【摘要】 文章針對當前市政工程中存在的監(jiān)督和質(zhì)量管理問題，提出了一些相對應的解決措施。

【關鍵詞】 市政工程；質(zhì)量管理；解決措施

引 言

市政工程作為城市基礎設施建設的重要組成部分，不僅關系著城市的整體形象，更與人們的日常生活和出行息息相關。在城市建設重占有著舉足輕重的作用。市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。加之受公眾輿論和社會關注度較高，就越發(fā)體現(xiàn)了市政工程施工質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

隨著市政項目大幅度的增加和施工企業(yè)的大量發(fā)展，工程建設質(zhì)量管理中出現(xiàn)的各種問題和弊端也層出不窮。

1.1過分追求速度導致建設質(zhì)量存在很大隱患

近年來，國家實行貨幣寬松政策，鼓勵投資和拉動內(nèi)需，以促進經(jīng)濟快速增長，各級政府抓住機遇掀起固定資產(chǎn)的投資高潮，紛紛開辟渠道突破融資瓶頸，加快固定資產(chǎn)投資。其中，城市基礎設施建設是固定投資中資產(chǎn)最大、最集中、見效最快的領域。很多地方政府為了加快投資建設速度，完成年度固定投資任務，經(jīng)常會采用簡化審批、論證、檢測等正常的工程建設程序，使工程出現(xiàn)了壓縮工期、縮短設計周期等非正常現(xiàn)象，使工程項目設計功能不全，存在很大的質(zhì)量隱患，降低了工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)，項目在日后的投入運行中出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題

1.2工程建設市場運作有待進一步規(guī)范

目前，市政工程建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部分或其授權的委托單位，有些單位不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等工程規(guī)范化建設程序；有些單位雖然表面上按工程規(guī)范化建設程序進行，但并不嚴格按照規(guī)定執(zhí)行；有的工程開工多日還沒有簽訂正式的施工合同、監(jiān)理合同歲；有的工程監(jiān)理單位人員、設備等不到位，卻照常開工建設；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，等相關部門來檢查時才去補辦。這些問題存在主要是工程建設領域存在監(jiān)管弊端，需要進一步規(guī)范。

1.3工程建設監(jiān)理機構不完善

由于監(jiān)理企業(yè)行業(yè)不規(guī)范，大多依附于政府、科研院等企事業(yè)單位，缺管市場主體地位，業(yè)主僅把監(jiān)理當作現(xiàn)場質(zhì)檢員，替業(yè)主簽字。同時，部分工程建設監(jiān)理單位為了追求利潤，同時承接過多項目，導致沒有足夠的技術人員對各工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)理持證人員將證件掛靠到有關工程項目，卻從未到工程項目開展相應的工作；許多持證監(jiān)理人員由于身兼數(shù)值不能上崗監(jiān)理，而在崗的監(jiān)理人員卻不具備監(jiān)理資格。

1.4施工單位質(zhì)量意識不強、質(zhì)量管理水平不高

由于市政工程的公眾性和特殊性，有的建設單位為了應付社會輿論和領導檢查，往往重視工期而放松了質(zhì)量的要求，時有搶工期、搶進度的現(xiàn)象發(fā)生，導致各有關施工單位不嚴格執(zhí)行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。同時，施工企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)薄弱，很多建筑企業(yè)都實行內(nèi)部項目分包制，這種類似轉包掛靠的方式削弱了企業(yè)對項目的質(zhì)量的管理，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.5監(jiān)管力度不夠、違法成本過低

監(jiān)管手段不足、處罰力度不夠及普遍存在于整個工程建設領域的短期行為，是導致市政工程建設違規(guī)現(xiàn)象層出不窮的深層原因。因為市政項目絕大數(shù)屬于政府直接管理，各地政府參與，導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時、監(jiān)管單位或部門受人情、行政影響力等因素影響，往往給予造就、整改或少量的處罰，從而嚴重影響了市政建設工程的施工質(zhì)量。

2.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題的解決措施

2.1進一步強化工程質(zhì)量意識

市政工程項目參建各方要進一步增強工程的責任感和使命感，樹立正確的政績觀和質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量第一的前提下，不能單純?yōu)樽非笸瓿晒潭ㄙY產(chǎn)投資任務和加快工期而采取豐在質(zhì)量隱患的揭幕施和簡化必要的工程建設程序。不能對施工難，收尾難的路面施工隨意進行相應的設計變更，更不能為了趕工期而要求施工單位不斷提高施工速度，這樣會導致施工單位為了完成施工進度而突擊加辦，造成無法按計劃要求按時、按量完工，除了影響工程質(zhì)量外，還導致較為嚴重的人、材、機浪費。此外，任何建設都有一個最佳工期，如果不按規(guī)律施工，盲目加快施工進度，縮減工期，使工程質(zhì)量根本無法得到保證。

2.2進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督機制

實行嚴格的工程建設監(jiān)理制度是保障市政工程建設質(zhì)量的有效途徑。當前，主要由政府建設主管部門直接監(jiān)督工程，這種模式在機關事業(yè)單位機構改革、壓縮行政開支的背景下是不現(xiàn)實的，而且城市市政工程項目繁多，僅靠建設行政主管部門管理監(jiān)督是不夠的。以下幾種質(zhì)量監(jiān)督方式可以借鑒和探討：一是由政府委托成立質(zhì)監(jiān)公司實施質(zhì)量監(jiān)督；二是由保險公司委托第三方質(zhì)量檢查公司實施質(zhì)量監(jiān)督，保監(jiān)公司根據(jù)承包商的業(yè)績、信雀、經(jīng)濟實力，確定檢查公司人員的安排和投保額；三是由業(yè)主委托成立類似于監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督公司。

2.3進一步加強施工單位質(zhì)量管理

（1）強化落實質(zhì)量責任制

實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立導導負責的質(zhì)量責任制，不論工程大小 ，勘探、設計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工對各個環(huán)節(jié)負責，將責任分解落實到人，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究責任人的責任。

（2）加強學習，提高管理水平

鼓勵各施工單位學習、運用工程項目建設質(zhì)量的先進管理經(jīng)驗，對管理方式比較落后的施工企業(yè)要限期整改；施工單位不能進行項目轉包和分包，引導施工企業(yè)完善自我管理，努力提高質(zhì)量管理水平。

（3）實行工程質(zhì)量評比

重視工程質(zhì)量評比，通過合同簽訂及管理，實施嚴厲的質(zhì)量獎罰辦法。用反面教材給建設施工單位敲響質(zhì)量警鐘。

2.4進一步加大監(jiān)管和誠信建設力度

目前，違規(guī)違法成本過低助長市政工程建設領域各責任主體的違法、違規(guī)行為，質(zhì)量監(jiān)督機構的權威性未能有效樹立，違法、違規(guī)行為不能很好的得以遏制。因此，必須進一步強化市場主雀對質(zhì)量責任主體的約束力，加強誠信建設?；诩訌娬\信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質(zhì)量檢測機構、監(jiān)理單位等涉建關單位違反法律、法規(guī)和規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設強制性標準的情況記錄在案，錄入信用系統(tǒng)，并提請有關部門將不合格的工程質(zhì)量責任主體清除出工程建設市場，并將其終身列入為名單，不得再次參與工程建設項 目，進一步規(guī)范建筑市場，從而確保工程質(zhì)量。

3.結 論

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務既十分復雜又很是繁重。而市政工程有關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。

參考文獻：

[1]才華.優(yōu)化市政工程施工階段質(zhì)量管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用.2013（09）

[2]孫天威.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].金田.2013（01）

[3]賈偉.淺談市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究.2011（22）