【摘要】土建施工材料作為構(gòu)成建筑工程實(shí)體的重要生產(chǎn)元素，在建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占有相當(dāng)大的比例，所以材料管理是建筑施工企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性出發(fā)，針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題提出強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的方法與對(duì)策，旨在提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，降低工程成本。

【關(guān)鍵詞】土建施工 現(xiàn)場(chǎng)材料 管理對(duì)策

土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)工程類型、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要組成部分，大約占工程總造價(jià)的60%-70%，而材料管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的重要內(nèi)容，材料管理水平的好壞決定工程的工期、質(zhì)量、成本和利潤(rùn)，因此，加強(qiáng)材料管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

眾所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費(fèi)占到3%-5%，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對(duì)于加快整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度，對(duì)于保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實(shí)際開(kāi)銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過(guò)程的原材料采購(gòu)計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購(gòu)資金，必須采取有效的材料管理措施，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理與控制。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題

1.材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為。一些企業(yè)在采購(gòu)施工材料之前，根本沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化的前期預(yù)算，僅具備基本的采購(gòu)意識(shí)，缺乏全面性、詳細(xì)的規(guī)劃；而材料管理人員只是根據(jù)工程的招投標(biāo)文件、圖紙等確定所需材料，由技術(shù)人員配合完成當(dāng)期市場(chǎng)行情的估算，進(jìn)而造成預(yù)算成本的偏差；或者一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到簽訂材料購(gòu)買(mǎi)合同的重要性，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成材料質(zhì)量不符或者數(shù)量不足，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工造成威脅。

2.材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。結(jié)合以往施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，在保存材料過(guò)程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。施工材料亂堆亂放，沒(méi)有任何防火防盜、防水防潮等標(biāo)記，同時(shí)造成材料生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等混淆，給材料使用帶來(lái)不便；另外，在材料管理過(guò)程中，沒(méi)有詳細(xì)記錄材料的收發(fā)臺(tái)賬，甚至存在出入庫(kù)單造價(jià)現(xiàn)象，采購(gòu)員以公謀私，實(shí)施違法行為。

3.材料管理部門(mén)無(wú)法提供詳細(xì)信息。結(jié)合當(dāng)前材料部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)看，提供的信息較為單一，無(wú)法滿足市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息提出的多元化需求，難以應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化。首先，由于管理體制的滯后，很多材料管理部門(mén)無(wú)法為工程單價(jià)的確定提供必要參考依據(jù)，不利于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展； 其次，當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，由于沒(méi)有做好成本預(yù)測(cè)工作，缺乏對(duì)建筑材料價(jià)格可能上漲的風(fēng)險(xiǎn)重視，也無(wú)法采取應(yīng)急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滯后，經(jīng)常發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

三、強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的方法與對(duì)策

1.控制好材料的采購(gòu)成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，還要索取相關(guān)材質(zhì)證書(shū)，對(duì)不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。工程所需材料需要提前做好計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。材料采購(gòu)人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。

2.做好工程材料的堆放與管理。結(jié)合土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，有序安排材料的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料質(zhì)量，并報(bào)檢于建設(shè)單位、監(jiān)理單位；通過(guò)整理和分類，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖，在指定位置堆放材料。強(qiáng)化工程材料的堆放與管理，具體分析如下：

（1）應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的庫(kù)房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應(yīng)該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發(fā)生銹蝕，對(duì)其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續(xù)使用。

（2）遵循分類存放原則。由于當(dāng)前土建工程涉及到各種型號(hào)、各種規(guī)格的原材料，如水泥標(biāo)號(hào)不同、圓鋼、鋼筋不同等，應(yīng)做好記錄，不得發(fā)生錯(cuò)用或者混用現(xiàn)象。

（3）嚴(yán)格材料時(shí)間管理。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)度進(jìn)行管理，管理進(jìn)度最普遍的方法是編制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行程度進(jìn)行控制。編制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用計(jì)劃很重要，借以指導(dǎo)整個(gè)工程施工中材料使用的時(shí)間和進(jìn)程。要熟練掌握編制材料管理計(jì)劃的方法并可以獨(dú)立做出整個(gè)項(xiàng)目的材料管理計(jì)劃，這是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作素質(zhì)的基本要求。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中可以按天、周、月等定期觀測(cè)和跟蹤，通過(guò)比較計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的差距，適當(dāng)調(diào)整材料管理計(jì)劃，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專人管理進(jìn)度，確保進(jìn)度管理工作到位。

3.材料的合理用料。領(lǐng)料手續(xù)必須齊全，當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員憑領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門(mén)或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來(lái)簽發(fā)?？刂祁I(lǐng)料數(shù)量，實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料，處理沒(méi)有多大用處的殘料所得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門(mén)臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。材料倉(cāng)庫(kù)管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，特別是建筑業(yè)的發(fā)展更是蒸蒸日上。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，各企業(yè)之間的利潤(rùn)空間縮小。由于人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，土建施工企業(yè)只能進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理，才有可能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理是重要的環(huán)節(jié)。材料管理最終目的，就是用價(jià)格較低、質(zhì)量較好的建筑材料滿足土建施工和生產(chǎn)的需要，并在施工過(guò)程中管理控制材料的損耗和使用，將材料成本控制在最低范圍。

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