【摘要】施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量、安全文明施工和控制工程成本的關(guān)鍵。因此，本文以提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，提出現(xiàn)場(chǎng)管理模式和改進(jìn)措施，以期能提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理在工程管理中有著舉足輕重的地位。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料 、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。

可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為工程項(xiàng)目管理的重中之重。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，既能夠保障施工質(zhì)量，保證施工安全，縮短工期，降低成本，又能提高企業(yè)的聲譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得社會(huì)效益。因此，企業(yè)必須重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定有效的管理措施，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種因素開(kāi)展管理工作，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理問(wèn)題

2.1.1施工人員素質(zhì)偏低

目前我國(guó)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多是農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)和規(guī)范，因此很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全現(xiàn)象。同時(shí)又缺乏法律保護(hù)意識(shí)，即使發(fā)生安全事故，也不懂得通過(guò)法律進(jìn)行維權(quán)。同時(shí)也缺乏安全意識(shí)，缺乏一定的自我約束能力，存在一定的僥幸心理，有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患的存在也沒(méi)有及時(shí)反應(yīng)和處理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.1.2企業(yè)及項(xiàng)目部安全重視不夠

企業(yè)及駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全起著非常大的作用，只有企業(yè)對(duì)安全管理重視起來(lái)，并加大對(duì)安全上人、財(cái)、物的投入，才能有效的避免安全隱患，杜絕安全事故。

2.2成本管理問(wèn)題

成本是施工企業(yè)非常重視的一個(gè)問(wèn)題，在建筑工程施工過(guò)程中，有近2/3的成本都來(lái)自于建筑材料，企業(yè)缺乏對(duì)建筑材料的管理，對(duì)工程所用的材料的型號(hào)、質(zhì)量等都不是很了解，也沒(méi)有專門管理材料的人員，導(dǎo)致材料因?yàn)槭褂貌划?dāng)或天氣等因素影響造成很多的損失，這不僅增加了企業(yè)的成本，還降低了工程質(zhì)量，很多企業(yè)就在材料及設(shè)備管理等方面節(jié)約成本，減小投入，這些控制成本的方式都不是很準(zhǔn)確的。只有進(jìn)行有效管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)操作程序多，施工作業(yè)量大，加上管理人員的管理能力有限和綜合素質(zhì)較低、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自我規(guī)范能力較差等原因，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。管理人員在檢查過(guò)程中很難面面俱到，通常是利用抽查的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣會(huì)忽略很多質(zhì)量上的漏洞，另外，環(huán)境、天氣等其他因素也會(huì)影響質(zhì)量，百分之百保證質(zhì)量很難達(dá)到。有些管理人員和施工人員對(duì)質(zhì)量不是很重視，操作不規(guī)范，導(dǎo)致很多隱性質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.4管理人員缺乏責(zé)任心

因建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，故要求工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要具備高度的責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患或采取措施進(jìn)行有效管控，是導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故發(fā)生的一大原因。

2.5缺乏有效的材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用類型多樣，在實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等沒(méi)有科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法交易，最后對(duì)施工的質(zhì)量造成很大的影響，一定程度上增加了工程的成本。因此，要注重建立全面、實(shí)時(shí)的材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1建立完整的管理體系

只有建立健全完整的管理體系，才能更好的保障施工中的安全。擁有一定的規(guī)范和制度為施工管理指明路標(biāo)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。首先我們可以確立安全責(zé)任制度，將每個(gè)部門每個(gè)人都分配一定的安全目標(biāo)，按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故，把責(zé)任落到各部門和個(gè)人頭上。其次，要確立定期考核制度，對(duì)管理人員和施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行定期考核，檢驗(yàn)他們的安全意識(shí)和專業(yè)技能，督促他們不斷學(xué)習(xí)。再次，要進(jìn)行質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，不能為了縮短工期而放棄質(zhì)量控制和管理。最后，要建立獎(jiǎng)懲制度和公示制度，對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并公示表?yè)P(yáng)，對(duì)違反規(guī)范的人員進(jìn)行懲罰并公示批評(píng)。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)較低、技術(shù)水平有限，自我規(guī)范能力較弱，因此，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和技術(shù)幫助。管理人員應(yīng)穿戴統(tǒng)一的工作服和佩戴區(qū)別于施工人員的安全帽，這樣可以有效的進(jìn)行管理，施工人員出現(xiàn)技術(shù)等問(wèn)題也方便找到管理人員。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不容忽視，要建立材料管理小組，對(duì)施工中的材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和堆放進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照材料規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)，防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，也減少由于材料管理不當(dāng)帶來(lái)的損失。

3.4風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)管理方式

在建筑工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，對(duì)企業(yè)造成的損失是巨大的，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，主要的方法是與保險(xiǎn)公司合作，在施工中一旦出現(xiàn)安全事故或財(cái)物損失，由保險(xiǎn)公司和建筑企業(yè)共同承擔(dān)，減小經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)，在投保過(guò)程中要進(jìn)行合理的判斷和規(guī)劃，將損失最小化。風(fēng)險(xiǎn)自控指的是企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要有一定的備用金和后備措施，在事故發(fā)生或應(yīng)急時(shí)，這筆資金可用于處理和理賠等，這也是一種有效的管理方式。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保證工程順利進(jìn)行的重要因素，也是保護(hù)施工人員安全、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要因素。首先，我們要提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，管理者在現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員操作不當(dāng)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、糾正，并進(jìn)行安全教育和宣傳。其次，組建強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全設(shè)施投入，例如安全帽、防護(hù)欄等，事故一旦發(fā)生或有突發(fā)狀況時(shí)，管理人員要有應(yīng)急處理的能力。最后，明確安全責(zé)任制，管理人員要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，并對(duì)自己忽視管理造成的失誤負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明并互相監(jiān)督。

4. 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的核心。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，這要靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場(chǎng)施工條件和管理水平。這一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來(lái)越被社會(huì)廣泛認(rèn)可，才能迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。

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