【摘要】施工進度控制與管理是施工管理的主要任務(wù)之一。本文從施工進度控制的概念與流程、施工進度的目標控制、施工進度管理中存在的問題和進度偏差原因和解決措施幾方面討論分析了施工進度控制與管理，為施工進度的控制與管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】施工管理；施工進度；進度控制；進度管理

一、施工進度控制與管理的概念與流程

施工項目進度控制與管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目的進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

二、工程項目施工進度的目標控制

1.施工進度控制的目標及其分解

保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責(zé)任人以及施工員工上，形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。也就是在總目標控制下，劃分為階段目標，分部分項目標，年、季、月、旬目標，有的還要排到日、時目標。進度控制的“標準”是施工進度計劃，主要形式有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。施工進度計劃是表示施工項目中，各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。編制項目施工計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。施工進度計劃的形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃的主要優(yōu)點是時間明確，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點是各項目之間的關(guān)系清楚。在選擇進度控制計劃模型時，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)越得多，因為它可以提供時間控制的關(guān)鍵，提供調(diào)整的機動時間，可以提供利用電子計算機的模型，提供調(diào)整信息。

2.編制施工進度計劃

由于編制橫道計劃比較簡單，而編制網(wǎng)絡(luò)計劃要復(fù)雜得多，并且在項目管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的比較普遍。下面具體說明編制網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟，

步驟：

（1）準備階段 1、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標 2、調(diào)查研究 3、施工方案設(shè)計

（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 4、項目分解 5、邏輯關(guān)系分析 6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

（3）時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路 7、計算工作持續(xù)時間 8、計算其他時間參數(shù) 9、確定關(guān)鍵線路

（4）編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃 10、檢查與調(diào)整 11、編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃

（5）優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計劃 12、優(yōu)化 13、編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃

（6）實施、調(diào)整與控制 14、網(wǎng)絡(luò)計劃貫徹 15、檢查和數(shù)據(jù)采集 16、調(diào)整與控制

（7）結(jié)束階段 17、總結(jié)與分析

三、施工進度計劃的實施與控制

1.明確計劃目標，就要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。

項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。實施施工進度計劃，要做好三項工作，即認真編制年、季、月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；將各階段的進度計劃下達各單位各班組實施；做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好現(xiàn)場調(diào)度工作。

2.認真編制年、季、月、旬施工進度計劃和施工任務(wù)書

施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃，是按整個項目或單項工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時要進行細化編制，并在實施中根據(jù)情況進行局部調(diào)整和修改。年（季）施工進度計劃側(cè)重于：年（季）度完成的單位工程、工程量及總產(chǎn)值；月施工進度計劃主要明確完成的分部、分項工程內(nèi)容及順序、工程量及總產(chǎn)值，本月所需的勞力、材料、構(gòu)件、機械的數(shù)量及供應(yīng)日期要求；旬施工進度作業(yè)計劃，實際就是月計劃的再細化，重點是安排作業(yè)順序、搭接關(guān)系（如立模與灌注混凝土）和持續(xù)時間。例如一個20層項目結(jié)構(gòu)主體要在10個月內(nèi)完成，那么平均每個月要完成2層，各時間段要完成相應(yīng)的數(shù)量才能保證工期。

四、認真研究、制定生產(chǎn)要素配置保障措施，保障指導(dǎo)計劃的有效實施。

曾有一個工程項目，為了和市政工程配合，要求在10天內(nèi)完成土方工程否則就需再等兩個月，計劃安排9噸位自卸汽車25臺和其他挖裝等機械。盡管己拼命的多拉快跑，可是時間過半，剩余任務(wù)還有近70%，此時還受到業(yè)主的警告，經(jīng)過認真反思，檢查原來的計劃，才發(fā)現(xiàn)是機械投入.不足所致，經(jīng)過補充機械，問題即迎刃而解。反之，事前周密計劃了，實施中能順利進行的例子也很多。由此可見，認真編制施工進度計劃的極其重要性。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶。

將各階段的進度計劃下達各單位各班組實施。施工進度計劃編制很重要，但是要將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，應(yīng)通過實施過程才能實現(xiàn)，因此，施工進度計劃的實施是落實計劃的重要工作。落實計劃關(guān)鍵要把計劃下達并落實到具體班組和具體執(zhí)行人身上，同時要有一套完整的約束和激勵機制來保證計劃的落實，并根據(jù)施工任務(wù)書的要求，結(jié)合一定的檢查工具進行跟蹤檢查，分析調(diào)整，采取措施。

做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表，結(jié)合下達的施工任務(wù)書形成記錄文件。記錄的方式如“香蕉”曲線圖、橫道圖、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。

做好現(xiàn)場調(diào)度工作。調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施中出現(xiàn)的各種問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng).單位按進度要求供應(yīng)資源，以資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。

總之，通過對施工企業(yè)的特點及當前存在問題的分析，結(jié)合現(xiàn)代先進的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項目成本管理體系，調(diào)動管理人員的積極性，重點防范因管理盲目性和隨意性所導(dǎo)致的風(fēng)險，實現(xiàn)提高施工項目成本管理水平和經(jīng)濟效益的根本目標。

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