【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，而在此趨勢(shì)的推動(dòng)下，給目前的建筑領(lǐng)域也帶來(lái)迅猛的發(fā)展的態(tài)勢(shì)，同時(shí)，其間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，隨著建筑行業(yè)數(shù)量和實(shí)力的逐漸加強(qiáng)，這種狀況會(huì)使建筑企業(yè)的利潤(rùn)逐步縮減，所以建筑企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)成本管理，它已經(jīng)成為建筑行業(yè)獲得生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，而會(huì)影響到整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文首先將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念以及管理的重要性進(jìn)行了分析和討論，進(jìn)而研究分析了其間存在的管理問(wèn)題，并提出了與其相對(duì)應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；認(rèn)識(shí)分析

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在能夠確保建筑合同中規(guī)定的建筑質(zhì)量、材料、設(shè)施的前提下，參照建筑工程中相關(guān)規(guī)則、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用展開(kāi)一定的壓縮、研究和控制， 用來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程在施工建設(shè)前期所作出的工程預(yù)算。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平有直接影響，在建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中如果想最大程度地縮減各用不必要的費(fèi)用支出就必須強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制，以保證建筑企業(yè)能夠得到最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的施工過(guò)程中的成本管理與控制，通常會(huì)關(guān)系到大量的人員、財(cái)產(chǎn)、物資，所以一個(gè)企業(yè)的成本管理工作所要面對(duì)的關(guān)系非常復(fù)雜。由于成本管理成為當(dāng)前建筑企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵與要點(diǎn)，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)必須提升到一定的高度。

2.1 成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目最終施工結(jié)果優(yōu)劣，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的可靠性在很大的程度上會(huì)起到?jīng)Q定作用，為了使企業(yè)的行為能夠保證規(guī)范就需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與企業(yè)成本管理有密切的聯(lián)系，通過(guò)最終的產(chǎn)品質(zhì)量能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)效率水平以及建筑材料的使用狀況，同時(shí)也是企業(yè)成本管理工作的直接與間接效果的顯示，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑成本管理的工作不斷的進(jìn)行改革完善，需要能夠做到遵循成本管理的要求和方法來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目，使建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生成本費(fèi)用可以被控制在可接受的范圍之中，這樣就能夠通過(guò)最小的經(jīng)濟(jì)投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)

要想對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行有效的評(píng)估，就需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Φ漠a(chǎn)品價(jià)格做出合理的制定，才能夠使產(chǎn)品的價(jià)格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要相適應(yīng)以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)。

2.3 成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段

只有對(duì)成本的有效控制不斷增強(qiáng)，才可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本是一個(gè)特別有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行衡量指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映，企業(yè)要想在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中投入最小的成本，就需要對(duì)成本不斷的進(jìn)行控制，最終使企業(yè)可以憑借自身成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有一席之地，使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中存在的一些問(wèn)題

3.1 成本管理的理念比較的落后

目前有許多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問(wèn)題往往不太重視。通常只注意建筑施工過(guò)程中對(duì)能源消耗問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工前期的成本管理控制往往不去考慮，對(duì)建筑材料產(chǎn)品供應(yīng)單位缺乏一定的分析，這樣就會(huì)使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中就不能對(duì)成本管理進(jìn)行有效控制。

3.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的機(jī)制不夠健全

成本管理的相關(guān)制度沒(méi)有確立，成本管理責(zé)任人相對(duì)缺乏，造成不能明確成本管理職責(zé)分工，往往企業(yè)中多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)入手成本管理工作，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本多重管理的格局，降低了成本管理工作效率，如果出現(xiàn)管理問(wèn)題沒(méi)有負(fù)責(zé)處理，相互推諉責(zé)任；在成本管理問(wèn)題上沒(méi)有確立恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)，不能從全局入手對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制與管理；成本管理方面的獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制沒(méi)有確立，造成成本管理方面的工作人員缺乏工作積極性。

3.3 建筑工程單位對(duì)成本管理缺乏合理認(rèn)識(shí)

目前由于大多數(shù)施工企業(yè)的發(fā)展以企業(yè)的盈利為主要目的，在這種原則驅(qū)使下企業(yè)成本管理的重要性往往會(huì)被忽視，這樣就會(huì)造成因?yàn)闊o(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作使得在工程項(xiàng)目施工中整體施工速度被延誤，給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于一些施工單位的管理者在建筑項(xiàng)目的管理中，忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的合理分析控制，給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程帶來(lái)不利影響。

3.4工程項(xiàng)目的管理者缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

目前存在一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題就是一些建筑企業(yè)面對(duì)實(shí)際的管理工作，各相關(guān)部門(mén)之間缺乏一定的溝通，其經(jīng)營(yíng)態(tài)度就是各自為戰(zhàn)，由于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不規(guī)范，造成企業(yè)工作人員不能夠恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相互配合，這樣就會(huì)給工程項(xiàng)目的管理出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

3.5成本管理方法相對(duì)粗放

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰(zhàn)略的角度看待經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺少指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此無(wú)法對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，往往只是對(duì)某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制，而對(duì)成本管理也只是停留在簡(jiǎn)單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

4、增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

4.1對(duì)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)

目前，先進(jìn)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制決定著企業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為目前企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要方式。所以，建筑企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理控制意識(shí)培養(yǎng)不斷加強(qiáng)，在企業(yè)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

4.2控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

在企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算沒(méi)有意見(jiàn)后，就能夠與相關(guān)的施工方簽訂的承包合同。施工單位在跟企業(yè)簽訂承包合同的時(shí)候應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究。在承包合同簽訂完后，下面就應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目展開(kāi)全面的預(yù)算工作并制定一套科學(xué)的成本預(yù)算計(jì)劃書(shū)，并歸納出進(jìn)行工程項(xiàng)目的任務(wù)表，以及去準(zhǔn)備工程項(xiàng)目中所用到的機(jī)械設(shè)備等。

4.3施工單位成本管理方要做好成本核算管理和監(jiān)督工作

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作如成本管理控制、成本數(shù)據(jù)匯總、成本核算等工作離不開(kāi)工程項(xiàng)目成本核算。施工方的成本核算管理監(jiān)督單位要充分調(diào)動(dòng)其管理者的工作積極性，充分發(fā)掘核算單位的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)起工程項(xiàng)目的成本管理的自我意識(shí)，充分了解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在工程項(xiàng)目管理中的重要作用和核心價(jià)值。施工企業(yè)要對(duì)控制成本核算工作嚴(yán)格管理。

結(jié)束語(yǔ)：

在我國(guó)的建筑行業(yè)的迅速發(fā)展的同時(shí)，質(zhì)檢競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。想要增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，建立科學(xué)，合理的經(jīng)濟(jì)成本管理制度是非常必要的。它不僅能有效降低企業(yè)成本，還有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，對(duì)不同的建筑施工項(xiàng)目、不同的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，同時(shí)能夠創(chuàng)新或借鑒先進(jìn)的分析手段對(duì)其不斷的改進(jìn)、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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