(duì)建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，建筑企業(yè)的管理層在作為項(xiàng)目管理的決策者的時(shí)候，也在扮演著項(xiàng)目執(zhí)行者的角色。企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向就是靠管理層來(lái)制定的，所以決策者的水平與企業(yè)的生存有著很大關(guān)系，更直接影響著建筑項(xiàng)目的成敗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是目前企業(yè)首要解決的問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)能夠提高員工的職業(yè)意識(shí)，對(duì)員工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，能夠提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)另一方面，項(xiàng)目管理系統(tǒng)化的思想要在管理層中進(jìn)行灌輸，使這些管理思想深入到每一個(gè)管理者腦中。建筑企業(yè)要將培養(yǎng)高層人員作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，積極開(kāi)展培訓(xùn)，讓人員進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。將加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程也作為一個(gè)“項(xiàng)目”來(lái)進(jìn)行管理，這樣就能很快提升企業(yè)管理人員的綜合能力水平。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建設(shè)工程采取項(xiàng)目管理的方式，能夠使項(xiàng)目得到有效發(fā)展，項(xiàng)目管理是否規(guī)范影響到合作雙方的利益，是參與工程的人員必須重視的問(wèn)題。建筑工程中的項(xiàng)目管理涉及到建筑項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期問(wèn)題。所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高建筑施工質(zhì)量，是有效控制項(xiàng)目成本的重要方法。高層管理者對(duì)項(xiàng)目管理要予以重視，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃全生.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理及問(wèn)題控制[J].民營(yíng)科技，2011，（06）.

[2]李娜.對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（7）.