【摘要】橋梁施工技術管理是確保橋梁順利施工及質量達標的重要保障。本文首先闡述了橋梁施工技術管理的重要性，進一步對橋梁施工技術管理進行了探討。

【關鍵詞】橋梁；施工；技術；管理；措施

橋梁施工地點不固定，流動性很大，不會只限于一個城市或地區(qū)，技術管理往往會因地理環(huán)境的變化而有所改變，橋梁建設的施工周期相對較長，特別是一些難度較大的大型橋梁建設項目，其建設周期可能會長達幾年時間，同時，不同橋梁有不同的施工特點，這也就意味著橋梁施工管理存在著復雜性和多樣性。橋梁建設通常是在室外進行作業(yè)，如果遇到風霜雨雪等惡劣的氣候常常會耽誤施工，所以需要根據實際的作業(yè)環(huán)境適時的改變施工計劃，使橋梁施工順利進行。

1、影響橋梁施工技術管理的因素

1.1流動性、地域性

橋梁施工過程中，通常是在不同的地區(qū)，即使在同一地區(qū)，也分為不同的場所，橋梁施工流動性強，生產過程中無法在固定的車間內進行生產。另外橋梁工程施工受地區(qū)影響較大，各地域的地質差異很大，對橋梁所采用的結構、材料和施工方案都不一樣。

1.2重復性、周期性

橋梁施工一般采用分段流水施工的方式，每一段的施工流程都比較相似，差不多都是按照基礎、承臺、墩臺身、梁板預制、梁板安裝等的順序，按部就班一個工序接著一個工序，從而使公路工程施工具有重復性和周期性。

1.3時間長、資金大

橋梁施工周期一般都比較長，建造過程中需要消耗大量的人力、物力和財力，由于是露天施工，所以受到其它因素影響較大。而且施工地點大多在野外，給施工帶來很多不便，也是導致橋梁工程施工時間長的一個重要原因。

2、橋梁施工技術管理措施

2.1施工準備階段的技術管理

2.1.1編制實施性施工組織設計

橋梁施工的順利進行與否離不開施工準備階段。在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度，摸清施工的客觀條件，編制實施性施工組織設計實施性施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現(xiàn)場全部施工活動的技術經濟文件，在編制中，要充分利用施工企業(yè)的技術素質和管理技能，統(tǒng)籌安排，揚長避短，注重發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢，采用新技術，推廣應用新工藝，因地制宜地制定施工技術方案，由粗到細，反復協(xié)調，合理地進行工序間交叉銜接配合的程序設計，最終達到優(yōu)化施工組織設計的目的。

2.1.2提高工程測量管理

為完成測量工作，應建立測量管理組織，配備有相當經驗的技術人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測量工作。導線點、水準點等測量標志是放線定位的依據，也是施工的保證，要對全體施工人員進行教育，加強保護測量標志的意識。

2.1.3材料和資源的優(yōu)化配置

人員配置方法，應組織專業(yè)素質高、技術管理強的施工人員從事建設和管理工作，并且應使管理和施工人員配備上崗資格證明，提升管理和施工人員的專業(yè)技能，從合理配置人員方面將工程施工質量和施工進度保障好。根據工程建設的進度計劃合理安排施工人員進行生產活動，保證建設高峰期有足夠的施工人員投入到工程建設工作中。

設備配置方法，路橋工程施工工序較為繁瑣，且需要很多大型機械參與到工程建設中，因此對于器械的配置工作就顯得十分重要了。在現(xiàn)場施工時必須對器械進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮，通過科學合理的安排使各種施工器械充分發(fā)揮出應有的作用。凡是投入到工程建設工作中的施工器械，在進入施工場地之前一定要做好檢查、保養(yǎng)以及維護工作，并且應將數量配備齊全。同時應對機械負責人進行有效的管理控制，確保機械設備擁有良好的利用率。

保證材料供應的手段，路橋工程在建設過程中，通常情況下交通都不是很便利，因此材料供應的能力受到很大限制，所以能否將各種施工耗材提前配備齊全是保證工程施工進度的關鍵因素。在施工期間，施工單位的物資組織應對材料質量以及材料運輸供應方式進行嚴格的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料運輸或質量問題應及時向上級主管部門報告，特別應對材料運輸情況進行全方位的審核，保證材料進場通道的順暢。工程施工耗材應該根據工程施工進度進行配備，提前將各種施工耗材分期需求表編制出來，保證工程在各個時間段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有這樣才能有效的保證工程建設周期不被延誤。

3、施工過程中的技術管理

施工技術管理貫穿于施工從技術準備到施工實踐、竣工驗收及交付使用的全過程中。在這個過程中國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準是施工技術管理的實施標準，只有達到這些標準，才能確保工程質量。施工組織工作的落實、系統(tǒng)的管理要求的提出是技術管理的工作重點。在圖紙會審組織工作前，要求監(jiān)理單位和施工單位共同明確工程的施工特點，對于建立的技術管理班子要求熟悉工程技術，以確保在圖紙會審過程中能夠明確工程設計意圖以及及早發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的錯誤，查找出各個專業(yè)相互對應關系中的缺項及漏項等問題，并在會審過程中盡可能地協(xié)調好不同專業(yè)施工圖之間的關系。在圖紙會審過程中，要認真聽取施工單位就施工設計圖紙?zhí)岢龅漠愖h及合理化建議，找出疑難點和可能出現(xiàn)的問題，一條一條地進行研究，并根據會審意見督促設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同就整體施工體系中的技術內容和技術措施進行完善，以確保工程的順利進行。要制定詳細的技術管理和技術崗位責任制，重點把好技術管理關。施工單位對施工中各關鍵部位的技術要求必須明確，并相應制定科學的技術措施和施工組織構建。 工程技術資料的管理是施工技術管理的另一項重要內容。工程技術資料真實反映了工程實際的情況，要保證記錄實踐的真實性，要求及時記載。而對于技術數據，對其準確性有明確的要求，不得任意涂改，避免弄虛作假。只有做到以上幾點，才能確保工程技術資料能夠使工程施工中的真實情況全面完整的反映出來。

4、橋梁驗收階段的技術管理

在橋梁驗收階段，施工單位提供在橋梁施工建設的全過程的施工日記和檔案、原材料與施工設備的質檢證明、前期試驗分析報告、施工質量檢測控制報告等資料，驗收人員根據國家對于工程驗收的相關規(guī)范和要求，就施工單位提供的資料，檢驗施工過程中的原材料質檢報告、施工技術、施工設備的質量進行檢查分析，綜合各方面的因素對橋梁施工的施工技術管理水平做出評估，全方位地得到一個可以概括橋梁工程質量水平的結論，同時給出一個橋梁工程的鑒定報告，報告中提到了施工單位在本次橋梁工程建設中施工技術管理的水平，并提出了提升和完善今后的橋梁工程施工技術管理工作的方向。

橋梁是我們出行必備的交通需要，也牽動著我國經濟發(fā)展的命脈，隨著科技的創(chuàng)新與科學的發(fā)展，未來橋梁工程施工技術管理還有很長的路要走，我們要不斷探索，挖掘潛在的問題，使我國未來的橋梁施工建設發(fā)展更具輝煌。

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