【摘要】當(dāng)前質(zhì)量與成本控制存在不足，為應(yīng)對這些問題，今后應(yīng)該有針對性的采取完善對策，提高施工材料質(zhì)量、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查、重視施工現(xiàn)場監(jiān)督，做好成本核算工作。從而預(yù)防質(zhì)量事故，降低不必要損失發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工項目綜合效益提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工項目 質(zhì)量控制 成本控制

1.引言

在建筑工程施工項目過程中，加強(qiáng)質(zhì)量與成本控制是每個施工單位的重要工作。這樣不僅能科學(xué)合理安排施工材料、施工機(jī)械、施工人員，還能促進(jìn)各種材料得到有效應(yīng)用，推動工程建設(shè)綜合效益提高。但由于一些施工人員素質(zhì)偏低，質(zhì)量與成本控制的相關(guān)制度不完善，相關(guān)規(guī)定沒有得到有效落實，當(dāng)前質(zhì)量與成本控制中仍然存在一些不足，可能引發(fā)質(zhì)量和安全事故，導(dǎo)致不必要損失發(fā)生。針對這些問題，今后應(yīng)該有針對性的采取改進(jìn)和完善對策，落實各項有效措施，健全質(zhì)量與成本控制各項規(guī)章制度，促進(jìn)建筑工程施工項目綜合效益提升。

2.建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制意義

2.1應(yīng)對施工中存在的不足。建筑工程施工中，容易出現(xiàn)很多問題，例如，施工原材料質(zhì)量控制不到位，工序質(zhì)量管理不被重視，施工現(xiàn)場巡視沒有落實，成本核算不被重視等。這些問題的出現(xiàn)會影響整個項目工程建設(shè)質(zhì)量，甚至導(dǎo)致不必要的成本出現(xiàn)。而采取相應(yīng)的控制措施，能有效應(yīng)對存在的問題與不足，為建筑施工創(chuàng)造良好條件。

2.2促進(jìn)施工任務(wù)順利完成。質(zhì)量事故的發(fā)生，不必要索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致成本增加，還會影響整個建筑工程施工進(jìn)度，引發(fā)延誤工期的情況，促進(jìn)施工任務(wù)難以順利完成。而采取有效的控制措施，能妥善應(yīng)對這些問題與不足，避免事故發(fā)生，促進(jìn)各項資金得到有效應(yīng)用，為建筑施工任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。

2.3提高工程建設(shè)綜合效益。通過采取有效的控制措施，提高質(zhì)量管理水平和成本控制效果，促進(jìn)各項資金得到有效應(yīng)用，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)施工材料、設(shè)備、人員等為工程施工做出更大貢獻(xiàn)，有利于提高整個建筑工程施工項目綜合效益。

3.建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制不足

3.1質(zhì)量控制的不足。例如，一些施工單位對材料質(zhì)量的控制不到位，未能從可靠的供應(yīng)商采購材施工料，忽視材料成本控制，對原材料的試驗檢測不到位，運往施工現(xiàn)場的原材料抽檢工作沒有落實到位，導(dǎo)致不合格材料被用到現(xiàn)場施工中，大大降低建筑工程質(zhì)量。又如，工序質(zhì)量控制不到位，未能嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量；不同工種的配合沒有落實，施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督未能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患沒有及時處理；監(jiān)督檢查人員沒有嚴(yán)格按照要求開展檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患沒有及時排除，制約建筑工程質(zhì)量提高。

3.2成本控制的不足。原材料采購時沒有對不同廠家進(jìn)行對比分析，大大增加材料采購成本；施工方案的設(shè)計不科學(xué)，忽視對比不同施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，影響施工順利進(jìn)行；對機(jī)械費和人工費的控制不到位，忽視現(xiàn)場變更的嚴(yán)格審核，導(dǎo)致不必要成本發(fā)生。合同管理不到位，施工進(jìn)度未能按照合同規(guī)定完成，出現(xiàn)不必要的索賠現(xiàn)象，成本核算沒有落實到位，這些問題的存在影響成本控制水平提高，對工程建設(shè)帶來不利影響。

4.建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本控制對策

4.1質(zhì)量控制的對策。質(zhì)量是建筑工程項目的核心內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制不僅能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，還能為工程更好使用創(chuàng)造條件。根據(jù)質(zhì)量控制存在的不足，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下質(zhì)量控制對策。

第一、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制。材料采購中對比不同供應(yīng)商的基本情況，從質(zhì)量可靠的廠家采購施工原材料，確保質(zhì)量合格。做好施工材料的試驗與檢測工作，保證原材料質(zhì)量合格，對不合格的材料一律不允許運往施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的材料也要做好抽檢工作，分類堆放，根據(jù)施工需要進(jìn)行分發(fā)，促進(jìn)原材料質(zhì)量合格，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

第二、重視工序質(zhì)量檢查。整個建筑工程施工過程中，注重對每道工序質(zhì)量的控制。一道工序施工完成之后，管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展檢測工作，保證每道工序質(zhì)量合格。發(fā)現(xiàn)不合格情況時，應(yīng)該及時改進(jìn)和完善。只有完成的工序質(zhì)量合格，才能允許進(jìn)入下一道工序施工，促進(jìn)整個工程質(zhì)量提高。

第三、加強(qiáng)不同工種配合。對不同的工種要做好配合工作，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，確保質(zhì)量合格。成品和半成品施工完成后，要做好保護(hù)工作，確保質(zhì)量合格。不同工種的施工人員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系，促進(jìn)不同工種得到有效配合，使建筑施工任務(wù)能順利完成。

第四、重視施工現(xiàn)場監(jiān)督。檢查監(jiān)督人員要履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展巡視和檢查工作。對存在的違章操作及時糾正，對施工中存在的質(zhì)量隱患、安全隱患及時采取改進(jìn)措施，敦促施工單位及時改進(jìn)，將質(zhì)量和安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第五、做好工程質(zhì)量檢查。施工完成后嚴(yán)格按照規(guī)定對建筑工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量合格。對存在的質(zhì)量隱患及時糾正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷要敦促施工單位立即返工，確保整個建筑工程質(zhì)量提高。

4.2成本控制的對策。成本控制是建筑工程施工項目的核心內(nèi)容之一，對提高資金利用效率，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升具有重要作用。為提高成本控制水平，今后應(yīng)該綜合采取以下管理措施。

第一、嚴(yán)格控制材料采購成本。對比不同廠家的材料質(zhì)量、材料成本，尋找最優(yōu)目標(biāo)，從物美價廉的廠家采購原材料，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。同時加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，做好檢測工作，提高材料質(zhì)量，增強(qiáng)材料成本控制水平，也能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，避免施工中出現(xiàn)不必要的損失。

第二、優(yōu)化工程施工設(shè)計方案。對不同方案進(jìn)行對比分析，包括其技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)設(shè)計方案，有效指導(dǎo)建筑工程項目施工。方案確定之后進(jìn)行技術(shù)交底，對存在的不足提出改進(jìn)措施，促進(jìn)施工項目順利進(jìn)行。

第三、重視機(jī)械費人工費控制。做好機(jī)械設(shè)備租賃工作，降低租賃成本，重視先進(jìn)設(shè)備采用，這樣不僅能提高施工效率，而且故障少，可以降低不必要損失。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備性能良好，促進(jìn)施工效率提高。重視人工費控制，做好分析和比對工作，防止人工費超出預(yù)算情況發(fā)生。

第四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場變更審核。對施工現(xiàn)場變更要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審核，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確定，防止因現(xiàn)場變更不合格而導(dǎo)致成本增加，這也是控制成本的重要策略之一。

第五、重視合同管理及成本核算。加強(qiáng)合同管理，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定做好每一項工作，避免因違約而導(dǎo)致不必要索賠發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)索賠情況時，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定維護(hù)自身正當(dāng)利益。

5.結(jié)束語

總之，質(zhì)量與成本控制是建筑工程施工不可忽視的重要工作，對工程建設(shè)具有重要作用。為此，施工過程中應(yīng)該認(rèn)識質(zhì)量與成本控制的重要作用，明確存在的不足，并根據(jù)實際工作需要，綜合采取有效對策。從施工材料、施工過程、檢查監(jiān)督等各項方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量與成本控制力度，降低不必要的損失，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)綜合效益提高。

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