【摘要】我國的建筑行業(yè)對于項目前期的工程造價普遍是不重視，把主要的精力放在了施工階段的造價控制，前期控制不足，施工開始就會出現(xiàn)施工成本增加的問題，這對于建筑單位和投資方來說都是一種經(jīng)濟利益上的損失，因此，為了做好建筑工程造價的有效控制，就要按照文章以下幾個方面所提出的意見進行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價預(yù)算；控制

1、投資決策階段工程造價的控制

（1）一般在投資方與建筑單位簽訂合同后，就會有專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程中的方方面面，但是由于項目經(jīng)理并不是法定的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)工程問題，沒有一個法定的負(fù)責(zé)人，因此，從建設(shè)項目開始到實施，必須要有一個項目法定的責(zé)任人，法定責(zé)任人受到行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督，這樣做也是為了最大限度的保證工程質(zhì)量，提高建筑水平。

（2）建筑工程的投資一定要在對市場進行充分的研究分析之后做出的決策投資，將市場風(fēng)險降至最低，也要考慮到投資的項目在未來的競爭力，根據(jù)搜集的市場信息后擬定具有科學(xué)可行的設(shè)計任務(wù)。

（3）投資方的金融資本必須要有資金文件，保證在工程施工后資金的正常運作，進行銀行貸款時要選擇還貸壓力小，并且還能滿足工程發(fā)展需要的，要經(jīng)過慎重的分析之后，選擇銀行貸款。

（4）投資階段，對于工程外部條件的工作深度也要進行充分的估算，例如征地、供電、運輸?shù)纫蛩兀ㄟ^對這些外在要素調(diào)查比較，多方案的分析和技術(shù)評定后，確定技術(shù)水平高且經(jīng)濟合理的項目建設(shè)方案，確保在項目投資階段的工程造價是在一個科學(xué)合理的水平進行。

2、設(shè)計階段工程造價的控制

（1）首先，設(shè)計階段工程造價與選擇的設(shè)計單位的水平高低有著直接的影響，項目工程要選擇專家小組，對選中的設(shè)計單位的設(shè)計方案進行綜合性的考究，包括了經(jīng)濟度、美觀度、實用度以及技術(shù)水平、節(jié)能等等方面進行，在全面的考量過后，選擇中選方案適合建筑工程項目投資需要的，既可以在競爭中脫穎而出，而且設(shè)計有滿足技術(shù)、設(shè)計獨特方面的要求，同時很好的控制了了設(shè)計階段的工程造價。

（2）積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是在投資估算的范圍內(nèi)進行施工圖紙的設(shè)計。作為每一個設(shè)計人員，都要參與限額設(shè)計，做到限額設(shè)計，必須要保證技術(shù)上面的合理美觀，但是將投資成本控制在限定的范圍內(nèi)，限度設(shè)計可以杜絕工程設(shè)計中任意提高造價或是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，從而保證工程造價的有效控制。

（3）限額設(shè)計的推行，同時還要設(shè)計獎罰制度，對那些將限額設(shè)計工作表現(xiàn)好的、并且節(jié)約投資成本的人員進行獎勵，相反，對于不符合設(shè)計規(guī)定并且超出造價范圍的部門與個人予以處罰，獎罰分明可以鼓勵那些積極為提高限額設(shè)計水平、節(jié)約造價成本的部門和個人更加努力的提高自身水平，更重要的是，將控制工程造價落實到位。

3、工程招投標(biāo)是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）做好招投標(biāo)文件的工作，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，所標(biāo)明的招標(biāo)條件要在符合相關(guān)規(guī)定的同時公平合理，且可行性強，招標(biāo)文件是招投標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同的依據(jù)，對于雙發(fā)都具有一定的約束力。因此，作為招投標(biāo)單位，一定要重視文件的擬定，提高招投標(biāo)文件的水準(zhǔn)。

（2）編制標(biāo)底一定要確保標(biāo)底的質(zhì)量，具體的要求就是是否在合理的工程造價范圍內(nèi)，是否在投資所控制的范圍內(nèi)。

（3）對于中標(biāo)合同條款環(huán)節(jié)的重視。中標(biāo)后簽訂的合同是對建筑工程質(zhì)量、進度、投資金額三大方面要求的依據(jù)，而且對于施工環(huán)節(jié)的具體事項也進行了規(guī)定說明，還包括一些違約責(zé)任、索賠等等，因此，雙方簽訂的合同確保內(nèi)容細(xì)致、條款嚴(yán)謹(jǐn)、施工工期規(guī)定合理，有了合同作為依據(jù)，責(zé)任雙方所承擔(dān)的責(zé)任劃分明確，避免日后出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。

4、工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)

（1）對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核。應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。在實際的基建管理中，往往認(rèn)為施工組織設(shè)計只與施工單位有關(guān)系，與建設(shè)單位沒關(guān)系，這是錯誤的，要知道，施工組織設(shè)計是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

（2）施工圖紙是施工的依據(jù)，在繼續(xù)施工前，要對施工圖紙熟悉研究，檢查施工圖紙是否存在什么漏洞或是細(xì)節(jié)上面的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免等到施工出現(xiàn)問題，不僅施工進度會受到影響，而且造成一些經(jīng)濟上面的損失，一定要確保施工圖紙的準(zhǔn)確性。此外，作為影響造價的因素之一，建筑材料在造價管理中也是占有很大一部分的支出。因此，作為建筑單位，了解建筑材料信息，掌握材料市場一些相關(guān)信息，通過材料之間的相互比對，選擇一些質(zhì)量好、性價比更好的建筑材料，更好的控制了工程造價。

5、控制建筑工程的造價預(yù)算

5.1 對于原材料預(yù)算的控制

建筑工程中的原材料價格很高，所以要想控制建筑工程的造價，就必須對原材料的價格進行控制。建筑工程對于原材料質(zhì)量的要求很高，一些普通的材料可能會對建筑質(zhì)量有影響，而好的材料價格又會很高。因此，我們可以降低運輸費用，進而減少建筑工程的造價。我們可以選擇距離施工地點比較近的材料廠，這樣就可以減少材料運輸?shù)馁M用，從而在一定程度上減少建筑工程造價。

5.2 對于建筑工程設(shè)備預(yù)算的控制

在進行建筑工程之前，我們應(yīng)先對這個工程在施工中可能要使用的設(shè)備進行預(yù)測，并且對于它們的費用要進行預(yù)測。為了能夠控制建筑工程造價，我們要對工程的使用設(shè)備進行預(yù)測，這樣才可以減少一些沒有用的設(shè)備。有的設(shè)備具備很多功能，一個設(shè)備可以進行多項使用，這樣就可以減少設(shè)備的購買費用，進而減少建筑工程的造價。國家在進行工程審查的時候，建筑工程的造價預(yù)算也才能符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

5.3 建筑施工管理費用的控制

建筑工程管理費用會對這項工程的造價有很大的影響，所以在進行建筑工程施工時，我們要控制管理費用。不僅僅要對管理人才進行控制，還要進行管理人才的培訓(xùn)，在進行人才培訓(xùn)的時候，我們可以提高效率，使我們花很少的時間就可以培訓(xùn)很多的人才，這樣就可以減少我們在管理方面的費用。但是不能為了減少管理花費而減少員工的工資，要更科學(xué)合理地進行建筑工程的造價預(yù)算控制。

5.4 提高工程效率，減少工程費用

要想減少工程的造價，就應(yīng)該提高效率，縮短施工時間，這樣就可以減少建筑施工的造價。因為只要施工效率提高了，管理費用就會節(jié)省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以減少工人工作的時間，這樣工程的花費就可以減少許多。但是我們也不能因為要提高效率，而忽略了工程質(zhì)量，因此建筑工程造價的控制要有一個限度。

6、結(jié)語

工程造價的控制管理對于整個建筑工程起著重要的作用，合理科學(xué)的工程造價可以使工程的投資達到最佳化，保證人力物力的有效合理配置，可以對隨時出現(xiàn)的狀況進行合理解決，現(xiàn)階段工程造價的形式隨著建筑的不斷發(fā)展而變化，也是順應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展的需求，因此，我們要把握工程造價的每一個環(huán)節(jié)，做到工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙豐收。

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