【摘要】 土建工程的工程造價主要是指土建工程建設(shè)預(yù)期開支或者實際開支的所有的投資支出。對于土建工程造價管理，其首要任務(wù)就是對工程在家進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保工程造價的準(zhǔn)確合理。但是當(dāng)前工程造價管理尚未能夠保證可以從全過程、全方位投資管理的層面考慮，所以很多土建工程都存在著浪費的情況，本文嘗試通過在保證工程質(zhì)量和工期的前提下尋求更好的控制工程造價的措施，以求可以更好的實現(xiàn)土建工程的工程造價控制管理。

【關(guān)鍵詞】 工程造價管理 措施

一、土建工程項目工程造價控制相關(guān)措施

（一）通過構(gòu)建造價控制體系來實現(xiàn)工程造價的降低

構(gòu)建類似內(nèi)部控制體系的工程造價控體系，借助現(xiàn)代化的管理體制，通過合理的施工以及當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)土建工程的成本的全面管理，構(gòu)建工程造價管理體系，實現(xiàn)對成本的計劃、控制、核算以及反饋。工程造價控制體系主要通過監(jiān)督、管理以及推行等多種方式來實現(xiàn)對土建工程的施工方案的篩選和研究，確保所選擇的土建工程的施工方案能夠讓建筑的業(yè)主滿意，并且具有可行新高和性價比高的特點。

（二）通過加強(qiáng)對人力資源的管理來降低土建工程的造價

從思想意識、管理辦法、施工組織、工藝流程以及指標(biāo)控制等方面有針對性的培訓(xùn)土建工程項目的管理人員，確保土建工程從決策階段到最后的竣工都有嚴(yán)格的把關(guān)和審核，以保證真正實現(xiàn)對工程造價的控制。

在土建工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)采用合理的招標(biāo)方式選擇實力雄厚、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行施工，并且對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，采用明確工期目標(biāo)以及相關(guān)的獎勵和懲罰的方式來幫助施工隊伍提高其員工的生產(chǎn)積極性，確保工程的質(zhì)量，盡量避免返工的情況產(chǎn)生。

（三）通過把關(guān)土建工程的施工材料的方式來實現(xiàn)工程造價的控制

在進(jìn)行土建工程的施工材料的采購之前，應(yīng)當(dāng)深入研究施工的決策，并且對當(dāng)前資金狀況進(jìn)行深入的考慮，以此來選擇原材料的采購計劃，原材料得選擇過程中，應(yīng)當(dāng)對采購的審批程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且對原材料的采購數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證盡量不出現(xiàn)原材料積壓的情況。采用批量采購的方式，針對準(zhǔn)備采購的土建工程的原材料進(jìn)行供應(yīng)商的招標(biāo)，確保所選擇的原材料供應(yīng)商具有實力雄厚、信譽(yù)度高以及良好的質(zhì)量保證的特點，并且盡量保證原材料可以直接從工廠出貨，避免因為多層經(jīng)銷商的原因而造成的成本居高不下的情況。

此外還需要選擇較為合適的材料儲存場所來進(jìn)行原材料的堆放和管理，并且要加強(qiáng)對原材料的倉庫的管理，建立完善的材料申請和領(lǐng)用的制度，確保原材料進(jìn)出平衡和準(zhǔn)確，杜絕大量囤貨的情況發(fā)生。此外，針對材料的使用方面也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行管理，通過嚴(yán)格的原材料定期核算制度來降低原材料的損耗量，并且借助適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┳屖┕と藛T明確節(jié)約材料的重要性，從而達(dá)到降低成本的目的。

（四）通過加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理力度達(dá)到降低工程造價的目的

不要盲目的增加各種土建工程使用的機(jī)械設(shè)備，而是要根據(jù)所施工的建筑工程的類型，有針對性的選擇最為合適的施工機(jī)械，并且科學(xué)的增加施工各個步驟中對于施工機(jī)械的應(yīng)用量，從而達(dá)到降低施工人員的勞動強(qiáng)度的目的，進(jìn)而降低人工成本。

此外還需要針對大量的施工機(jī)械建立專門的施工機(jī)械設(shè)備管理制度，并且通過集中培訓(xùn)、定期再教育等方式幫助施工機(jī)械設(shè)備的操作人員和維修人員提高其專業(yè)水平和技術(shù)，并且日常要注重對施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)以及檢修等工作，確保施工機(jī)械設(shè)備的高出勤率，可以隨時保持正常的運轉(zhuǎn)。

此外，還可以引進(jìn)當(dāng)前較為流行的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)合理的對施工機(jī)械的使用時間進(jìn)行安排，從保證提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，縮短施工機(jī)械設(shè)備閑置的時間，從而實現(xiàn)了施工機(jī)械成本費用的降低。

（五）加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的管理力度

土建工程的施工過程中應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)土建工程相關(guān)的新的技術(shù)、新的材料、新的工藝以及新的設(shè)備，并且盡快投入使用，采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對土建工程中各種工序的施工順序進(jìn)行合理的安排，通過對各種工序進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)工期的縮短、施工機(jī)械設(shè)備的使用率的提高、材料使用率的提高，最終實現(xiàn)工程造價的控制。

此外，對于施工過程中生產(chǎn)的一些產(chǎn)品成品，也要注意加強(qiáng)保護(hù)，并且通過網(wǎng)絡(luò)以及宣傳標(biāo)語等方式 多個渠道提高施工人員對于這些產(chǎn)成品的保護(hù)意識，盡可能保證產(chǎn)成品的可用率，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價的目的。

（六）注重提高土建工程的施工質(zhì)量

土建工程在施工之前的決策階段，相關(guān)文件就已經(jīng)規(guī)定建筑的質(zhì)量等級，所以，在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的各項建設(shè)工程施工以及工程質(zhì)量驗收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對土建工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保所施工的建筑的質(zhì)量完全合格，避免出現(xiàn)施工產(chǎn)品因為質(zhì)量不合格而進(jìn)行的返工所造成的工程造價得提高的問題。

（七）加強(qiáng)施工隊伍的精神文明的建設(shè)

通過網(wǎng)絡(luò)、短信、會議以及條幅等方式向施工人員大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高施工人員的施工安全意識以及安全防護(hù)意識，防微杜漸，讓危險還在萌芽的時候就將其消滅，從而保證盡可能不會出現(xiàn)安全事故問題，進(jìn)而避免人員傷亡以及財產(chǎn)的損失，達(dá)到降低工程造價得目的。

（八）對現(xiàn)行的工程計價方式進(jìn)行改革

改革現(xiàn)行的工程計價方式，使用工程量清單計價方法來來替代現(xiàn)行的工程計價方式。工程量清單計價法主要是首先由招標(biāo)單位以及建筑的業(yè)主共同依照統(tǒng)一的工程量清單項目進(jìn)行規(guī)則編制工程量清單，然后由投標(biāo)人按照企業(yè)的水平進(jìn)行綜合單價的填報和確定。通過工程量清單計價法，可以為投標(biāo)者提供一個共同的競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)，這同時也是評標(biāo)的基礎(chǔ)，此外，施工過程中的工程進(jìn)度款也是依照此作為依據(jù)付出。另外，如果土建工程在施工的過程中發(fā)生了工程變更的情形，那么也可以采用工程量清單計價法作為參照依據(jù)來進(jìn)行合同價格的調(diào)整以及索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

二、總結(jié)

土建工程的造價管理是一項涉及到了眾多層面、并且難度非常大對的一項復(fù)雜的工作。所以針對工程造價得控制應(yīng)當(dāng)是全方位、全過程的進(jìn)行，開展工程造價得管理控制不僅僅是核減金額，土建工程中工程造價更為重要的作用是通過對工程造價得管理來挖掘建設(shè)過程中投資管理上存在的各種薄弱的地方和漏洞，從而不斷完善工程管理體制，從整體上真正達(dá)到在保證土建工程的質(zhì)量以及工期的前提下實現(xiàn)工程造價得管理控制。

參考文獻(xiàn)

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